10 ENORME VERSCHILLEN TUSSEN EEN BAAS EN EEN LEIDER

Als je probeert te denken aan een leider op je werk, denk je misschien aan je baas - je weet wel, de supervisor in het smaakvolle kantoor verderop in de gang.

Maar bazen zijn niet de enige leiders op kantoor, en niet elke baas beheerst de kunst van uitstekend leiderschap.Misschien is de beste leider die u kent de collega die aan het bureau naast de uwe zit en altijd bereid is haar nietmachine uit te lenen en u te helpen bij het oplossen van problemen.

Zie je, de belangrijkste prioriteit van een baas is het efficiënt afstrepen van items van de zakelijke takenlijst, terwijl een echte leider zowel taken voltooit als werkt om de mensen met wie hij of zij dagelijks omgaat te empoweren en te motiveren.

Een leider is iemand die werkt om dingen te verbeteren in plaats van zich te concentreren op de negatieven. Mensen erkennen het gezag van een baas, maar mensen koesteren een echte leider.

Benieuwd wat er nodig is om een goede leider te zijn? Laten we eens kijken naar het verschil tussen een baas en een leider, en waarom het cultiveren van hoogwaardige leiderschapsvaardigheden essentieel is voor mensen die echt een positieve impact willen maken.

1. Leiders zijn medelevend; Bazen zijn koud

Het kan gemakkelijk zijn om professionaliteit gelijk te stellen aan robotachtig onpersoonlijk gedrag. Veel bazen zitten verscholen in hun kantoren en hebben nauwelijks contact met het personeel.

Zelfs als je agenda overvol is, moet je altijd tijd vrijmaken om contact op te nemen met de mensen om je heen. Onthoud dat wanneer je iemand vraagt om te vertellen hoe hij/zij zich voelt, je ook bereid moet zijn om kwetsbaar en open te zijn in je communicatie.

Klinkt menselijk handelen op kantoor gek? Het is niet.

Een gebrek aan compassie op kantoor leidt tot psychologische onrust, terwijl een positieve verbinding leidt tot gezonder personeel.^[1]

Als mensen het gevoel hebben dat u open, eerlijk en meelevend met hen bent, zullen ze uw kantoor kunnen benaderen met wat hen bezighoudt, wat leidt tot een productievere en stressvrijere werkomgeving.Adverteren

2. Leiders zeggen wij; Bazen zeg ik

Oefen met het ontwikkelen van een team-first mentaliteit bij denken en spreken. Praat tijdens vergaderingen over het proberen om als team deadlines te halen in plaats van beschuldigende zinnen te gebruiken. Dit maakt duidelijk dat je ook deel uitmaakt van het team en dat je bereid bent om hard te werken en je teamleden te ondersteunen.

Laat het me uitleggen:

Een wij-mentaliteit verschuift de kantoordynamiek van proberen de baas gelukkig te maken naar een geest van teamwerk, het stellen van doelen en prestaties.

Een wij-mentaliteit zorgt voor de verantwoordelijkheid en gemeenschap die essentieel is op de moderne werkplek.

3. Leiders investeren in mensen; Bazen gebruiken mensen

Helaas hebben veel kantoorklimaten te maken met mensen die anderen gebruiken om te krijgen wat ze willen of om de bedrijfsladder te beklimmen. Dit is weer een voorbeeld van de ik-eerst-mentaliteit die zo giftig is in zowel kantooromgevingen als persoonlijke relaties.

In plaats van anderen te gebruiken of je op je behoeften te concentreren, moet je nadenken over hoe je andere mensen kunt helpen groeien.

Gebruik je bouwstenen van mededogen en teammentaliteit om afgestemd te blijven op de behoeften van anderen en noteer op welke gebieden je hen kunt helpen zich te ontwikkelen. Een groot leider wil zijn of haar mensen zien bloeien.

Maak een lijst met manieren waarop u in uw teamleden kunt investeren om hen te helpen zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen, en onderneem dan actie!

4. Mensen respecteren leiders; Mensen zijn bang voor bazen

Respect verdienen van iedereen in je team kost tijd en toewijding, maar de beloningen zijn elke inspanning waard.

Een baas die een slechte leider is, kan proberen het kantoor te beheersen door middel van angst en pestgedrag. Werknemers die versteend zijn over hun prestaties of die zich overweldigd en gestrest voelen door oneerlijke deadlines, werken waarschijnlijk voor een baas die een angstsysteem gebruikt in plaats van een respectsysteem.Adverteren

Wat is de bottom line?

Werk om respect op te bouwen binnen uw team door iedereen eerlijk en vriendelijk te behandelen. Houd een positieve toon aan en blijf betrouwbaar voor degenen die u benaderen voor hulp.

5. Leiders geven krediet waar het moet; Bazen nemen alleen krediet

Op zoek naar specifieke manieren om respect te krijgen van uw collega's en medewerkers? Er is geen betere plek om te beginnen dan met de simpele handeling van het geven van krediet waar het toekomt.

Laat je niet verleiden om de eer op te eisen voor dingen die je niet hebt gedaan, en doe altijd je best om degenen die aan een project hebben gewerkt en goed hebben gepresteerd, genereus te erkennen.

U vraagt zich misschien af hoe u aan de slag kunt gaan:

Begin door simpelweg op te merken welk teamlid wat bijdraagt tijdens uw volgende project op het werk.
Maak indien mogelijk mentale aantekeningen. Onthoud dat deze notities niet moeten gaan over manieren waarop teamleden falen, maar over manieren waarop ze uitblinken.
Hangt af van jouw leiderschapsstijl , laat mensen weten hoe goed ze het doen, hetzij in privé-een-op-een-vergaderingen of in een groepsomgeving. Wees eerlijk en genereus in uw communicatie over iemands prestaties.

6. Leiders zien delegatie als hun beste vriend; Bazen zien het als een vijand

Als delegatie de beste vriend van een leider is, dan is micromanagement de vijand.

Delegeren staat gelijk aan vertrouwen, en micromanagement staat gelijk aan wantrouwen. Niets is frustrerender voor een medewerker dan het gevoel te hebben dat elke beweging kritisch wordt bekeken.

Stimuleer vertrouwen in uw kantoor door belangrijke taken te delegeren en te erkennen dat uw mensen capabele, slimme individuen zijn die kunnen slagen!

Delegeren is een geweldige manier om te profiteren van de positieve voordelen van een psychologisch fenomeen dat de self-fulfilling prophecy wordt genoemd. In een self-fulfilling prophecy kunnen de verwachtingen van een persoon van een andere persoon ervoor zorgen dat de verwachtingen worden vervuld.^[2]

Met andere woorden, als u echt gelooft dat uw teamlid een project of taak aankan, is de kans groter dat hij of zij presteert.Adverteren

U kunt meer leren over hoe u kunt delegeren in mijn andere artikel: Hoe werk te delegeren (de definitieve gids voor succesvolle leiders).

7. Leiders werken hard; Bazen laten anderen het werk doen

Delegeren is geen excuus om hard te werken. In plaats van mensen te vertellen dat ze het moeilijkste werk alleen moeten doen, moet je duidelijk maken dat je bereid bent om in te zetten en te helpen met de moeilijkste taken wanneer dat nodig is.

Dit is de deal:

Anderen laten zien dat je hard werkt, zet de toon voor je hele team en stimuleert hen tot grootsheid.

De volgende keer dat je jezelf betrapt op het vertellen van iemand om te gaan, oftewel een moeilijke taak alleen te volbrengen, verander je formulering in laten we gaan, waarmee je laat zien dat je volledig bereid bent om hen te helpen en te ondersteunen.

8. Leiders denken op lange termijn; Bazen denken op korte termijn

Een leider die alleen kortetermijndenken gebruikt, is iemand die niet kan worden voorbereid of georganiseerd op de toekomst. Uw collega's of medewerkers moeten weten dat ze erop kunnen vertrouwen dat u de zaken niet alleen deze week, maar ook volgende maand of zelfs volgend jaar onder controle hebt.

Toon uw lange termijn denkvermogen in groepsgesprekken en -bijeenkomsten door langetermijnverwachtingen of zorgen te delen. Maak plannen voor mogelijke scenario's en wees voorbereid op noodsituaties.

Als u bijvoorbeeld weet dat u binnen een paar maanden iemand in uw team gaat verliezen, wees dan bereid om een duidelijk plan te delen over hoe u en de overige teamleden het beste kunnen omgaan met de verandering en de werkdruk totdat er iemand nieuw wordt aangenomen.

9. Leiders zijn als collega's; Bazen zijn gewoon bazen

Een ander woord voor een collega is een medewerker. Zorg ervoor dat uw team weet dat u een van hen bent en dat u wilt samenwerken of zij aan zij wilt werken.

Niet betrokken raken bij het reilen en zeilen van het kantoor is een vergissing omdat je ontwikkelings- en verbindingsmogelijkheden misloopt.Adverteren

Zoals onze vaste lezers weten, herinner ik mensen graag aan het belang van het inbouwen van routines in elke dag. Creëer een routine die u aanmoedigt om uw geïsoleerde kantoor te verlaten en samen te werken met anderen. Stimuleer gezonde gewoonten waar zowel u als uw collega's baat bij hebben.

10. Leiders zetten mensen op de eerste plaats; Bazen zetten resultaten op de eerste plaats

Bazen zonder cruciale leiderschapstraining kunnen zich richten op proces en resultaten in plaats van op mensen. Ze kunnen vasthouden aan een vooraf ingesteld systeem-playbook, zelfs wanneer werknemers nieuwe ideeën of zorgen uiten.

Het negeren van de mening van mensen omwille van de bedrijfstraditie op deze manier is nooit echt gunstig voor een organisatie.

Dit is wat ik bedoel met proces boven mensen:

Sommige organisaties richten zich op de juiste structuren of systemen als hun grootste troef in plaats van op mensen. Ik geloof dat mensen echte waarde toevoegen aan een organisatie en dat focus op de ontwikkeling van mensen een belangrijk ingrediënt is voor succes in leiderschap.

Laatste gedachten

Leren een leider te zijn is een doorlopend avontuur.

Deze lijst met verschillen maakt duidelijk dat een leider, in tegenstelling tot een gewone baas, medelevend, inclusief, genereus en hardwerkend kan zijn voor het welzijn van het team.

In plaats van een stereotiepe enge of door micromanaging geobsedeerde baas te zijn, kan een kwaliteitsleider een sfeer van respect en samenwerking creëren.

Of u nu nieuw bent in uw werkomgeving of een ervaren beheerder bent, deze leiderschapskenmerken helpen u een vliegende start te maken, zodat u als leider kunt uitblinken en een positieve invloed kunt uitoefenen op de mensen om u heen.

Voor meer inspiratie en begeleiding kun je zelfs beginnen met het bijhouden van een aantal van 's werelds beste leiderschapsexperts . Met een avontuurlijke en positieve instelling kan iedereen goed leiderschap leren.Adverteren