Heb je ooit gehoord van het Peter-principe? Het is het idee dat in elk bedrijf mensen worden gepromoveerd op basis van hun succes in de baan waarin ze zich momenteel bevinden. Deze vooruitgang stopt alleen wanneer ze een niveau bereiken waarop ze niet meer uitblinken. Ze zijn verder gegaan dan waar ze bekwaam waren, en kwamen zo vast te zitten op hun niveau van incompetentie.

Dit principe is gebaseerd op het idee dat succes op het ene gebied niet noodzakelijk overeenkomt met succes op andere gebieden. Dit is hoe slechte leiders worden gemaakt, gepromoveerd tot een positie waarvoor ze gewoon niet gekwalificeerd zijn.

Bijvoorbeeld, alleen omdat iemand een goede verkoper is, wil nog niet zeggen dat hij een verkoopteam kan leiden.

Neem even de tijd om na te denken over de beste baas die je hebt gehad en vergelijk die met de slechtste baas die je hebt gehad. Kun je je herinneren hoe het voelde om voor elk van hen te werken? U kunt zich waarschijnlijk het gevoel van werken voor elk duidelijk herinneren. Maar kun je de kwaliteiten identificeren die de leider goed of slecht maakten?

Het is belangrijk om je bewust te zijn van slechte leiderschapskwaliteiten wanneer je ze ziet, omdat dit je zal helpen je relatie met je eigen baas te definiëren en je persoonlijke leiderschapskwaliteiten te verbeteren.

Inhoudsopgave

1. 12 slechte leiderschapskwaliteiten
2. Waarom mensen bij een slechte leider blijven
3. Hoe om te gaan met slecht leiderschap?
4. Conclusie

12 slechte leiderschapskwaliteiten

Dit zijn 12 slechte leiderschapskwaliteiten om op te letten.

1. Conflictvermijding

Of het nu tussen afdelingshoofden of teamleden is, direct en slagvaardig omgaan met conflicten is essentieel. Door er niet mee om te gaan of gewoon te hopen dat het weg zal gaan, laat een slechte leider de situatie alleen maar etteren. Ze zullen er nog steeds mee te maken krijgen, maar tegen de tijd dat ze dat doen, is het van een klein conflict veranderd in een serieuze situatie.

Goede leiders weten dat ze niet iedereen gelukkig kunnen maken en dat het nemen van deze moeilijke beslissingen tot hun taakomschrijving behoort.

2. Gebrek aan flexibiliteit

De tijd dat je voor je hele carrière één managementstijl kon toepassen, is allang voorbij. Goede leiders weten wanneer en hoe ze hun managementstijl moeten aanpassen. Ze kennen ook hun teamleden en begrijpen hoe ze hen individueel kunnen motiveren. In de wereld van vandaag zegt niets meer slecht leiderschap dan een onwrikbare autoritaire baas.

3. Mijn-weg-of-de-snelweg-mindset

Mensen denken graag dat ze door hun kennis en expertise in hun leiderschapspositie zijn gekomen. Hoewel dat waar kan zijn, kan het leiden tot arrogantie en inflexibiliteit. Een deel van een leider zijn, is het team inspireren tot grotere dingen. Tenzij ze de autonomie hebben om problemen zelf op te lossen en, ja, zelfs fouten te maken, zullen ze niet gemotiveerd blijven.Adverteren

4. Rationaliseren van slecht of onethisch gedrag

Het maakt niet uit hoe slim of getalenteerd een leider is; als ze slecht gedrag van zichzelf of anderen rationaliseren, zijn ze gedoemd te mislukken. Het is gemakkelijk om in te trappen, maar het rationaliseren van onethische bedrijfspraktijken vanwege een kortetermijnwinst haalt ze altijd in.

5. Gebrek aan een trackrecord

Succes kweekt succes. Hoewel prestaties uit het verleden geen garantie zijn voor toekomstig succes, is het een feit dat het inhuren van iemand met een bewezen staat van dienst op het gebied van succes minder riskant is dan iemand inhuren die dat niet doet.

6. Onvermogen om een ​​bedrijfscultuur te creëren of te conformeren

Het creëren van de juiste bedrijfscultuur dient om teams sterker te maken en te versterken. Het heeft bedrijfsbrede implicaties en als het niet wordt omarmd en gebruikt door de leider, zal er een negatief effect zijn op de ROI.^[1]

7. Slechte communicatieve vaardigheden

Leiders moeten op verschillende manieren en met verschillende mensen effectief kunnen communiceren. Een persoon met slechte communicatieve vaardigheden kan de bedrijfsgegevens niet effectief delen doelen , missie of strategie om ze te bereiken. Effectief kunnen communiceren, zowel mondeling als schriftelijk, is een must voor elke leider.

8. Egocentrisch

Behalve dat ze ellendig zijn om in de buurt te zijn, zijn egocentrische mensen slechte leiders. Als een leider egocentrisch is, zullen ze de eer opeisen voor de successen en de schuld geven voor de mislukkingen. Dit leidt er uiteindelijk toe dat het personeel gedemoraliseerd raakt en het bedrijf failliet gaat.

De Rotary Club heeft een gezegde: Dienst boven zichzelf, bedacht door Rotary Arthur Frederick Sheldon. Dit betekent dat alleen de wetenschap van juist gedrag jegens anderen loont. Business is de wetenschap van menselijke diensten. Hij heeft het meeste profijt van wie zijn medemensen het beste dient.^[twee]

9. Onvoorspelbaarheid

Dit kan vele vormen aannemen. Een team moet kunnen voorspellen wat de baas wil om enige vorm van autonomie te hebben om hun werk te doen. Zonder dat worden ze gedwongen tot een systeem van micromanagement. Elke beslissing moeten goedkeuren uit angst voor represailles is een falen van leiderschap.

Daarnaast hebben medewerkers een gevoel van stabiliteit nodig om zich veilig te voelen. Als werknemers weten dat de reactie van de baas op slecht nieuws afhankelijk is van hun stemming die dag, kan dit de stroom van essentiële informatie stoppen. Het betekent ook dat ze constant op eieren lopen rond die baas.

Ten slotte zijn mensen die dingen zeggen of doen zonder na te denken eerst zeer slechte leiders. Het komt erop neer dat het sturen van gemengde signalen een van de slechte leiderschapskwaliteiten is die een bedrijf tot mislukken zullen leiden.

10. Niet vooruitstrevend

Tevreden zijn met de status-quo is nooit een goede zaak voor een leider. Het betekent dat ze zich meer zorgen maken over overleven dan over groeien en bloeien. Goede leiders denken vooruit en houden hun bedrijf op het puntje van de speer van verandering en innovatie.Adverteren

11. Alleskunner

Goede leiders weten hoeveel ze niet weten. Ze hebben geen behoefte om gelijk te hebben of zelfs maar de slimste persoon in de kamer te zijn. Goede leiders weten wie en wanneer ze om advies moeten vragen.

Aan de andere kant nemen alleskenners zelden advies of zelfs maar input aan van iemand anders dan een superieur. Ze profiteren niet van de enorme hoeveelheid kennis en talent die voor hen beschikbaar is.

12. Niet gericht op de klant

Een leider moet gericht zijn op de klant. Ze moeten precies weten wie ze bedienen, wat hun behoeften zijn en hoe het bedrijf kan werken om die behoeften beter te vervullen dan de concurrentie. Als de leider in uw organisatie zich niet op de klant richt, kunt u er zeker van zijn dat er een leider is van een concurrent.

Waarom mensen bij een slechte leider blijven

Als je een slechte leider hebt, is de simpele oplossing om gewoon te stoppen en een andere baan te zoeken, maar zo simpel is het zelden. Mensen blijven de hele tijd in stressvolle en ongezonde relaties; de werkrelatie is niet anders. Maar waarom blijven ze?

Er zijn talloze redenen waarom mensen voor een slechte leider blijven werken, maar ze zijn meestal verbonden met de fundamentele menselijke psychologische dynamiek.

Emotioneel uitgeput voelen

Als je dag na dag met een hoge stresssituatie te maken hebt, wordt het emotioneel uitputtend. Ze willen misschien iets anders vinden, maar ze hebben gewoon niet de energie om het te doen. Het is ook geen goed idee om een ​​baan op te zeggen zonder een andere baan te hebben. Het is echter moeilijk om een ​​andere baan te krijgen als je de hele tijd emotioneel uitgeput bent. Stressvolle werkomgevingen kunnen het ook moeilijk maken om je meer positieve situaties voor te stellen die er zijn.

Verliesaversie

Iets dat je al hebt niet willen opgeven, is een andere reden waarom mensen bij een slechte leider blijven. Het denken gaat als volgt: hij/zij is een waardeloze baas, maar dit is misschien wel de beste baan die ik kan krijgen. In psychologische termen is het een concept dat Loss Aversion wordt genoemd.

Liefde voor het werk

Sommige mensen blijven omdat ze echt van het werk houden, ook al haten ze de baas. Het werk is zeer zinvol voor hen en geeft hen een gevoel van doelgerichtheid en emotionele voldoening.

Hoop op verandering

Ten slotte is er altijd die hoop dat de baas hun manieren zou kunnen veranderen. Het gebeurt zelden, maar er is nog hoop.

Hoe om te gaan met slecht leiderschap?

Als stoppen geen optie is, zijn er enkele strategieën die u kunt gebruiken om effectiever met een slechte leider om te gaan. Hoewel de exacte strategie die u moet gebruiken afhangt van de specifieke slechte leiderschapskwaliteiten van uw baas, hebben we enkele goede algemene aanbevelingen.Adverteren

Identificeer de motivatie

Het eerste dat u wilt doen, is observeren. U wilt de triggers en motivaties van uw baas identificeren. Wat is belangrijk voor hen?

Houd er rekening mee dat ze zich misschien niet bewust zijn van hun eigen motivaties, maar als je oplettend bent, kun je redelijke veronderstellingen maken over het volgende:

• Maken ze zich zorgen over hoe ze eruitzien naar hun collega's of superieuren?
• Wat (als er iets is) lijkt hen gelukkig te maken?
• Hoe meten ze succes bij zichzelf en anderen?
• Waar geven ze het meest om?
• Wat maakt hen bang?

Door de persoonlijkheid van een leider te begrijpen, motivaties , en triggers, kunt u uw interacties dienovereenkomstig inkaderen. Als je bijvoorbeeld een idee presenteert aan een leider die alles weet, probeer hem of haar een manier te geven om in de eer te delen.

In plaats van te zeggen dat ik denk dat we geld kunnen besparen door de manier waarop we X doen en in plaats daarvan Y doen, te veranderen, kun je het beter zo formuleren: Hé, ik zou graag je mening willen horen. Denk je dat we geld kunnen besparen op X als we het veranderen in Y? Dit geeft ze een uitweg, en in hun gedachten kunnen ze (tenminste gedeeltelijk) de eer opeisen voor het idee, dus het is waarschijnlijker dat het wordt geïmplementeerd.

Niet saboteren

Het kan verleidelijk zijn om te proberen de score gelijk te trekken door langzaam te werken, extra vrije dagen te nemen of misbruik te maken van geestelijke gezondheid en ziektedagen. Maar het enige wat dat doet, is de situatie verergeren. U moet goede werkrelaties hebben met uw collega's en andere leiders binnen het bedrijf.

Je wilt ook niet dat het je werk beïnvloedt. Houd de kwaliteit van je werk hoog. Tenzij je een andere baan hebt, wil je deze niet kwijtraken.

Anticiperen

Probeer te anticiperen op de wensen, behoeften en verwachtingen van de leider. Door dit te doen, kunt u hen een stap voor blijven. Dit is vooral handig als je baas een micromanager is.^[3]

Nader toelichten

Goede communicatieve vaardigheden zijn een must voor elke organisatie. Helaas is een van de meest voorkomende slechte leiderschapskwaliteiten slechte communicatieve vaardigheden. In plaats van te vertrouwen op een leider met slechte communicatieve vaardigheden, moet je de situatie onder controle krijgen.

Er is een beproefde methode om te proberen duidelijkheid krijgen van iemand . Herhaal gewoon wat ze hebben gezegd en laat ze luisteren. Oké, dit is wat ik je hoorde zeggen. Is dat wat je bedoelde?

Als dat zo is, heb je duidelijkheid gekregen; als dat niet het geval is, geeft het hen de kans om het verder uit te leggen.Adverteren

Deze techniek werkt goed wanneer u een nieuwe of andere taak krijgt toegewezen en bij het afhandelen van geschillen met de baas.

Zorg voor jezelf

Slecht leiderschap en slechte bazen zorgen voor een stressvolle en uitputtende werkdag. Laat het je fysieke of mentale gezondheid niet schaden. Doe het volgende om voor jezelf te zorgen.

Zorg voor voldoende beweging

Een van de beste manieren om stress te verminderen is door te sporten. Het vermindert niet alleen stress, maar het houdt je ook gezond en weg van de meer schadelijke manieren om stress te verminderen, zoals drinken, roken en drugsgebruik.

Houd een gezond dieet

Een stressvolle werkomgeving zal zijn eigen tol eisen van je lichaam. Stress is een bekende factor bij zowel hartaandoeningen als beroertes. Minimaliseer deze risico's door een gezond voedingspatroon aan te houden.

Heb een ondersteuningssysteem

Het is altijd belangrijk om iemand te hebben met wie je kunt praten als je in een stressvolle situatie zit. Het helpt altijd om je hart te luchten en met iemand te praten. Je kunt ideeën van hen afkaatsen en ze kunnen je advies geven of een perspectief geven dat je niet hebt overwogen.

Krijg genoeg slaap

Het verband tussen goede slaap en hartgezondheid is al geruime tijd goed ingeburgerd. Ons begrip van de interactie of oorzaak en gevolg is echter in de loop van de tijd geëvolueerd. Er wordt nu aangenomen dat slaap van slechte kwaliteit bijdraagt ​​aan zaken als coronaire hartziekte, perifere arteriële ziekte, congestief hartfalen, beroerte en een hartaanval.^[4]

Conclusie

In een ideale wereld zouden we allemaal goede, competente leiders en managers hebben, degenen die ons verheven, ons hielpen slagen en ons het gevoel gaven dat we gewaardeerd werden. Studies hebben echter aangetoond dat 75% van de Amerikanen zegt dat hun baas het meest stressvolle deel van hun werkdag is.^[5]

Het is dus duidelijk dat dit een veel voorkomend fenomeen is en dat het waarschijnlijk niet snel zal veranderen. Je kunt het beste leren hoe je effectief kunt omgaan met slecht leiderschap totdat jij of zij vertrekken. Hoe dan ook, houd er altijd rekening mee dat een baan nooit uw gezondheid of familierelaties waard is.

Uitgelichte foto tegoed: You X Ventures via unsplash.com

Referentie