Denk terug aan de beste manager die je ooit hebt gehad.

Wat maakte deze persoon zo indrukwekkend? Was het hun strikte naleving van het bedrijfsbeleid of hun vermogen om taken effectief te delegeren?

Waarschijnlijk niet. Wat deze persoon zo gedenkwaardig - en effectief maakte - had waarschijnlijk meer te maken met hun emotionele intelligentie en langetermijnvisie dan hun affiniteit met het handhaven van regels. De kans is groot dat je favoriete manager niet zomaar een manager was. Die persoon was ook een leider.

Een van de belangrijkste lessen die ik in mijn carrière heb geleerd, is het onderscheid tussen leider en manager - niet alle managers zijn leiders en niet alle leiders zijn managers. Kortetermijndoelen en -systemen vaststellen is één ding; mensen inspireren naar een groter doel is iets heel anders. Ik zou zeggen dat de meest succesvolle mensen beide doen.^[1]

Anders gezegd, het kenmerk van een echte leider is weten wanneer te leiden en wanneer te managen.^[twee]

Als CEO van mijn eigen bedrijf doe ik mijn deel van het managen. Een persoonlijke investering in het welzijn van mijn organisatie op de lange termijn motiveert mij om ook mijn leiderschapskwaliteiten aan te scherpen. Het is niet altijd naadloos om tussen deze twee aandachtspunten te wisselen, maar ik ben het meest effectief als ik het beste van beide kan benutten. Mijn managementvaardigheden richten mijn leiderschap en mijn leiderschap voegt emotionele intelligentie toe aan mijn management.^[3] Adverteren

Dus, wat is het verschil tussen leiden en managen? Hier zijn 8 van de belangrijkste verschillen als het gaat om een ​​leider versus manager, zodat u het beste van beide in uw eigen werk kunt opnemen.

1. Invloed versus macht

Meestal hebben managers titels die hen macht geven. Als je echter ooit een manager hebt gehad die zich richtte op het handhaven van regels en het controleren van resultaten, dan weet je dat er een groot verschil is tussen macht hebben en mensen beïnvloeden.^[4]Niet alle managers hebben het vermogen om anderen te beïnvloeden en te motiveren, wat een belangrijk kenmerk van leiderschap is.

Aan de andere kant zijn enkele van de meest inspirerende mensen in mijn bedrijf junior-level ontwikkelaars die elke dag enthousiast naar hun werk komen om oplossingen te vinden die onze klanten helpen. Ze hebben geen manager in hun titel, maar hun geweldige ideeën en enthousiasme motiveren de rest van ons om de langetermijnvisie van ons bedrijf in gedachten te houden - wat hen ongelooflijke leiders maakt.

2. Volgers versus ondergeschikten hebben

Een belangrijk onderdeel van het werk van een manager is het afdwingen van bedrijfsbeleid en -procedures. Hoewel dit een belangrijke rol is, leidt dit niet automatisch tot een leider. Leiderschap gaat meer over vertrouwen wekken en respect en als gevolg daarvan gezien worden als een persoon die het waard is om gevolgd te worden.

Een trefzekere manier om te bepalen of u een leider bent, is door het aantal mensen te tellen dat naar u toe komt voor advies (buiten uw directe ondergeschikten).

Voordat ik mijn eigen bedrijf begon, werkte ik voor een softwarebedrijf. Een van mijn collega's had constant collega's die hem onderbraken om vragen te stellen. Hij was geen manager, maar zijn karakter en arbeidsethos zorgden ervoor dat mensen hem als een leider zagen.Adverteren

3. Focus op cultuur versus focus op resultaten

Het meten van resultaten is een manier om groei in elk bedrijf te verzekeren. Maar waar, groei op de lange termijn gaat niet alleen over cijfers. Het gaat om het creëren van een cultuur van mensen die in lijn zijn met de kernwaarden van uw bedrijf en die op hun beurt gemotiveerd zijn om hun beste werk te doen omdat ze om hen geven.

Om een ​​goede leider te zijn, is het van vitaal belang om van een op cijfers gerichte naar een mensgerichte houding te gaan. Het kan ontmoedigend zijn om je ogen van de spreadsheet af te halen en met een collega een kop koffie te gaan drinken, maar kijk eens: als je geïnvesteerd hebt in je mensen, zullen je resultaten gaandeweg verbeteren.

4. Toekomstige focus versus huidige focus

Ik herinner me het gevoel van angst dat ik als kind kreeg toen mijn ouders zeiden dat ik mijn (weliswaar erg rommelige) kamer moest opruimen. Het enige dat me motiveerde om mijn kamer netjes te houden, was de contante betaling (gelijk aan slechts $ 1) aan het einde van de week.

Toen ik ouder werd, begon ik wat strategischer te denken. Ik wilde sparen voor een nieuwe fiets, maar ik wist dat ik veel meer dan $ 1 per week zou moeten verdienen om het mogelijk te maken. Dus vroeg ik mijn ouders om meer klusjes en, na een aantal maanden hard werken met de was en de afwas, bracht ik mijn glimmende, rode fiets mee naar huis.

Ik wist het toen niet, maar ik dacht als een leider. Terwijl managers de neiging hebben om hun aandacht te richten op de huidige taken (de kamer opruimen om problemen te voorkomen), hebben leiders een visie voor de toekomst. Managers beheren taken om ze van de lijst af te vinken, maar leiders zijn gemotiveerd om dingen voor elkaar te krijgen omdat ze het grote geheel kunnen zien.

5. Groeimogelijkheden zien versus falen zien

Omdat managers zich over het algemeen fixeren op regels en resultaten, is falen voor hen vaak meer zwart-wit. Het kan positief zijn om het beleid in gedachten te houden, maar een hyperfocus op goed en kwaad betekent dat één slechte zet het moreel kan vernietigen en de motivatie van je team kan ondermijnen.Adverteren

Leiders, die meer visionair zijn, kunnen de kans in waargenomen mislukkingen .^[5]Het verliezen van een grote klant of het krijgen van negatieve feedback van een teamlid is geen stap in de verkeerde richting, maar een kans om systemen opnieuw te evalueren en met creatieve oplossingen te komen.

6. Visies casten versus instructies geven

Managers zijn goed in het overtuigen van mensen om zich aan regels te houden. Leiders daarentegen coachen mensen in plaats van ze te dwingen.

De beste leraar die ik ooit heb gehad was een enthousiaste basketbalcoach. Natuurlijk heb ik tijdens mijn opleiding een aantal geweldige leraren en professoren gehad, maar de praktische methode van mijn coach klikte gewoon met mij. Hij gaf ons niet alleen instructies; hij had een uitgebreid plan op zijn klembord gekrabbeld en deelde het opgewonden met ons voor elke wedstrijd. Hij leerde me niet alleen hoe ik een technisch goede basketballer moest zijn; hij coachte me om mijn vaardigheden te maximaliseren en te groeien in gebieden waar ik niet zo sterk was. Tegen het einde van het seizoen was ik niet alleen een betere speler, ik was ook een beter mens.

7. Risico's nemen versus veilig spelen

Leiders zijn niet bang om te falen omdat ze het als een kans zien - wat betekent dat ze ook meer kans hebben om te falen Neem risico's op nieuwe richtingen en ideeën. Managers zijn vastbesloten om bestaande kaarten te volgen om te voorkomen dat ze een verkeerde afslag nemen, maar leiders banen vaak geheel nieuwe paden voor hun team om te volgen naar succes.^[6]

8. Empowerment versus efficiëntie

Uiteindelijk draait het bij managers allemaal om het verhogen van de efficiëntie. Ze willen geld en tijd besparen. Leiders zijn echter bereid de tijd te nemen om mensen te ontwikkelen.

Mijn basketbalcoach hoefde na de training geen uur te blijven om me te helpen aan mijn vrije worpen, maar zijn niet-efficiënte aanpak zorgde op de lange termijn voor meer efficiëntie. Ik scoorde meer punten naarmate het seizoen vorderde, omdat hij de tijd nam om in mij te investeren.Adverteren

Hetzelfde principe geldt in elke organisatie: als we als leiders de tijd nemen die we misschien niet denken dat we onze teamleden moeten ontwikkelen, kunnen we later grotere en belangrijkere taken delegeren.^[7]

Laatste gedachten

Leiderschap lijkt misschien niet altijd gemakkelijk of efficiënt, maar uiteindelijk zal een strategische visie (en de bereidheid om deze te implementeren, zelfs als het tijd kost) leiden tot meer succes en motivatie.

In mijn boek is dat een overwinning voor iedereen.

Meer tips om een ​​leider te worden

• Wat maakt een goede leider: 9 essentiële leiderschapskwaliteiten
• 15 beste leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen
• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?

Uitgelichte foto tegoed: Amy Hirschi via unsplash.com

Referentie