9 redenen waarom motivatie belangrijk is in leiderschap

9 redenen waarom motivatie belangrijk is in leiderschap

Uw Horoscoop Voor Morgen

Motivatie drijft bijna elke actie van ons leven. Denk er eens over na, wat motiveerde je om de keuken in te lopen en een broodje te maken? Honger. Wat motiveerde je om vanmorgen op te staan ​​en naar je werk te gaan? Op het meest basale niveau was het waarschijnlijk de wens om een ​​dak boven je hoofd en eten op tafel te houden.

Motivatie is een ongelooflijk krachtige kracht in ons leven en maakt deel uit van onze menselijke natuur. We hebben allemaal een waarom nodig om naar toe te werken.



Dit waarom zit achter elk zakelijk idee dat ooit is uitgevoerd - zowel met als zonder succes. U als manager heeft misschien bakken aan zelfmotivatie die nooit opraken, maar als die drive niet kan worden doorgegeven aan de mensen om u heen, dan zal het bereiken van de doelen van de groep moeilijk, zo niet bijna onmogelijk zijn.



Projectdeadlines, langetermijngroei en zelfs dagelijkse doelstellingen zijn afhankelijk van solide leiderschap dat de motivatie bevordert.

Het belang van motivatie bij teamleden begrijpen en weten hoe je dit moet opbouwen, is een vereiste van de toolkit van elke leider. Er is geen concrete methode voor motivatie - de menselijke natuur kan immers onvoorspelbaar zijn.

Hoewel motivatie in leiderschap soms ongelooflijk uitdagend kan zijn, kunnen de voordelen ervan het verschil betekenen tussen een uitzonderlijk team en een spartelend team. Laten we eens kijken naar de relatie tussen leiderschap en motivatie en hoe u deze kunt opbouwen bij uw teamleden.



1. Gemotiveerde leden zorgen voor een sterker team

Op het basisniveau stelt sterke leiderschapsmotivatie een team of bedrijf in staat om zijn doelen te bereiken. Als niemand gemotiveerd is om het werk te doen, gebeurt er niets. Duidelijker en eenvoudiger dan dat wordt het niet.Adverteren

Ontkoppelde teamleden kunnen een bedrijf in een zeer risicovolle positie plaatsen. Aan de andere kant van die medaille zorgen werknemers die gemotiveerd en actief betrokken zijn bij het werk dat hun bedrijf doet, voor een organisatie met een sterkere output.



Stel je hebt een team van zeven medewerkers en alle zeven zijn gemotiveerd om één doel te bereiken. Stel je nu voor dat hetzelfde team en slechts twee van de medewerkers gemotiveerd zijn en de andere vijf liever de werkdag verspillen aan surfen op het internet. Het bereiken van dat ene doel zal veel meer tijd en energie vergen.

2. Betere communicatie staat gelijk aan meer succes

Communicatie is zonder twijfel een van de belangrijkste elementen van sterk leiderschap dat de motivatie bevordert. Mensen hebben een natuurlijk verlangen om zich erkend te voelen en om effectief te leren communiceren met je teamleden, beide een op een en als groep het verschil zal maken.

Volgens een Gallup-enquête van 2014 onder 1.015 werknemers, zei 46 procent van hen dat ze zelden of nooit een vergadering verlaten en begrijpen wat ze moeten doen.[1]Deze statistiek zou een wake-up call moeten zijn voor elke leider die ze nodig heeft om de communicatie met hun personeel te verfijnen.

Hoe moet iemand in uw team een ​​taak met succes uitvoeren als ze niet zeker weten wat de taak inhoudt, waarom ze het doen of hoe ze het het beste kunnen aanpakken? Effectieve leiders zijn altijd goede communicators en motivatie is daar een product van.

3. Het projecteren van een positieve houding is van het grootste belang

Henry Ford zei:

Denk dat je het kunt of denkt dat je het niet kunt. Hoe dan ook, je hebt gelijk.

Optimisme is het belangrijkste instrument van een leider in het bestrijden van pessimisme bij werknemers dat de motivatie kan doden en doelen kan doen ontsporen. Als je niet gemotiveerd bent om een ​​betere leider te zijn, zal het moeilijk zijn om motivatie te creëren bij de mensen om je heen.

Als leider geef je niet alleen leiding aan de taken van wie dit of dat doet, maar geef je de overtuigingen van mensen vorm in het werk dat ze doen. Van de e-mails die u gebruikt om met medewerkers te communiceren tot hoe u zich gedraagt ​​in de pauzeruimte, een positieve houding stuurt de boodschap dat je vertrouwen hebt in je team. Dat is een ongelooflijk krachtig hulpmiddel bij het cultiveren van motivatie.

4. Focus op intrinsieke over extrinsieke motivatie

Het kan voor leiders gemakkelijk zijn om zich te concentreren op extrinsieke motivatie, wat zich vertaalt in mensen die gemotiveerd zijn vanwege de mogelijkheid voor beloning of angst voor straf. Hoewel het een krachtige motivator kan zijn om de lat te leggen om een ​​bepaald verkoopquotum te halen om een ​​bonus te behalen, of om het risico te lopen ontslagen te worden, wordt er maar één type motivatie aangeboord.

Intrinsieke motivatie treedt op wanneer mensen gemotiveerd zijn om een ​​gedrag of activiteit uit te voeren omdat het persoonlijke voldoening oplevert.

Een perfect voorbeeld hiervan is een onderzoek uit 2013 waarin werd gekeken naar verpleegkundigen die chirurgische kits in elkaar zetten.[2]Verpleegkundigen die de zorgverleners ontmoetten die hun kits zouden gebruiken, werkten langer en maakten minder fouten dan de verpleegkundigen die de gebruiker van die kits nooit ontmoetten.

5. Maak individuele verbindingen die het waarom communiceren

Zoals aangegeven in het bovenstaande voorbeeld, hadden de verpleegkundigen een grotere connectie met het waarom achter hun taak om de chirurgische kits samen te stellen. Een sms kan dit waarom aan teamleden communiceren, maar het is misschien niet altijd de meest effectieve manier om motivatie op te bouwen.

Leiders groeien en bloeien wanneer ze een sterke band opbouwen met de mensen in hun team door ze te leren kennen. Relaties bouwen echte motivatie op en wanneer u uw teamleden op meer dan alleen een naambasis kent, heeft u een grotere kans om het waarom achter het doel te communiceren. Op hun beurt zullen uw werknemers meer geven om het werk dat ze doen.Adverteren

6. Prijs teamleden en bouw motivatie op

Er is een reden dat je leraar een gouden stersticker op je huiswerk plakte als je alle vragen goed had. Positieve lof voelt gewoon goed en mensen vinden het leuk om erkend te worden voor goed werk.

Volgens een onderzoek van de Harvard Business School zijn werknemers die lof krijgen van een manager gemotiveerder – d.w.z. productiever – dan werknemers die geen lof krijgen.[3]Wat een verrassing, mensen die te horen krijgen dat ze goed werk hebben geleverd, zijn meer gemotiveerd om goed werk te blijven doen.

Als een leider aan de mensen om hem heen laat zien dat zijn werk wordt gewaardeerd en gewaardeerd, zullen die teamleden zich meer gemotiveerd voelen om de volgende taak aan te pakken. Lees meer over dit type motivatie: 5 manieren om het beste gebruik te maken van extrinsieke motivatie

7. Houd mensen verantwoordelijk en geef feedback

Even belangrijk als het vermogen van een leider om te prijzen, is het vermogen van een leider om fouten of ongepaste acties te corrigeren. Wanneer een leider slechte prestaties verwaarloost, kan dit een gevaarlijk precedent scheppen en eerder betrokken werknemers demotiveren. Mensen zijn gewoon niet zo gemotiveerd om goed werk te doen als anderen in het team niet hun best doen en een leider niet tussenbeide komt om het te corrigeren.

Terwijl het prijzen van een teamlid met het oog op anderen een krachtige motivator kan zijn voor het hele team, kan het privé corrigeren van een medewerker het ego van de medewerker behouden. Door privé feedback te geven aan een teamlid, kun je beter motiveren zonder de afleiding van anderen.

8. Stel vaak vragen en werk aan oplossingen

Een motiverende leider gaat regelmatig in gesprek met de mensen om hem heen om erachter te komen waar hij staat met het werk. Mensen moeten weten dat hun leiders oprechte interesse hebben in hun rol in een team en de mogelijkheid hebben om hun zorgen te uiten of ideeën te delen.

  • Heeft uw teamlid alle middelen die ze nodig hebben?
  • Worden ze uitgedaagd of aangemoedigd om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen?
  • Zien ze een probleem dat niet wordt aangepakt?

Onderschat niet de waarde die het tonen van oprechte interesse in de rol van een medewerker kan hebben bij het creëren van motivatie. Door vaak vragen te stellen en naar uw medewerkers te luisteren, zullen ze het gevoel hebben dat ze beter toegerust zijn om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen en meer respect hebben voor leiderschap.Adverteren

9. Promoot een gezonde werkende levensstijl

Werknemers die gezond en gelukkig zijn, zullen productiever zijn en voelen zich beter als ze elke dag komen opdagen om de klus te klaren. Burn-out bij werknemers is een reëel gegeven en als werknemers voortdurend worden gedwongen om langer te werken met meer verantwoordelijkheden, kan de motivatie eronder lijden en kan er wrok jegens het leiderschap ontstaan.

Er zijn natuurlijk momenten waarop het verbranden van de middernachtolie gewoon een deel van het werk is. Door de juiste bewegingen te maken, kunnen vermoeide werknemers echter voorkomen dat ze hun armen in de lucht steken en de deur uitlopen. Gezonde initiatieven van het geven gezonde snacks , naar een activiteit inbouwen om een ​​beetje stress te verlichten kan helpen om een ​​team gemotiveerd te houden.

Laatste gedachten

Effectief leiderschap creëert resultaten, en om die resultaten te bereiken en grotere en betere doelen te stellen, moet een leider de rol van motivatie in het waarom begrijpen. Wanneer een leider in staat is om deze boodschap naar zijn teamleden te vertalen en als rolmodel en leraar op te treden, zullen ze zich omringen met meer gemotiveerde medewerkers.

Leiderschapsmotivatie omvat een reeks factoren en elk speelt een rol in het algehele succes van een team. Het kan beginnen met een leider leader zelf motivatie , maar het moet het hele team als geheel omvatten.

Meer over leiderschap

Uitgelichte foto tegoed: You X Ventures via unsplash.com

Referentie

[1] ^ Gallup-enquête: Het nieuwe tijdperk van communicatie onder Amerikanen
[2] ^ Routing: Reformatie openbaar bestuur
[3] ^ Forbes: Uit recent onderzoek blijkt dat het prijzen van werknemers toch de productiviteit verhoogt

Caloria -Calculator