Hoe u een mentor vindt die u zal helpen slagen

Hoe u een mentor vindt die u zal helpen slagen

Uw Horoscoop Voor Morgen

Ondernemers zijn een eclectisch stel! Sommigen hebben het ondernemerschap hen noodgedwongen opgedrongen, terwijl anderen zijn geboren met een passie ervoor. Maar hoe je er ook komt, alle ondernemers beginnen als nieuwelingen bij het starten van hun eerste bedrijf.

Het hebben van een mentor in deze fase van je carrière kan op de lange termijn het verschil betekenen tussen succes en falen. Uit een onderzoek uit 2012 bleek dat ondernemers die mentoring kregen, hun inkomsten met gemiddeld $ 47.000 per jaar verhoogden.[1]En de American Psychological Association zegt dat mentorschap tal van voordelen biedt, waaronder loopbaancoaching, een groter en breder professioneel netwerk en meer werkplezier voor de ondernemer.[twee]



Maar hoe vind je een mentor, waar moet je op letten en hoe vraag je iemand om mentor te zijn? Dit zijn belangrijke vragen om over na te denken voordat u aan een mentorrelatie .



Inhoudsopgave

  1. Wat is een mentor?
  2. Voordelen van een mentor-mentee-relatie
  3. Een mentor vinden in 7 (niet zo) gemakkelijke stappen
  4. De don'ts van een mentorrelatie
  5. Bottom Line

Wat is een mentor?

Voordat we precies ingaan op hoe we een mentor kunnen vinden, is het belangrijk om te begrijpen wat een mentor is en wat een mentor niet is.

Een goede werkdefinitie van een mentor voor onze doeleinden is:

Iemand met ervaring in een vakgebied, beroep of bedrijf die bereid is deze te delen met een minder ervaren persoon, een mentee.



Je leest dit misschien en denkt dat dit veel lijkt op een businesscoach. Een coach is immers iemand die ervaring en expertise heeft op een vakgebied en betaald wordt om die met jou te delen. Hoewel de twee rollen vergelijkbaar zijn, zijn er een paar belangrijke verschillen.

Allereerst is de mentorrelatie zelden een betaalde, terwijl het inhuren van een coach of consultant dat wel is.



Ten tweede is het inhuren van een businesscoach een meer formele relatie met een duidelijk omschreven project en een eindig tijdsbestek. Een mentor/mentee-relatie is informeler en kan jaren duren.

Tot slot, wanneer u een coach inhuurt, kunt u verwachten dat zij u specifiek advies geven om een ​​specifiek probleem op te lossen. Een mentor fungeert meer als klankbord voor problemen, zodat je ze zelf kunt oplossen.

Voordelen van een mentor-mentee-relatie

Het voor de hand liggende voordeel van het hebben van een mentor/mentee-relatie is de ervaring van de mentor in het veld. Voor iemand die net begint is dit van onschatbare waarde. Alle bedrijven hebben hun unieke eigenaardigheden die alleen bekend zijn bij de insiders.

U denkt bijvoorbeeld dat verzekeringsmaatschappijen al hun geld verdienen aan de premies die u betaalt. Maar wist je dat het echte geld wordt verdiend in de praalwagen?[3] Adverteren

De float is de tijd tussen het moment waarop een verzekeringsmaatschappij uw geld ontvangt en het moment waarop zij uw claim moeten uitbetalen. Hoe langer die periode is, hoe meer geld er wordt verdiend door de verzekeringsmaatschappij. En je vroeg je af waarom ze zo traag waren met het betalen van je claim!

Het is dit soort weinig bekende voorkennis die het hebben van een mentor zo waardevol maakt. Daarnaast biedt een mentor objectief advies, een uniek perspectief en aanmoediging.

Maar het grootste voordeel van een mentorrelatie is ervaring. Ervaring is een troef net als elke andere troef, zij het een dure om te krijgen. U kunt aanzienlijk besparen op de kosten van het opdoen van ervaring met een goede mentor.

Een mentor vinden in 7 (niet zo) gemakkelijke stappen

1. Bereid jezelf voor

Als ondernemers zijn we gewend om dingen alleen te doen. We lezen artikelen en bekijken YouTube-video's om het onbekende aan te pakken. En hoewel deze zelfmotivatie en probleemoplossende strategie ons definieert, is het een tweesnijdend zwaard.

Vaak krijgen we een tunnelvisie over hoe dingen zouden moeten werken en hoe problemen worden opgelost. Deze starheid kan de mogelijkheden die we zien, beperken. Het is bijna altijd beter om het idee op te geven hoe dingen in theorie zouden moeten werken en de lessen van ervaring te omarmen.

Ik heb dit op de harde manier geleerd toen ik een commissiestructuur aan het ontwerpen was voor mijn verkopers. Ik had het zo ingesteld dat ze een percentage zouden krijgen van elke verkoop die ze maakten. Het was logisch voor mij. Immers, hoe meer ze verkochten, hoe hoger hun commissies zouden zijn.

Ik ontdekte echter al snel dat terwijl ze verkochten aan de klanten die op zoek waren om te kopen, ze niet hun best deden om de verkoop te laten plaatsvinden.

Uiteindelijk heb ik hierover gesproken met een vriend die een collega-bedrijfseigenaar was en hij wees erop dat ik uitsluitend vertrouwde op extrinsieke motivatie om omzet te genereren, (commissies). We spraken over manieren om te ontwikkelen intrinsieke motivatie binnen het team, omdat het een veel betere motivatietechniek is dan extrinsieke motivatie.

Om een ​​lang verhaal kort te maken, niet alleen de verkoop verbeterde, maar ook het moreel.

2. Het gaat meer om de persoon dan om de positie

Idealiter zou je een mentor moeten vinden die de geïdealiseerde versie is van wat je wilt worden. Maar er zijn enkele basiskenmerken die je niet mag negeren bij het kiezen van een mentor.

De belangrijkste is eerlijkheid en betrouwbaarheid. Het zou vanzelfsprekend moeten zijn, maar ik heb te veel mensen zien branden omdat ze verblind werden door iemands positie in plaats van principes.

3. Maak jezelf aantrekkelijk voor potentiële mentoren

Experts in hun vakgebied hebben er een passie voor en zijn vaak op zoek naar mensen die die passie delen. Het is dus jouw taak om hen te laten zien dat het voor jou meer is dan alleen een baan of een manier om geld te verdienen. Je deelt dezelfde passie als zij.Adverteren

Helaas is dit niet iets dat je kunt faken. De experts kunnen een vervalsing van het echte artikel op anderhalve kilometer afstand herkennen.

Dat gezegd hebbende, kun je jezelf onderscheiden van de rest door extra moeite te doen, tot laat te werken, bij te dragen aan vergaderingen en die banen op zich te nemen die anderen niet zullen doen. Dit zijn de dingen die mentoren opmerken en zelfs als je hun passie voor het werk niet deelt, zal het doen van een extra inspanning je een aantrekkelijkere kandidaat voor mentorschap maken.

4. Stel jezelf open voor alle mogelijkheden

Je kunt niet altijd je eigen mentor uitkiezen. Soms kiezen mentoren jou; sta open voor deze mogelijkheid.

We zien dit veel wanneer mensen mentoren willen die te ver in de voedselketen staan. Het is gebruikelijk dat jonge mensen die net beginnen de CEO of president van het bedrijf uitkiezen als mentor. Deze mensen hebben zelden de tijd of de neiging om iemand te begeleiden die al dan niet binnen een jaar bij het bedrijf is. Ondertussen kan een manager of VP die een gevestigd belang heeft bij uw succes (voorlopig) de perfecte mentor zijn.

Je wilt er ook zeker van zijn dat je van links naar rechts kijkt naar mentoren, niet alleen naar boven. Soms kun je een peer vinden die een rijzende ster is. Stimuleer en emuleer die persoon. Op zijn minst ontwikkel je onderweg een aantal goede netwerkmogelijkheden.

5. Kies iemand in de buurt

Hoewel de komst van internet mentorschap op lange afstand mogelijk heeft gemaakt, is het nog steeds niet ideaal. Je mentor moet iemand zijn die redelijk gemakkelijk te bereiken is en idealiter iemand die dichtbij genoeg is om persoonlijke ontmoetingen te hebben.

Even terzijde, wanneer ik een mentor van mij ontmoet, betaal ik altijd. Het maakt niet uit of het koffie is of een maaltijd met hun gezin, het is mijn traktatie. Zorg ervoor dat je mentor-mentee-relatie tweerichtingsverkeer is.

6. Zoek niet altijd naar iemand zoals jij

Goede mentoren zijn er in alle soorten en maten. Onze voormalige staatssecretaris Condoleezza Rice verwoordde het zo:

Zoek naar rolmodellen naar wie je kunt opkijken en naar mensen die interesse hebben in je carrière. Maar hier is een belangrijke waarschuwing: je hoeft geen mentoren te hebben die op jou lijken. Als ik had gewacht op een zwarte, vrouwelijke Sovjet-specialistische mentor, zou ik nog steeds wachten. De meeste van mijn mentoren waren oude blanke mannen, omdat zij degenen waren die mijn vakgebied domineerden.

7. Maak de vraag

Iemand vragen om je mentor te zijn hoeft niet ongemakkelijk te zijn, vraag je vriend gewoon om hem een ​​briefje te geven met de tekst Wil jij mijn mentor zijn? cirkel een. Ja! Nee! Misschien . Oké, dat was een grap, maar je moet de relatie formaliseren zodat de verwachtingen duidelijk zijn.

Het eerste dat u moet doen, is duidelijk zijn over wat u zoekt in de mentor-mentee-relatie. Pas dan moet je de vraag stellen. Zorg er vervolgens voor dat uw vraag deze formule volgt:

  • Vertel ze wat je aan hen bewondert.
  • Leg uit wat je doelen zijn voor het mentoringproces.
  • Stel een logistiek scenario voor.

Je gesprek zou ongeveer zo moeten gaan, Bedankt dat je de tijd hebt genomen om met me te praten, ik was echt onder de indruk van hoe je de klant / verkoop / zakelijke bijeenkomst (wat dan ook) hebt afgehandeld. Ik zou graag aan mijn vaardigheden op dat gebied willen werken en vroeg me af of je bereid zou zijn om mij te mentoren? Ik wil niet veel van je tijd in beslag nemen, maar als we een keer per week zouden kunnen lunchen, misschien op woensdag? Zou je daar voor open staan? Adverteren

Dit is een direct en direct gesprek dat de toekomstige mentor alle informatie geeft die ze nodig hebben om je verzoek te beoordelen.

De don'ts van een mentorrelatie

Dus we hebben het gehad over wat de mentor/mentee-relatie is en zelfs hoe je een mentor moet krijgen. Maar er zijn enkele zeer specifieke dingen die u als potentiële mentee moet weten.

Vraag het niet aan iemand met wie je nog nooit een gesprek hebt gehad

Natuurlijk, de toppersoon in jouw branche zou waarschijnlijk een geweldige mentor zijn, maar tenzij je al een relatie met hen hebt, zal het niet werken.

De mentor-mentee-relatie is een persoonlijke. Dit zorgt ervoor dat de mentor zich vestigt in jouw succes. Je kunt niet verwachten dat iemand een gevestigd belang heeft in jouw succes die jou niet eens kent.

Ontmoet je mentor niet als je niet voorbereid bent

De tijd van een mentor is kostbaar, verspil die niet met vragen die je zelf zou kunnen en moeten oplossen.

Een goede vuistregel is; Als je het kunt Googlen, Google het dan, vraag het niet aan je mentor. Gebruik de beperkte tijd die je met ze hebt verstandig.

Neem niet alleen van een mentor

Zoals ik eerder al zei, betaal ik wanneer ik mijn mentoren ontmoet. Dit is een erkenning van de waarde die de mentor aan de relatie toevoegt. Hun kennis en ervaring is meer waard dan een kopje Starbucks of een familiediner waar ik voor betaal.

Maar zelfs als je niet kunt of kunt betalen, is er altijd iets dat je kunt doen om je mentor te helpen. De mentor-mentee relatie is wederkerig.

Maak het niet moeilijk om elkaar te ontmoeten

Zorg ervoor dat je werkt volgens het schema van de mentor en niet dat van jou. Hoewel dit een wederkerige relatie is, is de waarheid dat je als mentee de meeste voordelen uit de relatie haalt.

Bovendien, hoe hoger de mentor, hoe meer eisen ze van hun tijd zullen stellen.

Wees niet bang om moeilijke vragen te stellen

En met lastige vragen bedoel ik niet Hoe ontwerp ik een arbeidsvoorwaardenpakket?

ik bedoel Waar schiet ik tekort?, Waar moet ik aan werken of verbeteren? of Wat zie je als mijn grootste zwakte? Adverteren

Geloof me, als u dit soort vragen kunt stellen en openstaat voor het horen van de antwoorden, zal dit uw bedrijf meer dan wat dan ook helpen.

Negeer hun advies niet

Een van de snelste manieren om een ​​mentor-mentee-relatie te verpesten, is door om advies te vragen en het vervolgens te negeren. Dit betekent niet dat je alles moet doen wat je mentor je zegt te doen. Het is tenslotte nog steeds jouw bedrijf of carrière. Wees gewoon selectief in wanneer en hoe je om advies vraagt.

Het is bijvoorbeeld beter om te zeggen: Ik heb de keuze tussen scenario A en scenario B. Wat vind je van de voor- en nadelen van elk? in plaats van te zeggen Ik heb de keuze tussen scenario A en scenario B. Welke moet ik kiezen?

In het eerste voorbeeld gebruik je ze als klankbord voor: jouw beslissing , in het tweede voorbeeld vraag je ze om een besluit voor jouw bedrijf.

Wanneer u hen vraagt ​​om een ​​beslissing te nemen voor uw bedrijf, uit alle mogelijke uitkomsten, alleen een is positief. Je mentor maakt de juiste beslissing voor jou . Als de mentor de verkeerde beslissing neemt, ben je ongelukkig. Als de mentor de juiste beslissing neemt en je hun advies niet opvolgt, is de mentor gefrustreerd. Als de mentor je het verkeerde advies geeft en je negeert het, dan neemt de waarde van de relatie af.

Het punt hier is om de kennis en ervaring van de mentor te gebruiken om je te begeleiden bij je beslissingen, niet om de beslissingen voor jou te nemen.

Bottom Line

De waarde van een goede mentor kan niet genoeg worden benadrukt voor de beginnende ondernemer. Het lastige is om te weten waar je op moet letten en hoe je een mentor kunt vinden voor jouw specifieke behoeften.

Mentoren zijn bijna overal te vinden, van vrienden en familie tot netwerkevenementen, vakbeurzen en zelfs via sociale media met websites zoals LinkedIn. Maar waar je ook een mentor vindt, zorg ervoor dat het iemand is die betrouwbaar is, met goede communicatieve vaardigheden en bereid is om de tijd en moeite te investeren die gemoeid zijn met mentorschap.

En onthoud altijd dat de mentor/mentee-relatie tweerichtingsverkeer is, dus zorg ervoor dat u ook iets van waarde voor de mentor brengt!

We hopen dat je genoten hebt van dit artikel. Als je dat hebt gedaan, deel het dan met vrienden en familie op sociale media. Het helpt ons en wordt zeer gewaardeerd!

Uitgelichte foto tegoed: NESA door Makers via unsplash.com

Referentie

[1] ^ Forbes: Waarom elke ondernemer een mentor nodig heeft
[twee] ^ Amerikaanse psychologische vereniging: Mentorschappen opbouwen voor succes
[3] ^ bv: Warren Buffett legt het genie van de float uit

Caloria -Calculator