Iedereen stelt doelen, of het nu meetbare doelen zijn zoals het voltooien van een project, persoonlijke ambities zoals de wereld rondreizen, of zelfs werkplekdoelen. Helaas is het stellen van een doel niet genoeg om je over de streep te trekken. Dit is de reden waarom slechts acht procent van de mensen hun doelen bereikt.^[1]

Dus, hoe doen de hoge presteerders het?

Door meetbare doelen te stellen, deze bij te houden en elke dag naar deze doelen toe te werken.

Om je te helpen, heb ik een eenvoudige gids samengesteld over het meten van doelen. Ik laat je een SMART-framework zien dat je kunt gebruiken om meetbare doelen te creëren en hoe je de voortgang van je doelen kunt volgen.

Wat zijn SMART-doelen?

Om eenvoudig een doel te meten, moet u beginnen met het SMART stellen van doelen. SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant en Tijdgebonden . Ze helpen bij het stellen van duidelijke intenties, zodat u op koers kunt blijven met langetermijndoelen.

Wanneer u meetbare doelen schrijft, moet u elk van de termen in het acroniem doornemen om ervoor te zorgen dat het realistisch en haalbaar is.

Het helpt je om specifieke en uitdagende doelen te stellen die vaagheid en giswerk elimineren. Het heeft ook een duidelijke deadline, zodat je weet wanneer je het moet voltooien^[2].

Dit is waar SMART voor staat:

Specifiek

Je doelen moeten specifiek zijn. Zonder specificiteit zal je doel veel moeilijker voelen om te voltooien en vast te houden.

Het moet ook een specifiek resultaat hebben. Zonder het resultaat zal het moeilijk zijn om je te concentreren en bij je taak te blijven met je doelen.

Twee onderzoekers, Edwin Locke en Gary Latham, ontdekten dat wanneer mensen specifieke maar uitdagende doelen stelden, dit 90 procent van de tijd tot betere prestaties leidde.^[3]

Hier is een voorbeeld van een specifiek doel: Verhoog de omzet met 10% in 90 dagen.

Meetbaar

Deze doelen moet je kunnen meten.Adverteren

Door een belangrijke statistiek te onderzoeken en uw doelen te kwantificeren, kunt u uw voortgang bijhouden. Het identificeert ook het punt waarop u uw taak hebt voltooid.

Meetbaar kan veel verschillende dingen betekenen, maar over het algemeen wil je succes objectief kunnen meten met een doel.

Of het nu gaat om analytische gegevens, prestatiemetingen of directe inkomsten, zorg ervoor dat uw doel meetbaar is.

haalbaar

Is het, gezien de tijd en middelen die je tot je beschikking hebt, realistisch mogelijk om het algemene doel dat je hebt gesteld te bereiken?

Als het bijvoorbeeld uw doel is om het aantal Facebook-volgers van uw bedrijf te verhogen van 10.000 naar 20.000, maakt het stellen van een limiet van één maand dit doel moeilijk te bereiken. Met een tijdsbestek van zes maanden wordt het doel echter veel realistischer.

U moet ook nagaan of u medewerkers heeft die tijd kunnen besteden aan het beheer van sociale media. Zo niet, dan kan dit een beperkende factor zijn die het doel minder haalbaar maakt.

Relevant

Waarom wil je dit doel bereiken? Is het belangrijk voor u of uw organisatie?

Zodra je het belangrijkste voordeel hebt geïdentificeerd, voeg je dat toe aan je doel, zodat het je teamleden helpt het belang van het doel te begrijpen en hoe het bijdraagt ​​aan het grotere geheel.

Tijdig

Meetbare doelen moeten een deadline bevatten, zodat er inzicht is in wanneer en hoe de zaken moeten vorderen. Zonder een streefdatum kan het doel lijden onder slecht tijdbeheer en nooit tot wasdom komen.

Het tijdsbestek zal ook een gevoel van urgentie creëren. Het fungeert als een gezonde spanning die jou en je team tot actie zal aanzetten.

Als je jezelf een slim doel wilt stellen en dit effectief wilt bereiken, ontvang dan de gratis gids De gids voor dromers om actie te ondernemen en doelen te realiseren . In de gids leert u hoe u uw gevangenis kunt bereiken door uw acties te plannen. Pak je gratis gidshier.

Voorbeelden van meetbare doelen

Nu we weten wat een SMART-doel is, is het tijd om u te helpen uw eigen meetbare doelen en doelstellingen te maken.

Specifiek

Een specifiek doel moet identificeren:

• Wat is het project of de taak?
• Wie is verantwoordelijk voor de taak? Als je de taak opsplitst, wie is dan verantwoordelijk voor elke sectie?
• Welke stappen moet je doorlopen om je doel te bereiken?

Hier is een slecht voorbeeld: Adverteren

Ik wil een betere baan hebben.

Dit voorbeeld is slecht omdat het niet specifiek genoeg is. Natuurlijk, het is specifiek voor je werk, maar het verklaart niet of je een promotie, een verhoging, een carrièreverandering, enz.

Wat wil je verbeteren aan je huidige baan? Wil je van bedrijf veranderen of streef je naar meer balans tussen werk en privé?

Laten we dit omzetten in een goed voorbeeld.

Ik wil een nieuwe rol vinden bij een Fortune 500-bedrijf dat mijn huidige salaris en de balans tussen werk en privé verbetert.

Als u niet zeker weet wat de specifieke uitkomst zou moeten zijn, kunt u gebruik maken van Mind maps om te brainstormen over alle mogelijke opties.

Meetbaar

Doelen moeten meetbaar zijn op een manier waarop je tastbaar, concreet bewijs kunt presenteren. Je moet in staat zijn om te identificeren wat je zult ervaren als je dat doel bereikt.

Idealiter zou je voor een statistiek of hoeveelheid moeten gaan, omdat het kwantificeren van doelen het gemakkelijker maakt om bij te houden.

Hier is een slecht voorbeeld:

Ik zal de kwaliteit van mijn werk verbeteren.

Hier is een goed voorbeeld:

Ik zal het aantal projecten dat ik per maand afrond met een factor 2 verbeteren.

Dit doel is nu eenvoudig te meten. Als je deze maand nog 2 projecten hebt voltooid dan vorige maand, heb je officieel de kwaliteit van je werk en je productiviteit verbeterd.

Als u moeite heeft met het meten van uw doelen, kunt u een app voor het bijhouden van doelen . Ze zijn een geweldige manier om je voortgang te meten, vooral als ze op tijd zijn gebaseerd.Adverteren

Hier zijn vijf methoden die u kunt gebruiken om uw voortgang naar het doel te meten:

1. Houd een verslag bij : Heb je al je handelingen vastgelegd in een journaal of Excelsheet?
2. Beoordeel uw cijfers/bewijs : Breekt u uw verplichtingen?
3. Maak een checklist : Kunt u uw taken vereenvoudigen?
4. Blijf op koers : Gaat u vlot vooruit met uw plan?
5. Beoordeel je voortgang : Waar kun je verbeteren?

haalbaar

Als het gaat om het kunnen bereiken van je meetbare doelen, moet je je houden aan het principe van Pareto. Dit is de bekende 80/20 regel.

Het is misschien niet de beste tactiek om al je energie op elk puzzelstukje te gebruiken. Kies dingen die u de meeste resultaten opleveren. Werk vervolgens aan het volgende doel of doel zodra u uw eerste hebt voltooid.

Hier is een slecht voorbeeld:

Om mijn werk-privébalans te verbeteren, zal ik de tijd die ik op het werk doorbreng verminderen.

Dit kan mogelijk zijn, maar omdat je niet hebt aangegeven aan welke onderdelen van je werk je minder tijd zult besteden, is dit uiteindelijk misschien niet haalbaar.

Hier is een goed voorbeeld:

Om mijn werk-privébalans te verbeteren, delegeer ik delen van projecten aan andere teamleden.

Als je weet dat je teamleden hebt die bereid zijn om in te grijpen en te helpen, dan is dit zeker haalbaar en zou je wat meer tijd thuis moeten winnen.

Relevant

Het is altijd belangrijk om uw doel te onderzoeken om er zeker van te zijn dat het relevant en realistisch is voor wat u doet in uw leven of bedrijf.

Hier is een slecht voorbeeld:

Ik wil gepromoveerd worden tot CMO omdat ik meer verantwoordelijkheid nodig heb.

In dit geval is het onwaarschijnlijk dat u een promotie ontvangt als het doel en de reden achter uw doelen niet sterk zijn.

Hier is een goed voorbeeld:Adverteren

Ik wil gepromoveerd worden tot CMO omdat ik van digitale marketing houd. Ik blink momenteel uit in X, Y en Z digitale marketingpraktijken en ik geloof dat ik via een promotie het bedrijf verder kan laten groeien via X, Y en Z.

De waarom helpt je door te zetten op momenten dat je gewoon de handdoek in de ring wilt gooien, en geeft je ook meer motivatie voor je doelen.

Tijdig

Het hebben van een vervaldatum helpt je team microdoelen en mijlpalen te stellen richting meetbare doelen. Op die manier kunt u de werklast gedurende uw dagen, weken en maanden plannen om ervoor te zorgen dat uw team niet tegen de klok racet.

Laten we beginnen met een slecht voorbeeld:

Ik zal ons marketingteam laten groeien om onze digitale aanwezigheid uit te breiden.

Dit is een geweldig idee, maar wanneer gaat dit allemaal gebeuren?

Laten we dit in plaats daarvan in een geweldig voorbeeld veranderen:

Binnen de komende maand zal ik de marketinginkomsten met XX% verhogen. Vervolgens ga ik binnen drie maanden het digitale team uitbreiden, twee nieuwe medewerkers aannemen en opschalen.

Het komt neer op

Als je meetbare doelen wilt creëren, wees er dan SMART over. Begin met een specifiek resultaat in gedachten; zorg ervoor dat het meetbaar, haalbaar, relevant en actueel is voor uw bestaande planning.

Hoewel 92 procent van de mensen hun doelen niet bereikt, kunt u een uitzondering zijn. Bereik uw doelen door samen met uw team doelen en doelstellingen vast te stellen en ontdek hoe succesvol u kunt zijn.

Extra hulp nodig? De Laat het gebeuren handboek is een effectief hulpmiddel om u te begeleiden tijdens de uitdagende reis naar het bereiken van uw doel. Bekijk nu het handboek!

Meer over meetbare doelen

• Een actieplan maken en uw persoonlijke doelen bereiken
• Hoe schrijf je een goede SMART-doelstelling?
• Moeite met het bereiken van doelen? Dit zou de reden kunnen zijn

Uitgelichte foto tegoed: Groene kameleon via unsplash.com

Referentie