Het woord leider doet je denken aan verantwoordelijke mensen, hooggeplaatste mensen: je baas, politici, presidenten, CEO's ...

Maar leiderschap gaat echt niet over een bepaalde positie of iemands anciënniteit. Alleen omdat iemand vele jaren heeft gewerkt, wil nog niet zeggen dat hij/zij de kwaliteiten en vaardigheden heeft verworven om een ​​team te leiden.

Gepromoveerd worden naar een leidinggevende functie maakt je ook niet automatisch tot een leider. CEO's en andere hoge functionarissen hebben niet altijd geweldige leiderschapskwaliteiten.

Dus wat maakt een goede leider? Wat zijn de kenmerken van een leider?

Goed leiderschap gaat over het verwerven en aanscherpen van specifieke vaardigheden. Leiderschapsvaardigheden stellen je in staat om een ​​rolmodel te zijn voor een team in elke omgeving. Met geweldige leiderschapskwaliteiten zijn succesvolle leiders er in alle soorten en maten: thuis, op school of op de werkplek.

De volgende zijn enkele van de vele kenmerken die grote leiders vertonen.

1. Een positieve houding

Geweldige leiders weten dat ze geen gelukkig en gemotiveerd team zullen hebben, tenzij ze zelf een positieve instelling . Dit kan door positief te blijven als het mis gaat en door een ontspannen en vrolijke sfeer op de werkvloer te creëren.

Zelfs enkele simpele dingen zoals het verzorgen van snacks of het organiseren van een team Happy Hour kunnen een wereld van verschil maken. Een bijkomend voordeel is dat teamleden waarschijnlijk harder zullen werken en overuren zullen maken als dat nodig is als ze blij en gewaardeerd worden.

Zelfs in de ergste situaties, zoals een laag moreel in het team of teamleden die een grote fout hebben gemaakt op het werk, blijft een geweldige leider positief en bedenkt hij manieren om het team gemotiveerd te houden om de problemen op te lossen.

Walt Disney had zijn deel van ontberingen en uitdagingen, en zoals elke grote leider slaagde hij erin positief te blijven en nieuwe kansen te vinden. In 1928 ontdekte Disney dat zijn filmproducent, Charles Mintz, zijn betalingen voor de film wilde verminderen Oswald serie. Mintz dreigde de banden volledig te verbreken als Disney zijn voorwaarden niet accepteerde, en Disney koos ervoor om uit elkaar te gaan. Maar bij het verlaten Oswald , besloot Disney iets nieuws te creëren: de iconische Mickey Mouse^[1].

De sleutel is om grote uitdagingen op te splitsen in kleinere en manieren te vinden om ze een voor een aan te pakken.Adverteren

Denk na over de lessen die je uit de fout kunt trekken en schrijf ze op, want soms win je en soms leer je.

2. Vertrouwen

Alle grote leiders moeten exposeren een sfeer van vertrouwen als ze gaan slagen. Verwar dit alstublieft niet met zelfgenoegzaamheid en arrogantie. Je wilt dat mensen naar je opkijken voor inspiratie, niet om je in je gezicht te slaan.

Vertrouwen is belangrijk omdat mensen naar je zullen kijken hoe ze zich moeten gedragen, vooral als dingen niet 100% goed gaan. Als je kalm en evenwichtig blijft, is de kans veel groter dat teamleden dat ook doen. Hierdoor blijven het moreel en de productiviteit hoog en wordt het probleem sneller opgelost.

Als je in paniek raakt en opgeeft, zullen ze het onmiddellijk weten en vanaf daar gaat het gewoon bergafwaarts.

Elon Musk is een geweldig voorbeeld van een leider met vertrouwen. Hij gelooft echt dat Tesla succesvol zal zijn, wat hij door zijn acties vele malen heeft laten zien. Hij zette 532.000 aandelenopties om voor $ 6,63 elk, hun waarde op 4 december 2009, voordat Tesla naar de beurs ging. Het was een koopje, aangezien de aandelenkoers van Tesla op dat moment rond de $ 195 per aandeel lag. Hij verontschuldigt zich niet voor zijn overtuigingen en heeft van zowat iedereen vuur gekregen voor zijn politieke acties.

Je kunt niet meteen een heel zelfverzekerd persoon worden, maar alle kleine dingen die je elke dag doet, zullen je geleidelijk aan meer zelfvertrouwen geven:

• Maak een lijst van 5 dingen die je elke dag leuk vindt aan jezelf (elke dag iets anders), en je zult jezelf meer waarderen.
• Werk aan je sterke punten en doe je best om ze te versterken.

3. Gevoel voor humor

Het is absoluut noodzakelijk voor elke soort leider om gevoel voor humor te hebben, vooral als er iets misgaat. En dat zullen ze ook.

Uw teamleden zullen naar u op zoek gaan voor hoe te reageren in een schijnbaar nijpende situatie. Het zou waarschijnlijk het beste zijn als je geen strop voor jezelf in de hoek zou leggen. Je moet in staat zijn om dingen weg te lachen, want als het moreel van het personeel daalt, neemt ook de productiviteit af.

Creëer deze omgeving voorafgaand aan elke vorm van instorting door humor en persoonlijke discussies op de werkplek aan te moedigen.

Als president straalde Barack Obama vertrouwen en rust uit in stressvolle situaties. Maar hij stond ook bekend om zijn vadergrappen,^[2]zijn oprecht grappige toespraken tijdens het White House Correspondents’ Dinner, en verschenen op Zack Galifianakis’s Tussen twee varens .^[3]Obama's gevoel voor humor maakte hem geaard, realistisch en eerlijk, wat ongetwijfeld hielp tijdens een aantal spannende momenten in het Witte Huis!

Leer om jezelf te lachen. Zelfverzekerde mensen lachen om hun eigen domme fouten, en als je dit doet, zullen anderen je ook meer vertrouwen omdat je bereid bent om je ervaringen te delen.Adverteren

Wees oplettend en leer van de grappen die anderen maken. Ook op internet kun je veel inspiratie opdoen.

4. Mogelijkheid om mislukkingen te omarmen

Het maakt niet uit hoe hard je probeert om het te vermijden, mislukkingen zullen gebeuren; dat is goed. Je moet het gewoon weten hoe ermee om te gaan? .

Grote leiders nemen ze stap voor stap. Ze blijven kalm en denken logisch na over de situatie en benutten hun middelen. Wat ze niet doen, is uit elkaar vallen en aan hun team onthullen hoe bezorgd ze zijn, wat leidt tot een negatief moreel, angst en drankmisbruik onder bureaus.

Grote leiders leiden inderdaad, zelfs als ze met tegenslagen worden geconfronteerd.

Henry Ford ondervond een grote tegenslag na het ontwerpen en verbeteren van de Ford Quadricycle. Hij richtte in 1899 de Detroit Automobile Company op, maar de resulterende auto's die ze produceerden, voldeden niet aan zijn normen en waren te duur. Het bedrijf werd in 1901 opgeheven. Ford nam dit ter harte en richtte de Henry Ford Company op. De verkoop verliep traag en het bedrijf had financiële problemen; het was pas in 1903 dat de Ford Motor Company succesvol was en de Ford op de kaart zette.

Pak de oorzaak van elk probleem aan, zodat u dat kunt voorkomen dat het nog een keer gebeurt en leer van de fout.

Door 5 keer (of vaker) te vragen waarom iets is gebeurd, kunt u de belangrijkste factor achterhalen die het probleem heeft veroorzaakt en de beste oplossing vinden om het probleem aan te pakken.

U leert ook hoe u kunt voorkomen dat dit in de toekomst opnieuw gebeurt nadat u de oorzaak van een probleem hebt gevonden.

5. Zorgvuldig luisteren en feedback

Dit is veel complexer dan het in werkelijkheid klinkt. Goede communicatie vaardigheden zijn essentieel voor een goede leider. Je begrijpt misschien heel goed de grot van gekheid die je brein is, maar dat betekent niet dat je de ideeën er adequaat uit kunt halen en ze aan iemand anders kunt uitleggen.

De beste leiders moeten duidelijk kunnen communiceren met de mensen om hen heen. Ze moeten ook andere mensen goed kunnen interpreteren en niet persoonlijk opvatten wat ze zeggen.

De Dalai Lama, als symbool van de eenwording van de staat Tibet, vertegenwoordigt en beoefent boeddhistische waarden. Het leiderschap van de Dalai Lama is welwillend en streeft naar waarheid en begrip, naast de andere boeddhistische voorschriften. Dit is een goed voorbeeld voor alle leiders: als je anderen goede aanwijzingen wilt geven, moet je feedback van anderen krijgen om de situatie goed te begrijpen.Adverteren

Moedig de communicatie tussen teamleden aan en stel een opendeurbeleid op.

Oefen om teamleden niet te onderbreken wanneer ze praten. Vat in plaats daarvan samen wat ze zeggen en vraag om feedback nadat je over je ideeën hebt gesproken.

6. Weten hoe en wanneer te delegeren

Hoe graag je ook zou willen, je kunt niet alles zelf doen. Zelfs als dat zou kunnen, in een teamomgeving zou dat sowieso een vreselijk idee zijn.

Goede leiders erkennen dat delegatie doet meer dan alleen hun eigen stressniveaus verlichten (hoewel dat natuurlijk een leuk extraatje is). Delegeren aan anderen laat zien dat je vertrouwen hebt in hun capaciteiten, wat vervolgens resulteert in een hoger moreel op de werkplek, evenals loyaliteit van je personeel. Ze willen zich gewaardeerd en vertrouwd voelen.

Hoewel Steve Jobs bekend stond om zijn focus op de kleinste details, wist hij hoe hij moest delegeren. Door capabele teamleden te vinden, te cultiveren en te vertrouwen, was Jobs in staat om Apple soepel te laten werken, zelfs als hij voor langere tijd afwezig was.

Om te weten wanneer en hoe u werk aan teamleden moet delegeren, moet u goed bekend zijn met elk van hen:

• Maak een lijst van al hun sterke en zwakke punten en persoonlijkheden.
• Praat met uw teamleden om meer te weten te komen over hun passie en interesses.

Bekijk deze handleiding en leer meer over delegatie: Effectief werk delegeren (de definitieve gids voor leiders)

7. Groeimindset

Elke goede leider weet hoe belangrijk het is om de vaardigheden van de mensen om hem heen te ontwikkelen. De besten kunnen die vaardigheden al vroeg herkennen. Niet alleen zal ontwikkeling het werk gemakkelijker maken naarmate ze verbeteren en groeien, het zal ook het moreel bevorderen. Bovendien kunnen ze bepaalde vaardigheden ontwikkelen die u niet bezit en die gunstig zijn voor de werkplek.

Geweldige leiders delen hun kennis met het team en geven hen de kans om te presteren. Zo winnen leiders hun respect en loyaliteit.

Paus Franciscus is ongewoon populair bij veel katholieken en veel niet-katholieken. Zijn functie is niet helemaal traditioneel, wat een deel van zijn aantrekkingskracht is, maar hij heeft ook bewonderenswaardige leiderschapskwaliteiten. TED talk van paus Franciscus Francis^[4]trok de aandacht omdat hij leiders aanmoedigde om nederig te zijn en solidariteit met anderen te tonen. Deze inclusieve, vriendelijke en respectvolle stijl van leiderschap is ongelooflijk belangrijk voor elke situatie.

Het is belangrijk om tijd te besteden aan het individueel praten met andere teamleden om ze te begrijpen.Adverteren

Ontdek de huidige uitdagingen van teamleden en probeer feedback en aanmoediging te geven zodat ze zullen groeien en het beter zullen doen.

8. Verantwoordelijkheid

Geweldige leiders weten dat als het gaat om hun bedrijf, werkplek of welke situatie ze zich ook bevinden, ze moeten nemen persoonlijke verantwoordelijkheid voor mislukking. Hoe kunnen ze van werknemers verwachten dat ze zichzelf verantwoordelijk houden als ze dat zelf niet doen?

De beste leiders verzinnen geen excuses; zij nemen de schuld op zich en zoeken vervolgens uit hoe het probleem zo snel mogelijk kan worden opgelost. Dit bewijst dat ze betrouwbaar zijn en integriteit bezitten.

Howard Gillman is de kanselier van UC Irvine. Je hebt misschien gehoord hoe de universiteit een aantal acceptaties introk en vervolgens van gedachten veranderde^[5], Afgelopen voorjaar besloot een ongewoon hoog aantal geaccepteerde studenten zich te laten inschrijven; de school reageerde aanvankelijk door aanbiedingen in te trekken over zaken als gemiste deadlines. Maar het college realiseerde zich dat dit een vergissing was en kwam op zijn besluit terug. Gillman en de universiteit namen de verantwoordelijkheid op zich en besloten hun eerdere slechte beslissing achter zich te laten.

Vraag jezelf altijd af wat je beter kunt doen of wat je moet veranderen. Neem je verantwoordelijkheid en bedenk wat je de volgende keer beter kunt doen om dit te voorkomen.

9. Een verlangen om te leren

Het is veilig om te zeggen dat alle grote leiders op een bepaald moment in hun carrière onbekende wateren zullen moeten betreden. Daarom moeten ze op hun intuïtie kunnen vertrouwen en kunnen putten uit ervaringen uit het verleden om hen te begeleiden.

Grote leiders weten dat er altijd iets te leren is van alles wat ze eerder hebben meegemaakt. Ze kunnen de huidige uitdagingen verbinden met de lessen die in het verleden zijn geleerd om snel beslissingen te nemen en actie te ondernemen.

Je kunt je herinneren wat je uit je herinneringen hebt geleerd of je aantekeningen doorzoeken (idealiter een software die je overal kunt openen met dingen goed georganiseerd).

Warren Buffett, een van de rijkste mensen ter wereld, heeft meestal de juiste beslissingen genomen. Maar bij het omgaan met enorme hoeveelheden geld heeft Buffett ook verschillende fouten van meerdere miljoenen (en soms meerdere miljarden) dollars gemaakt. Hij heeft verklaard dat het kopen van het bedrijf Berkshire Hathaway zijn grootste fout was^[6]. Uit die slechte keuze realiseerde hij zich dat het onverstandig was om verbeteringen en uitbreidingen na te streven in de bestaande textielindustrie. Ondanks dit soort fouten heeft Buffett verstandig geïnvesteerd, en dat is te zien.

Om effectief van het verleden te leren, moet u de lessen opschrijven die u hebt geleerd van eventuele fouten die u hebt gemaakt. Zorg ervoor dat alle lessen goed georganiseerd zijn, en wanneer soortgelijke dingen in de toekomst weer gebeuren, neem deze lessen dan als referentie.

Het komt neer op

Leiderschapskenmerken zijn aan te leren. Als je consequent oefent, kun je ook een geweldige leider zijn.Adverteren

Breng kleine wijzigingen aan in uw gewoonten wanneer u met uw team werkt, waar dat ook is. De meesten van ons zijn geen president of CEO, maar we werken allemaal met andere mensen en onze acties hebben altijd invloed op anderen. Dit geeft iedereen de kans om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen en zich te onderscheiden van de massa.

Meer tips over leiderschap

• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?
• Waarom leiderschap en management twee kanten van een medaille zijn
• 15 beste leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen

Uitgelichte foto tegoed: Markus Spiske via unsplash.com

Referentie