Hoewel de term leiderschap vaak wordt toegepast in de zakenwereld, is het in feite een veel breder begrip dat in het dagelijks leven kan worden toegepast. Van visionaire opinieleiders en militaire generaals voor degenen die gewoon een beter leven voor zichzelf willen opbouwen, is leiderschap een eigenschap die iedereen kan helpen zijn individuele doelen te bereiken.

Dit onderstreept het belang van zelfverbetering, aangezien we ernaar streven de fundamentele leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen waarmee we meerdere vormen van succes kunnen behalen. Zonder deze kun je jezelf toewijzen aan de rol van volger en worstelen om je volledige potentieel als individu te bereiken.

Met dit in gedachten zijn hier 10 duidelijke tekenen dat je een volger bent in plaats van een gedurfde en zelfverzekerde leider:Adverteren

1. Je hebt geen emotionele intelligentie

Hoewel emotionele intelligentie misschien geen fundamenteel onderdeel van succesvol leiderschap lijkt, is het onmogelijk om een ​​aura van respect en autoriteit op te bouwen zonder de gevoelens van de mensen om ons heen te waarderen. Het kan u ook isoleren van anderen, waardoor het moeilijk wordt om persoonlijke of professionele relaties aan te gaan. Nemen het voorbeeld van Mitt Romney toen hij campagne voerde bij de Amerikaanse verkiezingen van 2012, toen hij beroemd beweerde dat '43% van de Amerikaanse bevolking verliezers waren'. Dit soort zinloze tirade getuigt van een compleet gebrek aan respect voor anderen, terwijl het ook een gebrek aan gezond verstand en terughoudendheid toont. Tenzij je de gevoelens van medemensen kunt inleven of respecteren, is het onmogelijk om anderen te leiden of gunstige relaties voor de toekomst te ontwikkelen.

2. U wordt gemakkelijk beïnvloed in uw besluitvorming

Besluitvorming is een ander cruciaal aspect van leiderschap, of u nu een captain of industry bent, uw bestaande levensstijl wilt verbeteren of stemt bij een verkiezing. Succesvolle leiders zijn besluitvaardig en kunnen bijvoorbeeld zelfstandig denken, terwijl degenen die volgen zich maar al te gemakkelijk laten beïnvloeden wanneer ze tot een definitieve conclusie proberen te komen. Dit werd onderstreept tijdens de recente verkiezingen in het VK; als hoewel naar schatting zijn er in het hele land 30 miljoen stemmen uitgebracht er is aanvullend bewijs dat suggereert dat 59% van het electoraat de Britse premier niet kan noemen. Dit verhoogt het schrikbeeld van onwetend stemmen, en tenzij je in staat bent om specifieke onderwerpen te onderzoeken en onafhankelijk na te denken om een ​​weloverwogen beslissing te nemen, zul je nooit slagen in leiderschap.

3. Je volgt regels in plaats van ze te overtreden

Er zijn een aantal fundamentele verschillen tussen leiders en volgers, waarbij hun unieke benadering van regels een prominent voorbeeld is. Terwijl leiders staan ​​open voor de noodzaak van verandering en in staat om regels te overtreden voor het grotere goed, zijn volgers veel meer geneigd om zich zonder twijfel aan de status-quo te houden. Er is ook een kwestie van moed, aangezien degenen met leiderschapspotentieel veel meer overtuiging hebben als het gaat om het stimuleren van verandering en het doorvoeren van zelfs impopulaire hervormingen. Als je ambities hebt op het gebied van leiderschap, moet je daarom een ​​analytische geest ontwikkelen die kansen voor verandering kan identificeren en sterk kan blijven ondanks kritiek.Adverteren

4. Je bent risicomijdend

Bij het nastreven van verandering moet u naast het overtreden van regels misschien ook risico's nemen. Als gevolg hiervan heeft de stereotype leider een enorme risicobereidheid en is hij bereid om op zijn instinct te vertrouwen bij het nemen van moeilijke beslissingen. In tegenstelling tot, volgers hebben de neiging om risicomijdend van aard te zijn en zijn niet bereid om acties of beslissingen te nemen die bij sommigen een negatieve reactie kunnen veroorzaken. Als je deze aangeboren angst wilt overwinnen en naar voren wilt komen als een sterke leider die individuele situaties kan beheersen, moet je uit je comfortzone stappen en berekende risico's gaan nemen voor het grotere goed.

5. Je staat open voor talent

Vanuit een zakelijk perspectief is talent cruciaal om nieuwe wegen in te slaan en succes op de lange termijn te behalen. Degenen met echte leiderschapskwaliteiten hebben daarom de neiging om talent beter aan te trekken en aan te trekken dan volgers, voornamelijk omdat ze zeker zijn van hun eigen kunnen en in staat zijn zich te omringen met uniek bekwame individuen zonder jaloers te worden. Omdat volgers doorgaans geen sterke, onafhankelijke geest en zelfvertrouwen hebben, kunnen ze snel hun eigen capaciteiten in twijfel trekken wanneer ze worden omringd door zeer bekwame en getalenteerde individuen. Dit kan een belemmering vormen voor het smeden van positieve professionele of persoonlijke relaties, en in dit opzicht kan het ontwikkelen van waardering voor talent en unieke vaardigheden u in staat stellen een sterk verbeterd bestaan ​​te leiden.

6. Je krijgt resultaten op de verkeerde manier

Er is een dunne lijn tussen leiderschap en pesten, en dit wordt onderstreept door het feit dat the succesvolle CEO's zoals Jeff Bezos van Amazon beschuldigd van het gebruik van intimiderende tactieken. Desondanks stellen echte leiderschapsvaardigheden individuen in staat om anderen te beïnvloeden en te inspireren door middel van aanmoediging, terwijl volgers die proberen te leiden vaak hun toevlucht nemen tot agressie, manipulatie en dwang om naleving af te dwingen. Het is cruciaal dat je dit fundamentele verschil begrijpt en onthoud dat het doel niet de middelen heiligt als het erop aankomt anderen te leiden. Agressie alleen maakt je geen leider, en in feite kan het je ervan weerhouden om ooit je volledige potentieel als individu te bereiken.Adverteren

7. Je hebt geen tijdmanagementvaardigheden

Dit is een van de subtielere verschillen die leiders van volgers scheiden, aangezien degenen met leiderschapskwaliteiten aangeboren tijdmanagementvaardigheden hebben die hen in staat stellen zowel zichzelf als de mensen om hen heen te organiseren. Of u nu een team van medewerkers aanstuurt of gewoon een effectieve dagelijkse planning wilt ontwikkelen, uw vermogen om taken te prioriteren en efficiënt uit te voeren, is van cruciaal belang. Volgers hebben de neiging om deze vaardigheid te missen, omdat hun gebrek aan vooruitziendheid en passieve aard betekent dat ze graag wegdrijven of anderen hun tijd laten beheren . Om dit gedragspatroon te veranderen, moet u het initiatief nemen en proactief zijn bij het plannen van taken en het creëren van tijdsbestekken voor voltooiing.

8. Je mist discipline als individu

Volgens inspirerende ondernemer en auteur Jim Rohn , discipline is de brug tussen doelen en prestatie. Dit is iets waar echte leiders zich mee kunnen identificeren, omdat ze over het algemeen extreem gedisciplineerd van aard zijn en te allen tijde in staat zijn om op een extreem gefocuste en toegewijde manier te werken. Daarentegen hebben volgers de neiging om gemakkelijk afgeleid te worden door hun omgeving en missen ze de mentale kracht om langetermijnambities te verwezenlijken. Dit kan zeer schadelijk zijn, omdat zelfs degenen met een sterk gevoel voor ambitie en een scherpe werkethiek zullen falen zonder gedrevenheid of zelfdiscipline. Gelukkig kan discipline in de loop van de tijd worden geleerd, vooral als je bereid bent doelen te plannen en een langetermijnplan te ontwikkelen voor je vooruitgang als werknemer of individu.

9. Je hebt je emoties niet onder controle

In dezelfde geest hebben leiders de neiging om meer controle over hun emoties te behouden en een meer consistente stemming te behouden. Dit wil niet zeggen dat ze niet worstelen met emotionele hoogte- en dieptepunten (zoals wij allemaal), maar ze bezitten wel de mentale kracht en het karakter om met deze gevoelens om te gaan zonder dat dit invloed heeft op hun productiviteit of humeur. Volgers hebben dit vermogen vaak niet, wat betekent dat ze vatbaar zijn voor emotionele uitbarstingen of perioden van depressie die hen kunnen afleiden van het bereiken van een specifiek doel. Om deze gevoeligheid te overwinnen en naar voren te komen als een potentiële leider, moet je daarom omarmen praktische technieken om je emoties onder controle te krijgen en hen uitdagen tot positieve energie.Adverteren

10. Je mist een duidelijke en vertaalbare visie

Beroemd essayist en dichter Jonathon Swift stond bekend om zijn interpretatie van visionair zijn, die hij beschreef als de kunst 'te zien wat voor anderen onzichtbaar is'. Dit zorgt ook voor een duidelijk onderscheid tussen leiders en volgers, aangezien de eersten een duidelijk en beknopt begrip hebben van wat ze op de lange termijn willen bereiken, de laatsten meer geneigd zijn om voor het moment te leven. Daarom is helderheid van denken zo'n belangrijke leiderschapskwaliteit, net als de bereidheid om vandaag offers te brengen voor het welzijn van morgen. Als u uw leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, is het absoluut noodzakelijk dat u prioriteiten kunt stellen voor duidelijk gedefinieerde langetermijndoelen die in een aantal fasen kunnen worden bereikt.

Uitgelichte foto tegoed: Leiderschap - Jessica Lucia via flickr.com