De recente film De stage verkent de excentrieke, innovatieve, utopische werkomgeving van het hoofdkantoor van Google. De meesten van ons hebben verhalen gehoord over Google's zorgvuldig ontworpen 'speeltuin voor volwassenen', waar slimme geesten worden gevoed met een unieke mix van werk en spel. De stimulerende en op zichzelf staande 'community' die door Google is gecreëerd, spreekt tot onze verbeelding met het beeld van een ideale werkplek. En met de ideeën die ter plaatse ontstaan, kunnen we gemakkelijk zien waarom.

Waar we werken heeft een enorme impact op ons persoonlijk welzijn en op onze waarde voor het bedrijf waar we werken. Een van de dingen die ik het leukst vond om naar de vierde jaarlijkse Wisdom 2.0 te gaan, een conferentie die CEO's en mindfulness-experts samenbrengt, was het krachtige gevoel dat mensen om hen geven. Te vaak gebruiken mensen in de wereld van vandaag hun macht destructief. Bij Wisdom 2.0 werkten zakelijke en spirituele leiders van over de hele wereld echter samen om te praten over de kruising tussen explosieve technologieën en individueel welzijn. Hun missie was 'niet alleen door technologie met elkaar verbonden te leven, maar dat te doen op een manier die gunstig is voor ons eigen welzijn, effectief is in ons werk en nuttig voor de wereld.'

Het viel me op dat een groep krachtige en gedreven figuren uit onze samenleving daar was om te leren hoe ze invloed kunnen hebben, hoe ze hun macht kunnen gebruiken om goed te doen. Deze geest van gemeenschap zou ten goede komen aan elk bedrijf dat hoopt de huidige moeilijke economie te overleven. Mindfulness is een praktijk die mensen kan helpen zich meer geïntegreerd te voelen, zowel persoonlijk als interpersoonlijk. Door bewust een gevoel van kameraadschap en verbondenheid te creëren, zorgen werkgevers niet alleen voor het welzijn van hun werknemers, maar ook voor het bedrijf. Op de 'Health Matters'-conferentie van 2013 gaf Bill Clinton commentaar op deze observatie en zei: 'Als je kijkt naar wat werkt waar de plaatsen die economisch groeien in Amerika, plaatsen die het het beste doen over de hele wereld, dan heb je deze creatieve netwerken van medewerking.'

De hersenen van mensen zijn verbonden met aansluiten . Hoewel er in periodes van isolement enige creativiteit tot stand komt, is het voor managers verstandig om een ​​sociaal slimme werkomgeving te creëren. Dat kunnen ze doen door te investeren in hun medewerkers. Dit betekent het creëren van een teamomgeving, aangezien individuen veel gemotiveerder zijn als ze deel uitmaken van een team. Ze hebben de neiging om een ​​meer persoonlijke investering in het succes van het bedrijf te voelen. Als groep drukken ze zelfs een verhoogd intelligentieniveau uit.

In zijn eerder genoemde toespraak verwees Clinton naar een onderzoek dat aantoont dat 'als je een groep mensen met een gemiddeld IQ bij elkaar zet en hen vraagt ​​een jaar lang aan een probleem te werken, en je geeft hetzelfde probleem aan een genie, de groep van gemiddelde intelligentie met grote aantallen die samenwerken zal beter werken dan één genie die alleen handelt.' Collectieve intelligentie is een toestand waarin een groep mensen die samenwerkt, een hoger niveau van intelligentie vertoont dan welke persoon dan ook. Een MIT studie onthulde 'dergelijke intelligentie gaat verder dan de cognitieve vermogens van de individuele leden van de groep.' Onderzoekers merkten op dat de collectieve intelligentie van de groep sterk afhing van hoe goed de groep samenwerkte.

Een apart Union College studie op 'collectieve intelligentie' toonde drie belangrijke eigenschappen van teams die hoge intelligentie vertoonden. Ze waren: 'het vermogen van groepsleden om sociale signalen te lezen en erop te reageren', 'aandeel van vrouwen in de groep (vrouwen hebben de neiging om het beter te doen op tests voor sociale perceptie),' en 'gelijkmatig verdeelde gesprekswisselingen, in plaats van dominantie door een paar leden.' Collectieve intelligentie en sociale vaardigheden hebben daarom een ​​duidelijke waarde op de werkvloer.

Verder studies laten zien dat emotionele intelligentie een betere voorspeller van succes is dan iemands IQ. Emotionele intelligentie is een sociale vaardigheid. Het beschrijft het vermogen van een persoon om emoties te lezen en over te brengen. Hoe meer collega's worden aangemoedigd om samen te werken en sociale connecties te vormen, hoe succesvoller het bedrijf zal zijn. Verbinding maken met anderen leidt tot een vlottere workflow. Veel onderzoekers geloven dat mensen meer verbonden zijn met samenwerken dan concurreren.

Terwijl een geest van gezonde concurrentie kan een gunstige invloed hebben op iemands productiviteit, helaas is de samenleving vaak te veel gericht op concurrentie. De waarheid is, verbinding en samenwerking even belangrijk kan zijn. Deze kwaliteiten versterken het teamwerk en resulteren in een betere prestatie van het hele personeelsbestand. Ook al doe je er als manager goed aan om een ​​teamomgeving te stimuleren, je moet ook rekening houden met je team als individu. In plaats van uw werknemers te zien als radertjes in een machine, kunt u beter kijken naar wat elke persoon op tafel brengt en hoe u de kwaliteit van ieders werkleven kunt verbeteren.

Als iemands prestaties eronder lijden, kun je je afvragen waarom hij of zij niet zo goed werkt. Wat staat hem in de weg om productief te zijn? Voelt ze zich onderdeel van een team? Hoe kan ik de ondersteuning bieden die deze persoon nodig heeft om weer op koers te komen? Door te ontdekken wat werkt, kunt u een duurzaam productiviteitsniveau creëren en tegelijkertijd het welzijn van de persoon verzekeren.

De psychologische toestand van het team kan het productiviteitsniveau van een bedrijf sterk beïnvloeden. Depressie is de belangrijkste oorzaak van verminderde arbeidsproductiviteit in Amerika . Werkgevers verliezen ongeveer $ 44 miljard per jaar aan tijdverlies bij werknemers die worstelen met depressies. Te vaak laat ons werkleven ons het gevoel hebben dat we in onze eigen bubbel zitten. We vergeten misschien rekening te houden met de mensen om ons heen en hoe ze zich voelen. Het is voor ons allemaal van cruciaal belang om na te denken over hoe we het leven van de personen die met ons of voor ons werken, kunnen verbeteren of verbeteren.

Degenen onder ons die managers zijn, kunnen bewuster worden in onze besluitvorming, praktijken en beleid. We moeten nadenken over onze waarden en er bewust voor kiezen om ernaar te leven, door het goede voorbeeld te geven. Als ieder van ons dit zou doen, zouden we al snel merken dat ons gedrag en onze vooruitzichten besmettelijk zijn. We zullen onze communicatie verbeteren en op een meer betekenisvol en persoonlijk niveau met elkaar omgaan. We zullen een geïntegreerde werkomgeving creëren die gunstig is voor het bedrijfsleven en bovendien voor het leven van de mensen die ons dagelijks omringen.