Ben je een nieuw bedrijf begonnen of denk je erover om eindelijk die onderneming te lanceren die je al lang in gedachten hebt? Als je wilt slagen, heb je een plan nodig.

Je hebt geen luxe bedrijfsdiploma nodig om succesvol te zijn, maar je hebt wel visie, vastberadenheid, organisatie en hard werken nodig. Een functioneel businessplan is een goed begin. Dit artikel geeft je 20 praktische tips die je bedrijf op de goede weg zetten.

1. Een ondernemingsplan is geen schoolopdracht.

Sommige mensen benaderen een businessplan als een schoolopdracht: d.w.z. er zijn meer dan 20 secties die ik moet doen om het te voltooien. Dit is een vergissing. Je ondernemingsplan is geen schoolopdracht. Er staat veel meer op het spel dan het invullen van de lege plekken. Je moet vanaf de eerste dag aan overleven denken. Hoe ga je dit bedrijf realistisch van de grond krijgen? Hoe ga je realistisch geld verdienen?

2. Denk aan inhoud boven vorm.

Maak je niet zo druk over het formulier. De substantie is waar het echt om gaat. Als u meer dan ongeveer een half uur besteedt aan het zoeken naar sjablonen op internet, dan heeft u tijd verspild. Vorm is niet wat belangrijk is. Je hebt geen fancy programma of sjabloon nodig. Een eenvoudig Word-document is voldoende. Het belangrijkste is dat uw plan inhoud heeft: het definieert een verkoopbaar product, een logisch en effectief plan om de omzet te laten groeien en een goed begrip van de potentiële kosten, concurrentiedruk en risico's die nodig zijn om deze onderneming van de grond te krijgen.Adverteren

3. Maak het niet te ingewikkeld.

Denk aan het veld. Als je in één minuut zou moeten uitleggen wat je doet en voor wie je het doet, wat zou je dan zeggen? Als u uw bedrijfsplan op één pagina zou moeten samenvatten, wat zouden dan de belangrijkste dingen zijn om op die pagina op te nemen? Dit zijn zeer belangrijke vragen om jezelf vanaf het begin te stellen. Pagina's en pagina's met marktanalyse doen soms niets om uw strategie te verduidelijken, en dienen alleen als afleiding voor de belangrijkste kwestie: hoe ga je een cashflow creëren voordat je geld opraakt?

4. Wat verkoop je, voor hoeveel verkoop je het en wie koopt het?

Dit is een cruciaal stuk dat van fundamenteel belang is voor een goed businessplan. Wat is uw menu van producten of diensten? Wat verkoop je? Voor hoeveel verkoop je het? Wie koopt het? Zijn er nog andere mensen of bedrijven die het willen kopen? Hoe verdien je nu geld en hoe ga je in de toekomst geld verdienen? Als u deze vragen niet kunt beantwoorden, moet u helemaal geen zaken doen.

5. Wees realistisch.

Ik twijfel niet aan je vermogen om de wereld te veranderen. Ik twijfel niet aan je vermogen om de volgende tech-miljardair te worden, zolang je deze vraag maar kunt beantwoorden: hoe ga je het doen? Welk idee brengt je daar? Hoe kom je daar? Er is niets mis met gedurfde doelen (in feite zou je ze moeten stellen), maar je hebt een realistisch plan nodig om ze te bereiken. Als u een wild doel in uw bedrijfsplan stelt, heeft u een zeer technisch actieplan nodig dat u daar brengt. Wilde, onrealistische financiële projecties zonder een redelijk actieplan zijn tijdverspilling. Als je geen specifiek en logisch actieplan kunt maken, heb je een onrealistisch doel gesteld.

6. Bedek de belangrijke dingen, en alleen de belangrijke dingen.

Snijd de pluis. Hou het simpel. Houd het glashelder. Wat zijn de belangrijke dingen? De dingen die u geld opleveren en uw bedrijf in leven houden: begrijpen wat u verkoopt, hoe u het produceert, aan wie u het verkoopt en voor hoeveel, wat uw proces is om alles bij elkaar te brengen (inclusief wie wat gaat doen) ), wat uw uitgaven zijn (en of u ze hebt onderschreden), wie of wat uw concurrentie is en wat de materiële risico's zijn bij het starten van deze onderneming.Adverteren

7. Doe het onderzoek en verwerk het.

Ontdek waar je mee te maken hebt. Neem de tijd om de markt die u betreedt te onderzoeken. Ontdek wie de belangrijkste spelers zijn. Ontdek hoe de internationale competitie is. Je wilt niet verzanden in een onderzoeksafgrond, maar je wilt ook niet vanuit de heup schieten.

8. Wie is uw concurrentie?

Begrijpen wie uw concurrentie is, laat zien dat u slim en volwassen bent. Soms is uw concurrentie geen ander bedrijf; het is een volledig nieuwe technologie die ervoor kan zorgen dat wat u doet verouderd is. Ook met internet moet je tegenwoordig internationaal zoeken. Er is geen andere keuze. Je speelt nu in een globale wereld, of je het nu leuk vindt of niet.

9. Maak een lijst van uw aannames.

Dit is het belangrijkst wanneer u bij het financiële prognosegedeelte van uw bedrijfsplan komt. Die cijfers (hoe leuk ze ook zijn om op papier te zetten) zijn gebaseerd op een reeks aannames. Maak een lijst van wat de aannames zijn en neem ze vervolgens op in uw actieplan als streefdoelen. Op die manier, als de aannames zich manifesteren, zullen uw financiële projecties dat ook doen. Door je aannames op een rij te zetten, breng je de realiteit onder de aandacht.

10. Ontwikkel een laserfocus.

Ja, u heeft misschien het vertrouwen om in elke branche te slagen, maar als uw bedrijf geen laserachtige focus heeft, zal het waarschijnlijk mislukken. Wat doet uw bedrijf bijzonder goed? Wat is het product of de dienst waarin u marktleider kunt zijn? Waar zullen mensen het over hebben? Beperk het - voordat u start.Adverteren

11. Stel specifieke, op tijd gebaseerde doelen voor het bedrijf.

Miljonair en financieel vrij zijn is niet goed genoeg. U moet zeer specifieke doelen stellen voor het bedrijf: driemaandelijkse, jaarlijkse en halfjaarlijkse doelen, met specifieke actiebenchmarks die u kunt volgen. Door gedefinieerde doelen vast te stellen, wordt je focus gekristalliseerd en kun je je voortgang bijhouden

12. Wees specifiek in uw actieplan.

Welke concrete acties ga je in de eerste maand, het eerste kwartaal, het eerste jaar ondernemen? Wat zijn uw prioriteiten? Waar richt je je focus in eerste instantie op? Laat het niet aan het toeval over. Zorg voor een specifiek actieplan dat u kunt volgen. Je hebt het keer op keer gehoord: veel bedrijven gaan binnen het eerste jaar failliet. De tijd is tegen je; je moet zo strategisch en georganiseerd mogelijk zijn. Stel op tijd gebaseerde actiedoelen in.

13. Snijd het in stukken.

Deel je actieplan op in brokken. U heeft bijvoorbeeld een marketingdoelstelling om een ​​bepaald segment te penetreren, het vervolgens op te delen en te definiëren hoe dat zal worden bereikt. Chunking is krachtig omdat het de focus verduidelijkt, definieerbare doelen stelt die je kunt meten, en dient als een vorm van verantwoordelijkheid (of je hebt de chunks bereikt of niet).

14. Markeer uw voortgang.

Het businessplan is niet bedoeld als een project dat de rest van je leven in het dossier blijft zitten. Het is niet zomaar een schoolopdracht (zie punt #1). Het is de basis van uw bedrijf. Het is bedoeld als een levend document. Hou het bij je. Bewaar het letterlijk in je koffer (of wat je ook maar bij je hebt). Raadpleeg het vaak, mogelijk zelfs dagelijks. Als je het goed hebt gedaan, zal je plan als kompas dienen. Het zal bepalen waar u uw tijd elke dag in gaat investeren.Adverteren

15. Voeg alle essentiële onderdelen toe.

Vergeet niet de belangrijke dingen mee te nemen (zie punt 6). Zorg er wel voor dat u geen van die belangrijke onderdelen weglaat. Als je me niet kunt uitleggen wat je verkoopt, voor hoeveel je het verkoopt, hoe je het gaat verkopen (en wat daarbij komt kijken), hoeveel het kost om je product of dienst te produceren, distribueren en op de markt te brengen, wie uw concurrentie is en wat de risico's zijn van uw onderneming, dan heeft u waarschijnlijk wat dingen weggelaten. En als je geen definieerbare doelen, doelen en een specifiek actieplan hebt, dan heb je waarschijnlijk wat werk te doen.

16. Waar ben je zwak?

Dit hangt nauw samen met de principes van realistisch zijn, je concurrentie kennen en je aannames formuleren. Hoe goed ken jij je bedrijf? Hoe goed weet u wat er werkelijk bij komt kijken om dit tot een succes te maken? Als je kunt aangeven waar je zwak bent, dan ken je je bedrijf goed. Als je weet waar je zwak bent, kun je ook een plan maken om je zwakke punten te corrigeren.

17. Werk het plan bij terwijl u bezig bent.

Dingen veranderen. Je kunt niet alles op de eerste dag voorspellen. Sommige van de producten waarvan u denkt dat ze van de grond komen, kunnen mislukken en vanuit het niets kan zich een nieuwe omzetkans voordoen. De kosten zijn vaak hoger dan u verwacht en uw financiële prognoses zullen waarschijnlijk lager uitvallen dan verwacht. Dat is allemaal oké. Onthoud dat dit een levend document is. Pas zo nodig aan; maak nieuwe doelen, nieuwe plannen. Het belangrijkste is dat je op een georganiseerde en effectieve manier vooruit gaat.

18. Leer van ervaring.

Gebruik wat er met uw bedrijf gebeurt om het lopende ontwerpproces te informeren. Er is maar één manier om ervaring op te doen. Echte ondernemerservaring krijg je niet op school. Je moet het op de harde manier leren. Dus als dingen gebeuren, behandel het dan als educatie en pas uw lopende bedrijfsplan aan, rekening houdend met de lessen die u door ervaring hebt geleerd.Adverteren

19. Het plan moet uw denken en persoonlijkheid weerspiegelen.

Heb niet het gevoel dat je de methoden van iemand anders moet dupliceren. Als je je niet op je gemak voelt bij het gebruik van een bepaalde stijl, doe er dan vanaf. Er is geen juiste methode. Uw plan moet weerspiegelen hoe u denkt en hoe u werkt. Als dat niet het geval is, blijft het gewoon in een la zitten. Het wordt gewoon een schoolopdracht en het is tijdverspilling. Het moet bij jou resoneren. Geef er je eigen persoonlijke touch aan.

20. Glans is mooi, maar de resultaten zijn beter.

Glans en poetsmiddel zien er mooi uit, maar een opgepoetst businessplan vol pluisjes, zonder bruikbare stappen, en een redelijke strategie om daadwerkelijk geld te verdienen, zijn nutteloos. Onthoud dat substantie altijd regeert over vorm.