Als het gaat om het bevorderen van uw carrièrevoortgang als werknemer en/of bedrijfseigenaar, zijn er belangrijke vaardigheden zonder welke u een uiterst frustrerend plateau zult bereiken.

Hoewel deze vaardigheden je allemaal zullen helpen om meer succes op de werkplek te behalen, is het belangrijker om te bepalen welke vaardigheden het meest geschikt zijn om aan te pakken, afhankelijk van waar je je bevindt op je huidige reis.

1. Het vermogen om te overtuigen en te beïnvloeden

Om uw succes op de werkplek te versnellen, moet u de basisstrategieën voor het opbouwen van rapporten overtreffen.

De Griekse filosoof Aristoteles bedacht drie termen - pathos, ethos en logos - communicatiesystemen die via verschillende poorten verbinding maken met ons bewustzijn.

Elke manier is een krachtige manier om degenen met wie je sterke relaties moet opbouwen om je carrière vooruit te helpen, te beïnvloeden en te overtuigen:

Pathos

Sommige mensen zijn geïnspireerd om te reageren omdat ze bepaalde emoties konden voelen. Het gaat niet alleen om je vermogen om mensen een goed gevoel te geven.

Het gaat om het gebruik van woorden, voorbeelden en verhalen die de juiste emotie oproepen die hen drijft om zich te gedragen op een manier die jou en/of hen dient. Je spreekt tot hun hart.

Ethos

Als bepaalde mensen die je kunnen helpen vooruit te komen, veel respect hebben voor prestaties, status en autoriteit, wees dan niet bang om de resultaten die je hebt behaald te laten zien of te vermelden dat je bent afgestudeerd aan een Ivy League-school.

Door onze beroepsverenigingen, lidmaatschappen en loopbaancertificeringen gaan vaak deuren open. Gebruik ze in uw voordeel.

Logo's

Leer goed te zijn in het formuleren van uw zaak op basis van bewijs en onderzoek, en u zult waarschijnlijk het argument winnen met wie beslissingen neemt op basis van deze basis. Gebruik logica en wees bereid om in feiten, cijfers en cijfers te spreken.

Besteed tijd aan het leren van de moedertaal van de persoon wiens steun of vertrouwen je nodig hebt, en hun 'know-like-trust'-barometerstand van jou zal stijgen.

2. Verbetering van emotionele intelligentie

Emotionele intelligentie gaat over het herkennen van je emoties en die van anderen om je heen.

Hoe groter het vermogen dat je hebt om je af te stemmen op hoe je emoties je gedrag sturen, en dat van degenen met wie je leiding geeft en met wie je werkt, hoe sneller je op weg gaat naar succes op de werkvloer.Adverteren

President van Talentsmart Dr. Travis Bradberry legt uit hoe: het ondernemen van een 360 graden om feedback te krijgen van uw collega's, ondergeschikten en up-line managers zijn de beste maatstaf om te weten waar u staat als een effectieve leider en collega.

Ook al heb je misschien een sterk zelfbewustzijn en een dorst om jezelf te verbeteren, je zult je wereld nooit door de ogen van anderen kunnen zien. Door deze test te doen, krijg je de kans om door de lenzen van anderen te kijken en te leren waar je effectief bent en waar niet.

Ongeacht hoe hoog je op de leiderschapsladder staat, het houden van 360°-feedbackenquêtes zou regelmatig moeten plaatsvinden. Je hebt misschien veel meer beslissingsbevoegdheid en gezag, maar feit blijft dat je mensen effectief moet leiden.

Je overtuigingskracht en invloed kunnen altijd profiteren van intelligentie die je hebt opgedaan bij de stam waar je de leiding over hebt. Het natuurlijke gevolg is dat je volop mogelijkheden hebt om te blijven leren hoe je een krachtige influencer kunt worden.

Wat als je geen mensen leidt in een officiële hoedanigheid, maar ernaar streeft? Je kunt jezelf een voorsprong geven door wat huiswerk voor zelfontdekking te doen en een GEEN test jezelf .

Je moet je zelfbewustzijn verbeteren en dat omvat het nemen van bewuste stappen om de wereld door de ogen van andere mensen te zien. Sociaal bewustzijn neemt af naarmate je hoger op de leiderschapsladder komt, maar leiders met een hoog EQ zijn sociaal bewust en stimuleren het bewustzijn van de organisatie.

3. Transformationeel conflicthantering en onderhandelingsvaardigheden

Wanneer u twee of meer strijdende partijen kunt bemiddelen om tot een werkbare oplossing te komen, wordt u een onvervangbaar goed met een grotere onderhandelingspositie.

Of u nu een van de partijen bent die het oneens zijn of niet, het doen van de volgende achtergrondcontroles voordat u uitnodigingen start om op oplossing gerichte discussies te starten, zal uw kansen op een succesvolle uitkomst in geval van conflict aanzienlijk vergroten:

• Leer de details en feiten van het argument dat elke partij ondersteunt
• Verzamel meer informatie van elke partij om het perspectief en de persoonlijke waarden te leren kennen die aan de basis liggen van hun argument

Stel nu het tijdschema en het kader voor het onderhandelingsproces in.

Geef transparant aan en communiceer dat elke partij evenveel ruimte en tijd krijgt om feiten, cijfers en perspectieven te verzamelen. Het is ook verplicht dat elke partij weet dat er naar hen wordt geluisterd en dat ze worden gerespecteerd. Empathische erkenning van elkaars standpunten en perspectieven is een essentiële stap in het onderhandelingsproces.

Nodig elke partij uit om samen te komen om te bemiddelen, maar dicteer grenzen met betrekking tot het gedrag van communicatie. Illustreer hoe de regels in ieders voordeel zijn.

Geef aan hoe en wanneer elke partij met elkaar communiceert en wijs een voorzitter aan om ervoor te zorgen dat de uitwisseling op koers blijft. Laat geen ruimte voor persoonlijke aanvallen, kritiek, meningen en oordelen.

Maak van een deel van het onderhandelingsproces een leerzame kans die een precedent schept voor hoe deze partijen zullen communiceren als er toekomstige meningsverschillen ontstaan. Benadruk hoe het in hun belang is om zich in de toekomst anders te gedragen, zodat ze in staat kunnen worden gesteld om toekomstige conflicten zelf te beheren.Adverteren

Het duurt niet lang of je kunt hun zijwieltjes weghalen en voor jezelf op zoek gaan naar de volgende hindernis in je streven naar loopbaanontwikkeling.

Lees meer over onderhandelingsvaardigheden in dit artikel:

Hoe u vakkundig kunt onderhandelen om altijd te krijgen wat u wilt

4. Bepaal uw loopbaantevredenheid vanuit een interne locus of control

Wanneer u emotioneel en mentaal afgestemd bent op de werkbijdrage die u levert, zal succes soepeler en sneller verlopen. Dit betekent niet alleen zoeken naar rollen die passen bij de tastbare esthetische aspecten (zoals geld, extraatjes, locatie).

Bij nieuwe kansen worden we gedwongen om op natuurlijke wijze nieuwe vaardigheden en kennis te ontwikkelen door de verandering zelf. Wanneer je echter bewust op zoek gaat naar ontastbare eigenschappen die aansluiten bij wat je tevreden, tevreden en het gevoel geeft te weten dat je op de goede weg bent, zal het gemakkelijker zijn om op het pad te blijven.

Je weet beter waar je ja op moet zeggen en waar je nee tegen moet zeggen. Je zult beter in staat zijn om afleiding en tijdverspilling van kansen en mensen weg te meppen.

Vraag jezelf elke dag af of waar je naartoe gaat, goed voelt. Als je dat doet, is de kans veel groter dat je op koers blijft en de kortste en slimste route naar je carrièredoelen neemt.

5. Word bedreven in het aanpakken van stress op het werk en het vergroten van veerkracht

Dit zou moeten gelden voor zowel u als uw mensen.

De Wereldgezondheidsorganisatie erkent depressie als de belangrijkste oorzaak van invaliditeit wereldwijd^[1]en incidentie van psychische aandoeningen bij ondernemers^[twee]en senior managers worden steeds meer gedocumenteerd. Dus als u denkt dat u de kaars aan beide kanten kunt of moet branden om uw carrièresucces te bevorderen, moet u opnieuw nadenken.

Om succes op de werkplek te garanderen, moet u intelligent zijn over hoe u uw mentale en emotionele gezondheid beschermt en beheert. Voorkom dat u standaard werkt en probeert terug te komen van een val die u in de eerste plaats had kunnen vermijden. Werk proactief samen met een psycholoog of therapeut om erachter te komen wat uw alarmbellen, waarschuwingssignalen en drempels zijn.

Als je deze hebt herkend, ontwikkel dan actiegerichte plannen voor wanneer de alarmbellen gaan rinkelen. Neem regelmatig deel aan praktische programma's die de veerkracht van u en uw mensen vergroten. Bespreek en deel uw ervaringen met hen.

Voorkomen is altijd beter dan genezen, dus als u een manager bent, stimuleer dan een cultuur die proactieve zelfcontrole bevordert en zich richt op het opleiden en ondersteunen van uw mensen om een ​​optimale geestelijke gezondheid te ontwikkelen.

Als u het goede voorbeeld geeft, zal het voor hen moeilijk zijn om niet geïnspireerd te worden om dit voorbeeld te volgen en zult u de levens van uw mensen op meer manieren veranderen dan u zich kunt voorstellen.Adverteren

6. Ontwikkel een commerciële houding

Naarmate je carrière vordert, is het essentieel om een ​​inspirerende leider te zijn. Nog belangrijker is echter om er een te zijn die de prestaties stimuleert en resultaten oplevert. Het zal niet genoeg zijn om positieve, samenhangende teams te ontwikkelen van mensen die elkaar steunen maar toch niet kunnen presteren.

Als je door de gelederen gaat, maar geen zin hebt in cijfers, terugdeinst voor het monitoren van resultaten en het rapporteren van investeringsrendementen, zal je leiderschapstermijn kort zijn of zul je een progressieplateau bereiken. Het is tijd om te investeren in professionele ontwikkeling die je commerciële mindset ontwikkelt en uitoefent.

Lees niet alleen over concepten die jou als people manager vooruit helpen. Zoek naar onderzoek, interactieve toegepaste programma's en cursussen die u dwingen te kijken naar de economische impact van beslissingen en activiteiten die u in uw huidige functie maakt.

Wanneer je kunt oefenen en demonstreren, kun je snel schakelen tussen verschillende mindsets, je raakt niet alleen meer afgestemd op het zelf beoordelen van de kwaliteit en kwantiteit van je output, je wordt ook een bekende hot commodity in de markt.

Je zult een reikwijdte van denken laten zien die verder gaat dan je eigen individuele sfeer. Wanneer beslissers hogerop dit kunnen zien, wordt u uitgenodigd om op te stappen.

7. Delegeer en laat 'het doen' los

Een van de grootste problemen waarmee solopreneurs en zich ontwikkelende managers worden geconfronteerd, is het omgaan met de overgang van het doen van praktische activiteiten. Je bent niet langer de marionet; jij bent de poppenspeler.

Je rolbereik en activiteiten worden breder en complexer, maar je laat geen dingen los die je waarschijnlijk zou moeten loslaten.

Als je eenmaal hebt vastgesteld, zijn er mensen die je kunnen helpen (in feite is het hun rol om dat te doen) een inventaris op te stellen van dingen die je kunt beginnen los te laten.

Loslaten is misschien een geleidelijk proces. Als je je in de eerste plaats doelgericht en goed voelde bij het doen van die taken en activiteiten, kan het moeilijk zijn om jezelf los te maken van de voldoening die je kreeg door ze te doen. U maakt echter energie en ruimte vrij om meer competentie te ontwikkelen op andere manieren die uw carrière vooruithelpen.

Begin met dingen waarvan je weet dat ze bedoeld zijn om te worden gedelegeerd. Oefen met het vertrouwen van anderen. Oefen dankbaarheid voor hun intensivering. Test jezelf beetje bij beetje en test de betrouwbaarheid van anderen.

Geleidelijk meer en meer delegeren. Terwijl u dat doet, voelt uw team zich waardevoller als bijdragers. Als u enkele van uw praktische taken loslaat, stelt u uw mensen in staat hun vaardigheden te verbreden. Iedereen wint.

Vind je delegeren uitdagend? Deze gids kan u helpen:

De zorgvuldige kunst van delegerenAdverteren

8. Wees voorbereid om schoon te maken, aan te vullen en vervolgens te creëren

Volgens Equilar, leverancier van board intelligence-oplossingen, was de gemiddelde ambtstermijn van een CEO in S&P 500-bedrijven in 2017 ongeveer 7,2 jaar, met een mediane ambtstermijn van ongeveer vijf jaar.^[3]C-suite dienstverbanden van meer dan 15 jaar behoren snel tot het verleden. Dat betekent minder tijd om aan de slag te gaan, veranderingen door te voeren en te bewijzen wat u waard bent.

Het is aangetoond dat externe aanwervingen twee keer zo lang nodig hebben om op snelheid te komen.^[4]Daarom, als je van buitenaf wordt aangenomen en je gemiddelde levensverwachting ongeveer zeven jaar is, moet je verwachtingen stellen om binnen 3,5 jaar prestatiedoelen te halen om je huid in het spel van uitvoerend leiderschap te houden.

Als je nu pas de poort uit bent om bewuste keuzes te maken om je carrière vooruit te helpen, zal een versnelde mentaliteit alleen maar in je voordeel werken.

Ga er echter niet vanuit dat dit inhoudt dat u wordt gepromoveerd of een loonsverhoging krijgt bij het passeren van uw proeftijd. Samen met een meer uitdagende en lonende werkplek, komen uitdagingen vaak onverwachte en ongewenste complexiteiten.

Verwacht dat er misschien wat dweilklussen zijn waarbij je misschien je handen vuil moet maken. Denk aan giftige collega's, fouten en slecht presterende systemen en processen, slechte managementpraktijken. U zult in eerste instantie tijd moeten investeren om uitdagingen vanuit een hands-on perspectief te leren kennen.

Als je de nieuweling in de buurt bent, weet dan dat het tijd kost om bekend te raken met mensen. Je moet ze ook de ruimte en gelegenheid geven om jou te leren kennen.

Probeer bij elke nieuwe carrièrestap eerst inzicht te krijgen ... en trek dan je schaatsen aan.

Stel jezelf een aantal doelen voor quick wins die niet alleen je sympathie vergroten, maar ook merkbare resultaten opleveren:

• Bouw relaties op met belangrijke mensen die invloed en beslissingsbevoegdheid hebben
• Laat uw competentie en prestaties zien binnen uw functie
• Ondersteun anderen om hun werkdoelen te bereiken zonder op de tenen te trappen en zonder opofferingen om eerst je eigen doelen te bereiken
• Wees bereid om in te grijpen en te helpen waar systeem- en processtoringen (en relaties) moeten worden opgeruimd, maar ga voorzichtig en voorzichtig te werk

Houd er rekening mee dat de bull in een porseleinkast-benadering van het veranderen van de status-quo het misschien niet goed zal doen als je net bent begonnen met een nieuwe functie of functie. Tenzij u specifiek bent ingehuurd om dit te doen, moet u voorzichtig om toestemming vragen om uw ideeën en geniale ideeën van een miljoen dollar bij te dragen.

Alleen als je een duidelijke sociale aanvulling op het team bent, krijg je een licentie om aan de rondetafel van de ridder te zitten en je ideeën te delen die het bedrijf zouden kunnen transformeren.

Het komt neer op

Of je nu een of vijf van deze cruciale vaardigheden kiest als je aandachtsgebied, je zult op schema liggen om veel meer kansen te openen dan je oorspronkelijk voor mogelijk had gehouden.

Dus, hoe is het je vergaan en wat heb je gekozen? Ben je klaar om aan het werk te gaan?

Uitgelichte foto tegoed: Csaba Balazs via unsplash.com Adverteren

Referentie