We werken allemaal in een bepaald deel van ons leven aan teams, en het belang van teamwerk is duidelijk in elk van hen. Als we ons werk niet krijgen op tijd klaar , realiseren we ons op een bepaald niveau dat we verantwoordelijkheden opschuiven naar andere leden van het team.

Het belang van teamwerk gaat echter verder dan het vervullen van onze plichten jegens anderen. Het oude Afrikaanse spreekwoord over teamwork zegt het het beste:

Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Wil je ver komen, ga dan samen.

Teamwerk helpt ons te groeien als mensen en meer te bereiken dan we ooit alleen zouden kunnen.

Zonder teamwerk zouden we helemaal geen bedrijven kunnen bouwen. Dus wat maakt teamwerk precies zo belangrijk op de werkvloer?

Teamwork helpt ons op veel manieren. Zonder teamwerk zouden veel van onze taken waarschijnlijk nooit worden gedaan. Hieronder staan ​​nog een paar redenen die het belang van teamwerk uiteenzetten.

1. Heb empathie en steun voor andere teamleden

De emotionele kant van leiderschap krijgt eindelijk de aandacht die het verdient. Leidinggevenden hebben ontdekt dat hoewel mensen hun no-nonsense baas misschien respecteren, ze misschien niet zo geïnspireerd zijn door hen.

Empathie kan teamleden loyaler, betrokken, gelukkiger, creatiever en bereid om samen te werken maken. Een team dat nauw samenwerkt, kan zien wat elk lid bijdraagt.Adverteren

Bedenk wat dat betekent: door empathie kunnen medewerkers van een team elkaar verantwoordelijk houden, helpende handen bieden en hun stem laten horen als iemand even pauze nodig heeft. Ze zijn voor succes van elkaar afhankelijk en hebben echte, persoonlijke interacties, dus het is veel waarschijnlijker dat ze zichzelf in elkaars schoenen verplaatsen.

Mijn team gebruikt een projectbeheerplatform genaamd Teamwerk om elkaar te ondersteunen, en we hebben verbetering gezien in de manier waarop we voor elkaar zorgen. Als iedereen op dezelfde lijn zit over waar een project staat, wordt het gemakkelijker om te begrijpen waar iemands denkwijze is wanneer ze bepaalde taken uitvoeren.

2. Verantwoordelijkheden delen

Net als een voetbalteam heeft elk lid van een werkteam zijn of haar eigen specialiteit. Zelfs als de juiste tackle elk spel domineert, betekent dit niet dat het team gaat winnen. Elke speler moet zijn of haar deel doen en samenwerken om te winnen.

Bedrijven kunnen niet hopen te concurreren als slechts de helft van het team naar de finish duwt. Als een speler een slechte dag heeft, moet de rest van het team meedoen - waardoor die teamleden geen eigen rol kunnen spelen.

Dit is hoe teams werken: ze nemen beslissingen die de groep ten goede komen, zelfs als dat betekent dat bepaalde leden offers moeten brengen. Groepsidentiteit is wat iemand zou kunnen inspireren om ten strijde te trekken voor hun land of overuren te maken voor een groepsproject.

Wanneer u zich identificeert als onderdeel van een team, veroorzaakt dit een verschuiving in uw doelen. Je denkt niet langer: What's in it for me? Je denkt Wat betekent dit voor ons ? Dit motiveert je om vervolgens de doelen van de groep na te streven, waardoor het bedrijf sterker wordt.

3. Bouw banden op

We hebben waarschijnlijk allemaal de trust fall-oefening gedaan. Hoewel dit misschien de meest voorkomende oefening voor teambuilding is, is het niet de enige manier om een ​​team te helpen samen te komen. Teams op de werkplek brengen lange uren samen door en moeten elk lid vertrouwen om ieders levensonderhoud te beschermen.

Een paar manieren om hen aan te moedigen sterke banden op te bouwen en beter samen te werken zijn:Adverteren

Games en Competities

Bedrijven kunnen hun teams aanmoedigen om sterke banden op te bouwen door middel van zaken als games en competities. Games zoals afvalbasketbal, pingpong en trivia van twee minuten kunnen helpen om de werkdag te doorbreken en het team aan te moedigen elkaar op persoonlijk niveau te leren kennen in een leuke, vriendelijke omgeving.

Samen eten

Wat brengt mensen bij elkaar zoals eten? Bijna niets. Stimuleer medewerkers om samen te eten. Misschien betekent dat een iets langere lunchpauze of uitgaan op vrijdag. Genieten van happy hour of hapjes na het werk zijn ook slimme strategieën.

Persoonlijke gesprekken aanmoedigen tijdens downtime

U wilt natuurlijk niet dat uw werknemers de hele tijd aan het dollen zijn, maar af en toe een waterkoelergesprek kan de productiviteit en het teamwerk juist bevorderen.

Het uitwisselen van foto's van kinderen en huisdieren tijdens downtime, of het delen van hobby's en passies helpt teamleden om op persoonlijk niveau met elkaar om te gaan. Dat versterkt op zijn beurt de banden die hen tot een effectief team maken.

4. Verbeter de servicekwaliteit

Vooral in sectoren die niet bekend staan ​​om hun klantenservice, kan teamwerk een bedrijf laten schitteren.

Vooral het boek You Don't Have to be Ruthless to Win van Jonathan Keyser inspireerde me om onbaatzuchtiger te zijn. Keyser leidt een snelgroeiend commercieel vastgoedbedrijf dat opereert vanuit het principe om anderen onbaatzuchtig te dienen^[1]in het team en om hen heen. Omdat de buy-in breed moet zijn om een ​​team te laten functioneren, beschouwt Keyser klanten ook als onderdeel van die cultuur.

Leren om als team anderen te dienen kan een uitdaging en ingewikkeld zijn, maar het kan ook zeer lonend zijn. Onbaatzuchtige service vereist dat mensen samenwerken en een stap verder gaan. De relaties van een team moeten gebaseerd zijn op vertrouwen en wederzijds respect voor de leden om onbaatzuchtig te handelen.

5. Promoot een positieve kantoorcultuur

Niet alle medewerkers werken liever in een team dan als individuele bijdragers, maar niemand wil werken in een team dat niet met elkaar overweg kan. Argumenten en spanningen maken het werk voor alle betrokkenen minder leuk.Adverteren

Goede teamspelers zijn goede collega's, wat uiteindelijk zorgt voor een goede cultuur. We brengen meer tijd door met onze collega's dan met onze eigen families, dus het is belangrijk om te genieten van de mensen om ons heen.

Om uw werkcultuur aangenamer en productiever te maken, is het belangrijk om werknemers aan te moedigen om goed te zijn team spelers . Teamspelers komen samen om de klus te klaren, zelfs als dat betekent dat je er iets meer tijd in moet steken dan iemand anders.

6. Bevorder psychologische veiligheid

Een paar jaar geleden verdiepten Google-onderzoekers zich in een vraag die bedrijven al eeuwenlang proberen te beantwoorden: wat definieert het perfecte team?

Google ontdekt^[twee]dat het niet ging om jarenlange ervaring, afstemming van de persoonlijkheid of extraatjes. Het was het feit dat ideale teams psychologische veiligheid hebben. In wezen hebben goede teams het vermogen om te falen, meningen te delen en ideeën te bespreken zonder zich zorgen te maken dat ze worden beoordeeld of verbannen.

Psychologische veiligheid en teamwork versterken elkaar. Teams die goed samenwerken, leren zich veilig bij elkaar te voelen. Die beveiliging kan helpen bij het ontwikkelen van creatievere, effectievere ideeën voor het bedrijf als geheel.

In een interview met Harvard Business Review^[3], legde Amy Edmondson - de onderzoeker die de term voor het eerst bedacht - uit dat psychologische veiligheid structureel en gedragsmatig wordt opgebouwd. De eerste gaat over het samenstellen van kleine teams waarvan de leden zich met elkaar identificeren; dat laatste is een kwestie van feedback vragen en kwetsbaar zijn.

7. Creëer een balans tussen werk en privé

De balans tussen werk en privé is zeldzaam bij bedrijven die het belang van teamwork niet inzien. Wanneer teamleden weten dat hun collega's hun rug hebben, voelen ze zich vrij om hun laptops aan het einde van een lange dag te sluiten of op vakantie te gaan en hun PTO te gebruiken.

Omdat ze het gevoel hebben dat er voor hen gezorgd wordt, zijn ze ook bereid een stap extra te zetten als er werk gedaan moet worden. Als een collega vrije tijd nodig heeft voor een vakantie of andere persoonlijke tijd, kunnen alle anderen in het team samenkomen om de rust op te ruimen.Adverteren

We verdienen allemaal tijd weg van het werk. Als je collega's hebt die je helpen, je vertellen dat je vrij moet nemen en je verantwoordelijk houden voor rust en ontspanning, helpt dat om dat voor elkaar te krijgen.

8. Stimuleer innovatie

Innovatieve bedrijven kennen het belang van teamwork. Zelden of nooit zijn innovaties het resultaat van een genie dat alleen in een laboratorium is opgesloten.

Keith Ayers, hoofd van het Integro Leadership Institute, verdeelt innovatie in vier rollen^[4]: creëren, bevorderen, verfijnen en uitvoeren.

Makers zijn mensen met ideeën. Ze zien mogelijkheden, ook al werken die ideeën in de praktijk misschien niet. Voorlopers promoten die ideeën en zorgen ervoor dat ze niet aan de wijnstok sterven. Raffinaderijen doen het werk om tot het vlees van het idee te komen: ze stellen wat als-vragen om de best mogelijke iteratie te vinden. Uitvoerders zetten het idee natuurlijk om van een blauwdrukconcept naar een daadwerkelijk product. Het zou een heel precies persoon veel tijd kosten om dat allemaal alleen te doen.

Laatste gedachten

Teamwerk is niet alleen een modewoord dat je baas graag rondslingert. Het belang van teamwork is te zien in elk Fortune 500-bedrijf, maar ook in andere aspecten van het leven, zoals succesvolle relaties met vrienden en familie. Zonder teamwerk zouden we waarschijnlijk geen veilige wegen hebben om op te rijden, vers voedsel om te eten, complexe medische procedures en nog veel meer.

Teamwerk is wat bedrijven die sputteren onderscheidt van bedrijven die slagen. Wat je ook probeert te bereiken, gebruik teamwerk om je te helpen de afstand te overbruggen.

Meer tips voor teamwork

• Hoe teamwork op de werkplek het moreel verhoogt en resultaten oplevert
• 10 Ideeën voor medewerkersbetrokkenheid om teamwork te verbeteren
• De wetenschappelijke kracht van teamwork

Uitgelichte foto tegoed: Campagnemakers via unsplash.com

Referentie