Bedrijfsplannen, dieetplannen, plannen om een ​​diploma te halen en je plan om rijk te worden. Het leven zit vol plannen. Je zou denken dat al je oefenplanning je er op zijn minst een beetje goed in zou maken. Waarom gaan dan zo weinig dingen volgens plan?

Uw bedrijf kan geen geld verdienen zoals u het bedoeld had. Je stopt op dag drie met je dieet en begint de chocoladetaart te eten. Je realiseert je dat je een hekel hebt aan het onderwerp dat je studeert. De kaart komt zelden overeen met het gebied. Oké, zou je kunnen zeggen, ik geef toe dat sommige van mijn plannen niet perfect zijn gelukt, maar zo erg kan het toch niet zijn?

De planningsfout

Mensen zijn notoir slecht in plannen. Het ergste is dat we het niet eens weten. Een uitgevoerde psychologische studie vroeg studenten om te voorspellen wanneer ze een opdracht verwachtten te voltooien, bijna geen enkele gaf genoeg tijd. Andere onderzoeken van financiële analisten laten zien dat maar weinigen de markt consequent kunnen verslaan.

Het echte probleem is dat deze planningsfouten niet worden herkend. Mensen maken wild overmoedige voorspellingen, maar merken hun slechte staat van dienst bij het voorspellen niet op. De vraag is: wat kun je hieraan doen?Adverteren

Nieuwe planningstechnieken zijn niet de oplossing

Het probleem is niet een betere planningsmethode. We hebben allemaal veel oefenplanning gehad. Verschillende planningsstijlen kunnen helpen, maar ze kunnen het kernprobleem van onzekerheid niet oplossen. Dat wil zeggen, je hebt geen idee wat de toekomst in petto heeft.

De planningsfout creëert twee grote problemen: het onvermogen om te plannen en blind zijn voor die incompetentie. De echte oplossing is om je staat van dienst goed in de gaten te houden en onzekerheid te leren verdragen.

Je trackrecord bekijken

De manier om overmoed aan te pakken, is door je bewust te zijn van je slagingspercentage. Telkens wanneer u plannen maakt, houdt u bij welke gelegenheden u gedwongen bent ervan af te wijken. Ik heb dit gedaan en de verschillen tussen jouw kaart en de werkelijkheid kunnen verrassend zijn.

Hoe helpt nederigheid jou? Er is ons allemaal verteld dat we vertrouwen en zekerheid moeten hebben in onze inspanningen, anders is het te gemakkelijk om op te geven. Ik zou het tegenovergestelde beweren. Als je gemotiveerd bent om iets te doen, dwingt nederigheid over je vermogen om te voorspellen je om zeer flexibel te zijn.Adverteren

Maag onzekerheid

Maakt risico u misselijk? Onzekerheid in de maag is het volgende probleem. Zodra je je bewust wordt van je onvermogen om te plannen, moet je een manier vinden om het onbekende draaglijk te maken. Er zijn een aantal manieren waarop u dit kunt doen: worstcaseplanning en flexibele planning.

Plannen voor het ergste

Een manier om het werkelijke risico te beperken, is door te plannen voor de slechtst mogelijke gevallen. Het punt hiervan is om je bewust te maken van de negatieve uitkomsten, en te weten dat je ermee om kunt gaan. Het slechtste geval komt zelden voor, of als dat het geval is, gebeurt het meestal op een manier die u niet had verwacht. Worst-case planning kan je niet alles geven wat er mis kan gaan, alleen een beetje meer vertrouwen in de wetenschap dat je het aankunt.

Het andere voordeel van worst-case planning is dat het de ingebouwde optimismeplannen in evenwicht brengt. De meeste mensen kunnen geen onderscheid maken tussen hun best-case plannen en verwachte plannen. Met andere woorden, bij het voorspellen van de toekomst stellen ze zich het meest optimistische scenario voor. Uw plan voor het stellen van doelen gaat niet altijd zoals u het wilt en het hebben van een back-upplan is van vitaal belang voor succes.

Een veel voorkomende regel die ik hoorde bij softwareontwikkeling was om erachter te komen hoe lang het zou moeten duren. Verdubbel dan die tijd en voeg zes maanden toe. Voor jouw beste geval. Deze aanpassing was een andere methode om het natuurlijke optimisme bij het voorspellen teniet te doen.Adverteren

Flexibel plannen

De tweede optie is gewoon: niet te plannen . Dit lijkt misschien gek, maar ik heb gemerkt dat het gebruik van wat ik een flexibel planningsmodel noem, ideaal is voor gebieden met veel onzekerheid.

Flexibel plannen is niet plannen in de traditionele zin. Traditionele planning houdt in dat je naar je uitkomst kijkt en een route bedenkt om daar te komen. Flexibel plannen tart dit volledig door niet te focussen op een eindresultaat. In plaats daarvan wordt de nadruk gelegd op het doen van acties die u in een gunstigere positie zullen plaatsen.

Flexibele planning versus traditionele planning

Traditionele planning begint bij uw doelstelling en werkt van daaruit terug. Laten we zeggen dat je aan het plannen was welke carrièrekeuze je wilde. Een traditionele benadering zou zijn om je carrièrekeuze, mogelijke bedrijven om mee samen te werken, opleiding die je nodig hebt, lessen die je moet volgen en hoe je je opleiding kunt financieren, uit te werken. Elke stap bepaalt de vorige.

Het probleem met deze methode is dat het de onzekerheid gaandeweg wegneemt. Wat als er veranderingen plaatsvinden in de branche en bedrijven waarvoor u wilt werken beginnen met inkrimpen? Wat als je school naar keuze je niet accepteert? Wat als je de lessen of de eventuele carrière niet leuk vindt? Wat als je het collegegeld niet kunt financieren?Adverteren

Flexibel plannen begint waar u bent en werkt vooruit. Dus uw huidige functie kan beperkt zijn in post-secundair onderwijs en geld. Flexibele planning suggereert dat veel uitkomsten gunstig zijn en dat de wegen om daar te komen bijna oneindig zijn. In plaats daarvan wordt het uw taak om uzelf in steeds gunstiger posities te plaatsen.

De volgende stap kan zijn om wat scholing te volgen, je aan te melden bij verschillende universiteiten en studiebeurzen of te werken om geld te verdienen voor collegegeld. De beste stap is degene waar de gunstigste opties uit voortvloeien.

In een zakelijke context zou dit betekenen dat u uw bedrijf zo plant dat er zoveel mogelijk kansen beschikbaar zijn. Op deze manier kunt u, als een van uw oorspronkelijke plannen mislukt, eenvoudig overstappen op een ander.

Uitgelichte foto tegoed: Jeswin Thomas via unsplash.com Adverteren