Als je altijd de droom in je hebt gehad dat je op een dag de leiding zou hebben over een succesvol bedrijf, zou dat misschien kunnen, vooral als je een sterke boekhoudkundige of financiële achtergrond hebt. Zelfs als je dat niet doet, heeft je droom een ​​grote kans om werkelijkheid te worden, maar er zijn hiaten die je moet overbruggen. Het goede nieuws is dat je kunt leren hoe.

Er zijn ongetwijfeld patronen van loopbaantrajecten van de huidige CEO's. Experts in werving van senior executives Robert Half Asia Pacific formuleerde een CEO Tracker^[1]die patronen in onderwijs, gevarieerde werkervaring en ambtstermijn volgt en onthult.

Dus hoe word je CEO op 40 of zelfs 50? Als u over het volgende beschikt, bent u goed op uw plaats voor een CEO-leiderschapspositie:

Onderwijs

Als je een tertiaire opleiding hebt genoten (of wilt volgen), zoals een universitaire graad, bevindt je je in een gunstige positie. Je hebt waarschijnlijk een paar jaar voorsprong op iemand zonder.

Uw kansen zijn zelfs nog beter als uw focus op zaken, commercie, economie of financieel management ligt. Postdoctorale graden leveren je meer gouden sterren op.

Werken in het buitenland

Internationale werkervaring hebben betekent dat je werelds bent, flexibel bent en grote verandering kunt waarderen. Ook bedrijven profiteren van de wijsheid die u meebrengt van over de wateren.

Een dergelijke mentaliteit wordt zeer gewaardeerd nu de globalisering van organisaties voortdurend toeneemt.

lange ambtstermijn

Dit straalt niet alleen commitment uit, maar toont ook aan dat het standvastig is.

Door minimaal acht jaar bij een bedrijf te blijven in verschillende rollen, laat je ook zien dat je kunt groeien. Uw bedrijfskennis zal ook zeer sterk zijn gegroeid en het intern werven van CEO's is gebruikelijk.

Als u deze mijlpalen in uw huidige loopbaangeschiedenis echter mist, is alles nog lang niet verloren. Er is geen vaste weg om CEO te worden. In het huidige digitale technologietijdperk is het eenvoudiger dan ooit om een ​​bedrijf te starten en op te schalen met weinig opstartkosten.

Leiderschapskwaliteiten

Het belangrijkste is dat elke CEO belangrijke leiderschapskwaliteiten moet hebben.

Of je nu de opleiding, ervaring, kennis en technische vaardigheden hebt of niet, dit zijn dingen die je kunt leren. Iedereen kan het.Adverteren

Het komt neer op je bereidheid om een ​​plan voor persoonlijke ontwikkeling te erkennen en je eraan te committeren; niet alleen erkennen dat het nodig is, maar het ook echt volgen:

1. Ontdek je eigen visie, missie en passie

De mentaliteit van een CEO rond de missie en visie van een bedrijf gaat veel verder dan de plakkaten met missieverklaringen die willekeurig op muren op uw werkplek zijn gestippeld. Binnenin je moet er een brandend verlangen zijn om diensten en/of producten te delen die het grotere goed dienen van een gemeenschap die veel groter is dan je je kunt voorstellen.

Uw denken bevat een erfenis die goed kan blijven groeien en evolueren nadat uw CEO-termijn eindigt. Dat branden om die erfenis tot leven te brengen, moet iets zijn dat niet weggaat met het volgende heldere en glanzende idee dat op je pad komt.

Wat de oorzaak ook is - of het nu je eigen bedrijf is of een bedrijf waar je momenteel in werkt - je voelt een constante, persoonlijke resonantie met de oorzaak. Je bent emotioneel gemotiveerd om elke potentiële klant te laten weten dat je service en producten bestaan.

Uw 'waarom' is goed afgestemd op het bedrijf' waarom en wanneer mensen u naar uw bedrijf vragen, horen ze een passie en toon in uw stem die een onwankelbare inzet en overtuiging toont.

Uw persoonlijke merk en het merk van het bedrijf zijn één. Je bent een duidelijke ambassadeur.

2. Neem deel aan projecten die uw zakelijk vertrouwen vergroten

Ook al is hij nog geen 40 jaar oud, 27 jaar oud Brian Wong is mede-oprichter en CEO van Kiip, een mobiel reclamebedrijf. Hij deelt een van de grootste fouten die jongere professionals maken, is dat ze niet verstandig projecten kiezen die hen helpen zakelijk vertrouwen en een ondernemersmentaliteit op te bouwen.

Vertrouwen opbouwen komt door te leren, te verkennen, nieuwe kansen aan te grijpen en te leren risico's te nemen. Demograaf Bernard Salt suggereert:^[2]dat als je in de twintig bent, de tijd moet nemen om dit te doen. Je krijgt meer duidelijkheid over wat je diepere, innerlijke passies zijn. Tegen de tijd dat je halverwege de dertig bent, ben je eerder klaar om vier tot zes jaar te besteden aan het oprichten van een stichting. Je bent klaar met heen en weer huppelen tussen bedrijven; je verlangt nu naar diepte.

Ongeacht je leeftijd, als je niet weet wat je echt drijft en waar je je op de langere termijn voor wilt inzetten, maak er dan een hoge prioriteit van om je eigen plan te ontwikkelen en erachter te komen.

Wat geeft je tevredenheid ondanks de ups en downs? Waar ben je constant nieuwsgierig naar en blijf je terugkomen ondanks de verschillende mogelijkheden die je hebt verkend? Wat is de constante eigenschap die positief in jou resoneert?

Stop niet om een ​​pauze te nemen en na te denken over je navel. De beste manier is om vaart in uw werkervaringen te houden, maar stel uzelf deze vragen vaker. Er komt duidelijkheid en vertrouwen.

3. Begin uw CEO-reis op kleinere schaal om uw managementvaardigheden te versnellen

Als je geen Ivy League-school hebt gevolgd of een trackrecord van perfectie hebt, hebben onderzoekers Elena Botehlo en Kim Powell goed nieuws voor je!Adverteren

Ze ontdekten in een tien jaar durend onderzoek onder 17.000 C-suite executives dat 60% van degenen die op weg waren naar de CEO-status, ervoor koos om tijdens hun loopbaan kleinere rollen met grotere verantwoordelijkheden op zich te nemen voordat ze CEO werden.^[3]

Of je nu onder de 40 of 40+ bent, als je een stap opzij of achteruit zet om een ​​jong team te leiden, heb je een voorsprong op je collega's als het gaat om managementvaardigheden.

Als het managen van mensen niet jouw kracht is, begin dan met een kleine groep. Het kan een kortlopende projectgroep zijn of een evenement dat u coördineert en leidt.

Wanneer die projecten zijn afgerond, heb je de kans om na te denken, te evalueren, te hergroeperen en je voor te bereiden op je volgende managementuitdaging. Je bouwt veerkracht van het management op en kunt clusters van leiderschapsvaardigheden één voor één strategisch verbeteren.

Geef jezelf de ruimte om het verstandig te doen, in stappen. Door gefaseerde leer- en ervaringsfasen leer je niet alleen om ermee om te gaan. Je zult leren een meester te worden en de stelling voor CEO zal sneller binnen handbereik zijn dan je denkt.

Als betaalde kansen klein zijn, geef dan geen korting op vrijwilligerskansen. Beschouw deze zelfs als nog uitdagender. Vaak word je gedwongen om voor mensen te zorgen die je niet zou hebben gekozen of die niet geschikt zijn voor de rollen die je nodig hebt.

Als je erin slaagt om dergelijke groepen te beheren, kan de hoeveelheid respect die je ontvangt vaak een stuk groter zijn.

4. Wees nieuwsgierig en waag een sprong in het diepe

Botelho en Powell ontdekten dat CEO's in de eerste decennia van hun carrière grote projecten op zich namen waar ze nog niet klaar voor waren.^[4]In plaats van hun kwalificaties en capaciteiten in twijfel te trekken, namen de pre-CEO's de projecten over en renden met hen mee.

Bovendien erkenden Botelho en Powell dat CEO's die eerder de taak hadden om een ​​rommel op te ruimen, hun vooruitgang naar de eerste plaats versnelden.

Omdat het onwaarschijnlijk is dat de juiste kansen in uw schoot vallen, zult u ze moeten opzoeken. Vraag ernaar. Vraag om meer verantwoordelijkheden. Steek je hand op voor de banen waar anderen liever voor weglopen, maar gooi jezelf niet alleen in het diepe. Wees er slim in.

Deze kansen zullen waarschijnlijk meer dalen dan pieken bevatten, dus wees slim en zoek proactief coaching en mentoring om u te helpen de hindernissen en donkere tijden die voor u liggen te beheersen. Ga niet zonder deze projecten aan de slag. Je mentale en emotionele veerkracht heeft krachttraining nodig.

Onderzoek heeft aangetoond dat jezelf in het diepe gooien en leren zwemmen niet de beste manier is om goede managementvaardigheden te ontwikkelen. U riskeert uw mentale en fysieke gezondheid als u niet over de middelen beschikt om het hoofd te bieden.Adverteren

Te veel managers worden in leiderschapsrollen gegooid zonder adequate menselijke vaardigheden. Dat is de ouderwetse manier om c-suite managementvaardigheden te leren.

Het niet op deze manier uit de gratie vallen is niet langer een nobele daad. Maak de sprong, maar gebruik verstandig om het te maken.

5. Ontwerp een persoonlijk plan om een ​​betere people manager te worden en voer het uit

Het managen van mensen is het duurste en moeilijkste onderdeel van het runnen van een bedrijf. Als u niet beschikt over sterke emotionele intelligentie en vaardigheden om relaties op te bouwen, lijdt niet alleen uw bedrijfscultuur, maar ook uw klanten en klanten.

Begin met een zelfevaluatie die specifiek kijkt naar wat je sterke en zwakke punten zijn als people manager. Het hoeft geen ingewikkeld proces te zijn.

Een zelfevaluatie door middel van Gallup's Clifton Strengths en/of reviewfeedback van een gerenommeerde, psychometrische 360o feedback-enquête is een goede plek om te beginnen.

Er kunnen enkele harde waarheden in zitten, maar gebruik dit als uw maatstaf.

Denk dan na over de behoeften van uw bedrijf en werk samen met andere leiders (niet alleen werknemers) om hen te helpen hun vaardigheden bij te spijkeren op gebieden waarin u bekwaam bent. Wissel vervolgens uw steun in voor hun advies over strategieën voor personeelsbeheer en tips die voor hen werken. Samenwerken.

Er kunnen specifieke relaties en persoonlijkheden zijn waarop u zich dan kunt richten als kansen voor u om uw leiderschapsvaardigheden te verbeteren:

• moeilijke gesprekken voeren en emoties – die van u en die van uw werknemer – onder controle houden;
• onderhandelingsvaardigheden verbeteren en de kunst van het compromis leren;
• leren om nooit ‘nee’ als antwoord te accepteren;
• leren hoe uw medewerkers het liefst worden beloond, feedback krijgen en uw stijl aanpassen zodat ze er baat bij hebben;
• een training spreken in het openbaar volgen;
• het bedenken van voortgangsplannen die op maat zijn gemaakt voor medewerkers om een ​​betere versie van zichzelf te worden.

Wat hebben de mensen van uw organisatie nog meer nodig dat u kunt gebruiken als kansen om uzelf te ontwikkelen? Wat zijn de win-wins? Hoe kunt u waarde toevoegen, leren en tegelijkertijd uw CEO-leiderschapsvaardigheden versnellen?

6. Gebruik je intuïtie om risico's te nemen en besluitvaardig te zijn

Chief Financial Officers (CFO's) werken bijzonder goed in de linkerhersenhelft. Logica, het uitvoeren van operaties, planning, structuur, tastbare cijfers... het zijn allemaal natuurlijke activiteiten waar je linkerhersenhelft voor zorgt.

Visie, expansief denken, emotionele drive en passie komen allemaal uit je rechterhersenhelft. Het gebruik van je intuïtie en onderbuikgevoel zijn ook activiteiten in de rechterhersenhelft.

Hoewel het de natuurlijke evolutie van CFO naar CEO lijkt te zijn, is die sprong voor velen te groot. Het gebruik van het onderbuikgevoel is niet gebruikelijk bij een accountant. Volgens Gary D. Burnison zit de moeilijkheid vaak in de denkwijze en het vermogen om deze verschuiving te maken.^[5]Burnison spreekt uit ervaring, de overgang van CFO van Korn Ferry (2002-2007) naar de huidige CEO en president van het bedrijf.Adverteren

Je manier van denken moet nu een leider weerspiegelen die richting afdwingt, niet om bevestiging of toestemming vraagt.

Op je reis moet je leren nemen berekende risico's . Ga na welke risico's zouden worden ondersteund (en afgewezen) door samen te werken met uw c-suite-team. Doe je due diligence en oefen je instinct om beslissingen te nemen. Voorspel verschillende niveaus van positieve impact en negatieve gevolgen. Kies, beloof, volg en neem altijd deel aan een beoordelingsproces dat niet alleen u, maar ook uw organisatie helpt om te leren.

Wanneer u risico's neemt en de gevolgen beheert - goed en slecht - verbetert u uw aanleg voor innovatie ... iets wat elke organisatie onmiskenbaar nodig heeft. Gelukkig hoeven risico's die u neemt om te beginnen niet groot te zijn. Overweeg hoe u kleine veranderingen kunt katalyseren die het potentieel van uw team vergroten.

Als dit lukt, kijk dan of u het positieve effect op andere delen van het bedrijf kunt vergroten. Als dat niet het geval is, doorloopt u het beoordelingsproces. Kijk of je het project weer aan kunt pakken.

7. Mentorschap is een must

Je inzetten voor een executive c-suite coach en/of mentor is een must, net zoals een topsporter een elitecoach heeft. Als je ervan droomt CEO te worden en denkt dat het alleen maar om het baanwerk gaat, denk dan nog eens goed na.

Als u zich inzet voor professionele mentoring als een normaal onderdeel van uw functie, toont u duidelijk drie belangrijke feiten aan de raad van besluitvormers van uw bedrijf:

• je wilt dat je overgang positief is als een kwestie van 'wanneer' en niet 'als';
• je kondigt aan je mentornetwerken, c-suite executives aan dat je goed op weg bent en onmiskenbaar toegewijd bent;
• je hebt ervoor gekozen om niet alleen een lokale speler te worden, maar een wereldwijde.

Het was via mentorschapskanalen bij Investa Property Group dat Ming Long de overstap maakte van CFO naar CEO en de uitvoerende fondsbeheerder van de groep werd van het Invest Office Fund van $ 2,5 miljard.^[6]

Ondanks dat ze van Aziatische afkomst is en een gebrek aan rolmodellen voelde om te volgen, werd Long de eerste Aziatische vrouw die leiding gaf aan een ASX200-bedrijf. Op 46-jarige leeftijd zit ze nu in verschillende besturen en is ze lid van Chief Executive Women.

Als je niet actief deelneemt aan een mentorschapsinitiatief voor een opvolgingsplan, blokkeer je je eigen vooruitgang. Zoek niet alleen je eigen mentorschap via formele verenigingen zoals de Young Presidents Organization ( YPO ). Push om betrokken te zijn bij welk initiatief dan ook dat binnen uw organisatie bestaat.

Mentorschap zal niet alleen uw vermogen om in de CEO-rol te stappen enorm vergroten, maar het zal u ook helpen daar te blijven en uw positie te beschermen. Van daaruit zul je waarschijnlijk uitbreiden naar functies van het type bestuursvoorzitter, zodat je niet alleen de CEO-post als je schot in de roos zult zien. Je zult verder gaan kijken dan de rol van CEO voor nog grotere weiden!

Uitgelichte foto tegoed: LinkedIn Sales Navigator via unsplash.com

Referentie