Een uitstekende manager zijn, maakt iemand nog geen sterke leider. We zijn allemaal iemand tegengekomen die de titels door elkaar gebruikt, en het kan frustrerend zijn.

Als u het verschil kent tussen leiderschap en management, krijgt u inzicht in uw rol in uw organisatie. Door het verschil te herkennen, kunt u uw vaardigheden aanscherpen zodat u uw volledige potentieel kunt bereiken. Weten wat managers en leiders scheidt, kan u ook helpen erachter te komen hoe u de beste balans tussen leiderschap en managementkwaliteiten kunt bereiken.

In dit artikel zal ik de overeenkomsten en verschillen tussen leiders en managers onderzoeken en je helpen erachter te komen hoe je het beste van beide werelden kunt krijgen.

Inhoudsopgave

1. Wat zijn leiderschap en management?
   • Wat is leiderschap?
   • Wat is management?
2. Leiderschap versus management
3. Is leiderschap beter dan management (of vice versa)?
4. Vind de balans tussen leiderschap en management
   • Wanneer leiderschapsvaardigheden gebruiken?
   • Wanneer neem je de rol van een manager op je?
5. Meer leiderschapstips

Wat zijn leiderschap en management?

Wat is leiderschap?

De kracht van een leider komt voort uit hun vermogen om buy-in van anderen te krijgen. Ze gebruiken hun invloed om normen uit te dagen en innovatie te sturen. Zoals Drucker al aangeeft, buigen leiders soms de regels om verandering te stimuleren. Peter Drucker verwoordt het treffend:^[1]

De enige definitie van een leider is iemand die volgers heeft. Om volgers te krijgen is invloed nodig, maar sluit het gebrek aan integriteit bij het bereiken hiervan niet uit.

Wat is management?

Managers zorgen ervoor dat medewerkers zich aan de normen houden en het beleid naleven. Ze zorgen ervoor dat de doelen van hun leiders worden uitgevoerd. Ze zijn capabel en verantwoordelijk, maar hun bijdrage aan organisaties is strikt volgens het boekje.^[twee]

Managers zijn de mensen aan wie deze managementtaak is toegewezen, en algemeen wordt aangenomen dat ze de gewenste doelen bereiken door middel van de belangrijkste functies van planning en budgettering, organiseren en personeel, probleemoplossing en controle.

Leiderschap versus management

Leiderschap en management hebben verschillende kenmerken en hebben verschillende aandachtspunten. Hier zijn 9 belangrijkste verschillen tussen leiderschap en management geïllustreerd met voorbeelden:Adverteren

1. Focus op doelen en visie versus focus op taken

Leiders zijn gericht op de visie en doelen van hun bedrijf. Ze kijk naar het grote plaatje en nieuwe manieren bedenken om hun visie te actualiseren.^[3]Wanneer leiders nieuwe dingen proberen, verbinden ze hun ideeën altijd met de missie van het bedrijf.

Managers zijn taakmeesters. Hoewel ze misschien geïnteresseerd zijn in de visie van een organisatie, is het hun taak om zich aan het beleid te houden. Managers voeren de grote ideeën uit voor de leiders van hun organisatie.

2. Verkoop het versus vertel het

Omdat leiders altijd aan de vooravond van innovatie staan, moeten ze anderen ervan overtuigen dat hun ideeën de moeite waard zijn. Onthoud dat ze hun autoriteit verwerven door anderen aan te moedigen hun denkwijze te volgen.

Aan de andere kant hoeven managers een idee niet te verkopen, omdat het hun rol is om beleid af te dwingen. Als iemand uit de pas loopt, kan hij terugvallen op procedures. Medewerkers doen wat hun managers hen opdragen.

3. Risico's nemen versus risico's minimaliseren

Elke keer dat je iets nieuws probeert, moet je een risico nemen. Leiders nemen standaard risico's omdat ze vaak aandringen op verandering.

Managers worden aangesteld om risico's tot een minimum te beperken. Ze zorgen ervoor dat werknemers doen wat ze moeten doen op de manier die het bedrijf hen opdraagt. Wanneer zich problemen voordoen, kan een manager het probleem voorleggen aan de leiding om het beleid aan te passen.

4. Aanmoedigen versus instrueren

De scheidslijnen tussen management en leiderschap vervagen hier, afhankelijk van hoe de manager zijn taken benadert. uiteindelijk, leiders bieden aanmoediging aan medewerkers om buiten de kaders te denken en het grote geheel te zien.Adverteren

Managers hebben meestal duidelijke richtlijnen over verschillende aspecten van hun werkplek. Ze kunnen je aanmoedigen, maar hun belangrijkste taak is om je te vertellen hoe dingen moeten worden gedaan. Zij zijn de persoon tot wie u zich wendt als u wilt weten hoe u uw werk het beste kunt doen.

5. Ga tegen de stroom in versus ga met de stroom mee

Leiders moeten de uitdaging aangaan de status quo anders dreigt hun organisatie te stagneren.^[4]Ze proberen nieuwe dingen om te zien of ze effectiever kunnen zijn. Ze werken om het bedrijfsbeleid af te stemmen op de visie van het bedrijf.

Managers, aan de andere kant, houden de de status-quo. Ze doen hun best als ze de richtlijnen van de leiders handhaven.

6. Motiveren versus goedkeuren

Wanneer u nieuwe dingen probeert, neemt uw risico om te falen toe. Leiders moeten gemotiveerd zijn en ze zijn goed in het motiveren van anderen. Ze koppelen alles wat ze doen terug aan de visie van het bedrijf. Wanneer een bedrijf een sterke visie heeft, kan een leider deze gebruiken als verzamelpunt voor inspirerende medewerkers.

Wanneer u mensen aanstuurt, is uw belangrijkste doel om te beslissen of iets door de beugel kan. Managers kijken naar het handelen van hun ondergeschikten en bepalen of ze voldoen aan de normen die het bedrijf stelt.

7. Breek de regels versus volg de regels

Leiders moeten snel en losjes met de regels spelen om vooruit te komen. Regels zijn vaak te rigide om innovatie mogelijk te maken, waardoor leiders ze vaak verbuigen. Wanneer een bedrijf of organisatie ernstig wordt gebroken, kunnen leiders de regels volledig negeren.

Als een manager zijn baan wil behouden, houdt hij zich aan de strategieën die zijn uitgestippeld door superieuren. Het buigen en breken van de regels ondermijnt hun positie, wat het bedrijf kan verzwakken.

8. Inspireer vertrouwen versus verwacht controle

Wanneer iemand je door onbekend terrein leidt, moet je een zeker vertrouwen in hem hebben. Een sterke leider is uitstekend in het inspireren van vertrouwen om mensen naar plaatsen te brengen waar ze nog nooit zijn geweest.Adverteren

De autoriteit van managers ligt in hun vermogen om regelrechte controle te hebben. U hoeft uw manager niet aardig te vinden of erop te vertrouwen om te doen wat u wordt opgedragen. Managers verwachten en hebben controle nodig om hun werk goed te kunnen doen.

9. Ideeën bevorderen versus taken toewijzen

Leiders gedijen bij het maken van verbeteringen door nieuwe dingen te proberen. Ze bevorderen nieuwe ideeën en vrij denken omdat dit hun doelen ondersteunt. Ze weten dat als ze meer mensen kunnen aanmoedigen om buiten de kaders te denken, de collectieve denkkracht van de groep meer innovatie zal stimuleren.

Managers kunnen vrijdenken niet aanmoedigen omdat ze niet in staat zouden zijn om aan de verwachtingen van het bedrijf te voldoen. Mensen vertellen wat ze moeten doen, is de enige manier waarop ze ervoor kunnen zorgen dat werknemers doen wat ze moeten doen op de manier waarop ze het moeten doen.

Is leiderschap beter dan management (of vice versa)?

Zoals je misschien hebt opgemerkt, zijn er enkele grote verschillen tussen leiders en managers, maar leiderschap en management zijn complementair. Deze video legt je uit waarom leiderschap en management hand in hand gaan:

Leiders zijn het nemen van risico's, innoveren, game-changers. Managers zijn volgens het boekje de handhavers van de status-quo. Dat betekent niet dat het beter is om het een of het ander te zijn.

Bedrijven hebben managers en leiders nodig om soepel te kunnen werken. Een gebrek aan management brengt organisaties in gevaar voor niet-naleving en het niet behalen van doelen. Een gebrek aan leiderschap leidt tot een stagnerend en ongeïnspireerd personeelsbestand.

Leiders en managers kunnen aan tegenovergestelde uiteinden van een spectrum bestaan ​​als het gaat om autoriteit, maar ze zitten in hetzelfde team. Een leider kan een grootse visie hebben, maar zonder managers om deze uit te voeren, zal de visie niet worden gerealiseerd. Managers moeten zich aan normen houden, maar als ze niet worden geïnspireerd door leiderschap, kunnen ze hun visie niet delen met het personeel.

Vind de balans tussen leiderschap en management

Er is een gulden middenweg tussen leiderschap en management. In sommige gevallen heb je iemand nodig die zich strikt aan de een of aan de ander houdt. De beste gezagsdragers weten wanneer ze leiderschap en management in meer en mindere mate moeten toepassen.Adverteren

Wanneer leiderschapsvaardigheden gebruiken?

De mate waarin u leiderschapsvaardigheden kunt gebruiken, hangt af van uw personeelsbestand en de manier van werken van uw bedrijf. Als uw leden duidelijk zijn over de visie en doelen van het team, is de kans groter dat ze worden geïnspireerd door een leider.

Om een ​​gezagsdrager meer richting leiderschap te laten leunen, moeten ze erop kunnen vertrouwen dat werknemers al volledig op de hoogte zijn van en voldoen aan het bedrijfsbeleid. Als je constant op je teamleden moet passen om basistaken uit te voeren, zal het moeilijk zijn om vrij denken aan te moedigen.

Als een team bestaat uit toegewijde individuen die hun rol begrijpen, heb je meer speelruimte. Ze zullen in staat zijn om met innovatie en creativiteit om te gaan en tegelijkertijd hun verantwoordelijkheden bij te houden. Wanneer een leider in dialoog kan gaan met werknemers over het bedrijfsbeleid, kunnen ze samen op nieuwe ideeën komen.

Wanneer neem je de rol van een manager op je?

Als je nieuw bent op de baan, heb je iemand nodig die je vertelt hoe het moet. Managers zijn een absolute noodzaak wanneer uw teamleden nieuw zijn. Ze kunnen werknemers helpen erachter te komen hoe ze hun werk op de meest efficiënte manier kunnen doen.

Managers zijn ook uitstekend in het uitzoeken tot hoeveel medewerkers in staat zijn. Ze weten dat het geven van te veel verantwoordelijkheden een negatieve invloed kan hebben op hun prestaties en moreel. Ze beschermen de productiviteit van werknemers door te begrijpen hoe elke persoon werkt en reageert op stress.

Organisaties hebben altijd managers nodig die medewerkers helpen met onzekerheden over hun werk. De beheerder is degene die u kan laten zien waar u een procedure in het handboek kunt vinden. Ze halen het mysterie uit het werk, zodat werknemers kunnen voldoen aan de verwachtingen van het bedrijf.

Organisaties hebben managers en leiders nodig om hun volledige potentieel te bereiken. Je kunt het een niet hebben zonder het ander. Een bedrijf runnen dat alleen bestaat uit leiders zou zijn als het hoeden van katten. Als managers de show leiden, krijg je veel gedaan, maar je wordt nooit beter.

Meer leiderschapstips

• 7 manieren om uw management-leiderschapsvaardigheden te verbeteren
• 5 soorten leiderschapsstijlen (en welke het beste bij u past)
• Wat maakt een goede leider: 9 essentiële leiderschapskwaliteiten

Uitgelichte foto tegoed: pixabay via pixabay.com Adverteren

Referentie