Veel van de belangrijkste en meest invloedrijke teksten die ooit zijn geschreven, zoals Sun Tzu's The Art of War, Niccolo Machiavelli's The Prince, of zelfs Dale Carnegie's How to Win Friends and Influence People, gaan over leiderschap. Met honderden boeken geschreven over leiderschap, zou het gemakkelijk zijn om te begrijpen hoe je een effectieve leider kunt worden, maar helaas is dat gewoon niet het geval.

Een leider moet een persoon zijn die in staat is om met veel enorme eisen tegelijk te jongleren, ze moeten rekening houden met de meningen, behoeften en wensen van iedereen om hen heen. Ze moeten een persoon zijn die niet alleen in staat is om moeilijke beslissingen te nemen, maar ook om de juiste moeilijke beslissing te nemen. Tegelijkertijd moeten ze weten hoe ze voor hun team moeten zorgen, terwijl ze hen vooruit helpen om grootsheid te bereiken.

Dit artikel dient als een inleiding tot effectief leiderschap en geeft je een stapsgewijze handleiding over hoe je een effectieve leider kunt worden.

Inhoudsopgave

1. Is leiderschap geboren?
2. Hoe belangrijk is leiderschap?
3. Basiskenmerken om een ​​goede leider te worden
4. Geavanceerde vaardigheden om een ​​effectieve leider te worden
   • Tempo-instellende leider
   • bevelvoerende leider
   • Visionaire leider
   • democratische leider
   • aangesloten leider
   • Coachend Leider
5. Bonus: combineer leiderschapsstijlen

Is leiderschap geboren?

Sterke en capabele leiders worden zelden (of nooit) geboren. Wees sceptisch over beweringen van het tegendeel.

Psychologisch onderzoek suggereert dat mensen leiders worden door het proces van onderwijzen, leren en observeren.^[1]

Als je je vooroordelen opzij zet, zul je duidelijk zien dat leiderschapsvaardigheden niet aangeboren zijn, maar moeten worden geleerd door training, perceptie, oefening en ervaring in de loop van de tijd. En als we zeggen in de loop van de tijd, bedoelen we echt een leven lang, aangezien succesvolle mensen nooit stoppen met leren.

Het is waar. Geweldige leiders zoeken voortdurend naar ontwikkelingsmogelijkheden die hen zullen helpen nieuwe vaardigheden te leren. Als het uw doel is om een ​​leider te worden, moet u hetzelfde doen.

Hoe belangrijk is leiderschap?

Er zijn overal geweldige en inspirerende leiders. Overal zie je een team dat goed samenwerkt, een team dat consequent op zijn best presteert, ongeacht de druk, een team van mensen dat zelfverzekerd en vastberaden is; je ziet een team met een geweldige leider.

Wat is de definitie van een geweldige leider?

• Een groot leider kan een groep mensen verenigen, elk met hun eigen doelen en interesses, en ze synchroon laten samenwerken voor een gemeenschappelijk doel.
• Een goede leider kan vertrouwen en veerkracht opwekken.
• Een goede leider staat open voor de goede ideeën van anderen. Ze kunnen goed luisteren en staan ​​open om van hun team te leren.

uiteindelijk, een geweldige leider maakt van een groep mensen een betrouwbare, betrouwbare, creatieve, gemotiveerde en effectieve eenheid.

Maar hoe wordt iemand een groot leider?

Leer eerst over de basiskenmerken zoals vermeld in het volgende deel. En als je deze eigenschappen onder de knie hebt, moet je naar het geavanceerde niveau van vaardigheden gaan om een ​​effectieve leider te worden.

Basiskenmerken om een ​​goede leider te worden

Om uw leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, kunt u het beste de gebieden lokaliseren waarvan u denkt dat u er niet 'op gelijke hoogte' mee bent, en deze versterken. Om het je gemakkelijk te maken, heb ik een complete gids over alle belangrijkste leiderschapskenmerken, onderverdeeld in drie gebieden:Adverteren

• Zelfontwikkeling
• Communicatie
• Teambetrokkenheid

In de gids leert u hoe u alle elementaire leiderschapskenmerken en -gedragingen kunt oppikken. Bekijk hier de volledige gids:

14 krachtige leiderschapskenmerken (die alle grote leiders hebben)

Vervolgens moet u uw leiderschapsvaardigheden verbeteren door de verschillende soorten leiderschap te begrijpen.

Geavanceerde vaardigheden om een ​​effectieve leider te worden

Het meest effectieve leiderschap is niet een enkele entiteit, of een enkele reeks waarden of regels die een persoon moet hebben om mensen te leiden. Er zijn meerdere leiderschapsstijlen met elk hun eigen voordelen en regels. Als je de basiskwaliteiten van leiderschap hebt geleerd, verbeter dan je leiderschapsvaardigheden door je leiderschapsstijl te identificeren en onder de knie te krijgen.

Ontdek in dit stroomdiagram de leiderschapsstijl die het beste bij u past:

Tempo-instellende leider

Een tempobepalende leider richt zich op doelen en de snelheid waarmee die doelen worden bereikt. Ze stellen prestatienormen en schema's vast voor het team om doelen te bereiken en de beste resultaten te behalen.

Tempo-bepalende leiders zorgen er doorgaans voor dat het werk op schema ligt en de doelen snel bereiken.

Maar het grootste nadeel van toonaangevend leiderschap is dat het te voorspelbaar is. Veel tempobepalende leiders overstelpen teamleden met deadlines en schaden hun creativiteit als ze zich haasten om hun werk af te maken.

Als gevolg hiervan werkt deze stijl het beste wanneer werknemers zeer gemotiveerde en al competente werknemers zijn. Dit is ook goed als er een duidelijk schema moet worden opgesteld voor een specifieke set taken.

Om te groeien als een succesvolle leider, moeten gangmakers vaak om feedback van teamleden vragen en hen de ruimte geven om te werken. In plaats van zich te concentreren op deadlines, zouden ze zich moeten concentreren op het proces om kwaliteitswerk te bereiken.

Jack Welch, voormalig CEO van General Electric, is een succesvol voorbeeld van een gangmaker. Welch had een hekel aan micromanagement en opinieleiders moesten zich meer richten op het stellen van voorbeelden en deadlines. Dat is de essentie van een tempobepalende leider.Adverteren

bevelvoerende leider

Een bevelvoerende leider neemt alleen beslissingen en geeft orders aan leden om doelen te bereiken.

Een bevelvoerende leider kan snel beslissingen nemen. Ze hoeven meestal geen discussies te doorlopen om tot een beslissing te komen. Dit bespaart tijd en is vooral handig tijdens een crisis. Commandant leiders worden vaak gerespecteerd en worden zelden uitgedaagd door het team.

Helaas remmen bevelvoerende leiders vaak kritisch denken en demoraliseren ze de teamgeest van medewerkers, omdat hun mening onder dergelijk leiderschap niet wordt gewaardeerd. Teamleden zijn er voor de uitvoering; ze doen wat ze wordt opgedragen, en alleen de bevelvoerende leider kan een beslissing vooruit helpen.

Bevelvoerende leiders werken het beste wanneer snelle beslissingen moeten worden genomen in een crisis of situatie met onervaren teamleden. Als gevolg hiervan vallen veel beroemde generaals en politici die actief zijn in tijden van strijd in deze categorie.

Winston Churchill is een voorbeeld van een bevelvoerende leider. Churchill stond vooral bekend als een krachtige redenaar en man in het algemeen, en was vaak in staat om anderen tot actie te inspireren, simpelweg via zijn indrukwekkende toespraken en gezichtspunt. Zoals eerder vermeld, was zijn grote leiderschap instrumenteel in de geallieerde overwinning tijdens de Tweede Wereldoorlog.

Visionaire leider

Visionaire leiders zijn in staat om het grotere geheel te zien en de algemene doelen voor het team te bepalen.

Dit type leider inspireert creativiteit en teamwerk omdat teamleden worden aangemoedigd door het grotere einddoel van waar ze dagelijks aan werken. Jobs is een van de voorbeelden, maar veel CEO's van technologiebedrijven passen ook in dit type. Startup-CEO's bepalen vaak productbeslissingen rond het redden van de wereld, en dit is waar de visie te vinden is.

De keerzijde van geloven dat je aan iets werkt dat de wereld zal veranderen/redden, is dat het een fanatiek geloof in de leider zelf kan inspireren. Een andere potentiële fout is dat het sterk contextafhankelijk is, met andere woorden, het doel aan het einde. Met een constante focus op het verbeteren van de wereld, kunnen teamleden soms de focus verliezen op hun dagelijkse plan dat ze moeten uitvoeren.

Visionaire leiders zijn goed in overgangssituaties. Denk aan een nieuwe CEO die binnenkomt en meteen de langetermijnvisie voor een plek neerzet na het schandelijke vertrek van zijn voorganger, het bedrijf en de werknemers profiteren in dit geval.

Een visionair leider heeft echter wel luitenants nodig die hun visie kunnen vertalen naar het dagelijkse werk voor de rest van de organisatie. Als het allemaal visie en strategie is zonder verband met de dagelijkse uitvoering, raken medewerkers in de war en gaan ze uiteindelijk weg.

Steve Jobs bouwde een bedrijf op dat meerdere industrieën compleet veranderde, en hij deed dat door alleen naar mogelijkheden te kijken waar niemand ooit aan had gedacht. Stel je voor, tien tot twintig jaar voordat de eerste iPhone uitkwam, als je dat idee aan je vriend had beschreven, hadden ze je waarschijnlijk uitgelachen en dachten dat je een dromer was.Adverteren

democratische leider

Democratische leiders nemen beslissingen samen met de teamleden, ongeacht hun rang, en werken nauw samen met het team om de beste resultaten te behalen.

Democratisch leiderschap is goed voor het stimuleren van het teammoreel en het verbeteren van de relaties tussen leiders en leden. Een open omgeving stimuleert een constante stroom van communicatie en uitwisseling van ideeën. Het idee van Gmail werd bijvoorbeeld door een lager geplaatste medewerker naar de besluitvormers van Google gebracht, net als het idee van AdWords. AdWords is een enorme inkomstenbron voor Google en het begon niet per se bij de absolute toprangen, maar de topposities werden niet bedreigd toen een nieuw idee tot stand kwam.

Het gezag van een democratische leider kan echter gemakkelijk worden aangevochten en leiden tot inefficiëntie bij de besluitvorming. Een collectief besluitvormingsproces duurt doorgaans langer.

Democratische leiders werken het beste wanneer teamleden ervaren zijn en een sterke kennis hebben op hun functionele gebied. Onervaren leden kunnen onder dergelijk leiderschap in de war raken of zich afvragen waarom er ondanks hun gebrek aan ervaring naar hun stem werd gezocht.

John F. Kennedy was een succesvolle democratische leider. Toen Kennedy de situatie in de Varkensbaai aanpakte, gaf hij iedereen in zijn kring een stem. De manier waarop hij beslissingen nam, had de besluitvorming voor de moderne tijd veranderd.^[twee]

aangesloten leider

Affiliatieve leiders tonen warmte en acceptatie aan leden en creëren emotionele banden met hen.

Door de geboden warmte voelen leden zich veilig en hebben ze een sterk gevoel van verbondenheid met de organisatie en presteren ze beter. Google heeft onderzoek gedaan naar effectieve managers en ontdekte dat psychologische veiligheid het belangrijkste is dat ze bieden. Affiliatieve leiders doen dat.

Helaas kunnen middelmatige prestaties worden bevorderd onder een affiliatief leiderschap, omdat het teamleden zelden onder druk zet. Sommige teamleden hebben misschien het gevoel dat ze bepaalde werkzaamheden kunnen voortzetten, omdat hun managers hen altijd zullen steunen.

Deze leiderschapsstijl werkt het beste in stressvolle situaties of wanneer het moreel van teamleden laag is. Meestal wordt het het beste gebruikt in combinatie met andere toonaangevende stijlen.

De Dalai Lama brengt mensen mee met hem en in een groter beeld van tevredenheid en veiligheid.

Adverteren

Coachend Leider

Coachende leiders zijn mentoren voor de meer onervaren teamleden. Ze helpen de leden om hun capaciteiten en prestaties te verbeteren door hen constant feedback te geven.

Dit creëert een positieve werkomgeving waarin leiders en medewerkers constant communiceren. Onder begeleiding van de coachende leider groeien en verbeteren teamleden continu.

Het nadeel van regelmatige coaching is dat het tijdrovend is. Het vergt ook geduld om elk van de teamleden te coachen. In een organisatie die zich richt op onmiddellijke resultaten, heeft coaching niet de voorkeur omdat het tijd kost om significante resultaten te zien.

Coachende leiders werken het beste met onervaren medewerkers die graag willen leren en groeien. Een leider die bekwaam is in het overtuigen en beïnvloeden van anderen, zal coachend leiderschap goed uitvoeren.

John Wooden, die meer NCAA-basketbalkampioenschappen won dan welke andere coach dan ook, is een succesvol coachend leider. Hij had een heel specifiek coachingsmodel dat gericht was op het overbrengen van informatie in plaats van koerscorrectie.^[3]

Niet alle stijlen kunnen op elke situatie worden toegepast, en sommige mensen zijn misschien beter in de ene stijl dan in de andere. Als je de juiste stijl op het juiste moment gebruikt, kan het effect aanzienlijk zijn.

Bonus: combineer leiderschapsstijlen

Al deze stijlen werken goed in specifieke situaties, en vaak hebben teams een mix nodig van de verschillende leiderschapsstijlen in verschillende werkteams en werkprojecten.

De meest succesvolle organisaties hebben vaak een mix van deze leiderschapsstijlen voor teams en deliverables. Er is geen pasklaar antwoord. Het belangrijkste is om te begrijpen waar je valt, wat je prestaties en nadelen zijn, en hoe je kunt groeien of het meeste voordeel voor je team kunt behalen door te overwegen een iets andere leiderschapsstijl aan te passen.

Stel je voor dat je de leider bent van een klein team. Je hebt een probleem gekregen om op te lossen, en een tijdje hebben jullie er allemaal over geworsteld. Plots kom je met een geweldig idee dat het probleem oplost, maar de tijd dringt… welke stijl van leiderschap kies je?

Je moet flexibel zijn . Laten we proberen een paar stijlen te mixen:

• Visionair/commandant leider – Hier heb je het doel voor ogen, omdat je eerder met je team hebt gewerkt, je kent hun sterke en zwakke punten, hierdoor kun je, met jouw idee in gedachten, taken delegeren aan elke persoon, afhankelijk van hun sterke punten. Je bent in staat om je idee succesvol uit te voeren.
• Coachend/tempo-setting leider – U weet dat niet iedereen uw idee volledig begrijpt, maar er zijn er die dat wel doen. Degenen die het begrijpen gaan meteen aan de slag terwijl jij de rest op snelheid brengt, al snel werken jullie allemaal goed samen en wordt je plan uitgevoerd.

Deze twee zijn niet de enige combinaties die hier kunnen werken, en soms werken ze misschien helemaal niet. Maar de sleutel is om te weten wanneer je flexibel moet zijn.

Uiteindelijk heeft iedereen het in zich om een ​​goede en effectieve leider te zijn. Er is zeker kennis en oefening voor nodig, maar als je flexibel bent en rekening houdt met de vele verschillende vormen van leiderschap die er zijn, dan zul je merken dat je vaardigheden als leider en de uiteindelijke effectiviteit van je team groeien en uitgroeien tot grootsheid.Adverteren

Uitgelichte foto tegoed: Freepik via freepik.com

Referentie