Gore Vidal schreef ooit dat wanneer een vriend slaagt, er iets kleins in mij sterft. Hoewel de meesten van ons misschien niet zo ver gaan om onze leeftijdsgenoten actief ongeluk te wensen, kunnen we ons inleven in het idee jaloers te zijn op wat iemand anders heeft bereikt. Je bent misschien geen vrienden met hem, maar het is gemakkelijk om zo te denken over Mark Zuckerberg, oprichter en CEO van Facebook en 's werelds jongste miljardair. Het lijkt er echter op dat sommige mensen die het dichtst bij de man staan ​​die de wereld hebben veranderd, het niet met je eens zijn. Zuckerberg kreeg onlangs een goedkeuringsclassificatie van 99,3% van Facebook-medewerkers. Dus wat doet het fenomeen Silicon Valley om zijn werknemers voor zich te winnen? Hier zijn slechts tien van zijn geheimen:

1. Hij gooit traditionele hiërarchieën weg

Een Facebook-medewerker die commentaar geeft op de website Quora zei onlangs: Nadat ik in 2010 lid was geworden van Facebook, werkte ik aan een geheim project, 'graph search'. Binnen een paar maanden woonde ik twee Zuck-recensies bij om het project te bespreken. Het feit dat de CEO van een van 's werelds meest dynamische en snelstgroeiende bedrijven een ontmoeting heeft met beginnende werknemers, zegt veel over de manier waarop Zuckerberg zaken doet. In plaats van mensen in rollen te plaatsen op basis van leeftijd en ervaring, worden ieders ideeën op duidelijke en voor de hand liggende manieren gewaardeerd.Adverteren

2. Hij verwijdert barrières

Een deel van het afschaffen van hiërarchieën is het doorbreken van de barrières tussen leidinggevenden en andere werknemers. Het kantoor van Zuckerberg heeft glazen wanden. In tegenstelling tot het conventionele idee van een CEO in een privékamer met een secretaresse die de deur bewaakt, wil Zuckerberg dat zijn medewerkers hem kunnen benaderen. Mensen het gevoel geven dat ze gelijk zijn, is een geweldige manier om te laten zien dat je ze waardeert.

3. Hij heeft legitimiteit

Ongeacht wat iemand over Mark Zuckerberg kan zeggen, de feiten spreken voor zich. Hij nam eigenhandig een idee en met behulp van zijn eigen vaardigheden en slimheid veranderde hij het in een imperium. Hij veranderde de manier waarop we met elkaar verbonden blijven. Een andere medewerker merkte onlangs op dat hij dit miljardengebruiker en miljardenbedrijf vanuit zijn slaapzaal heeft opgebouwd, de ene hindernis na de andere heeft overwonnen en een bedrijf heeft samengesteld met enkele van de meest getalenteerde werknemers ter wereld. De aanbidding die zijn medewerkers voor hem hebben is duidelijk.Adverteren

4. Hij heeft een duidelijke visie

Een groot deel van het krijgen van mensen achter je is om ze een duidelijke weg vooruit te laten zien. Het is de levensambitie van Mark Zuckerberg om een ​​meer open en verbonden wereld te creëren en zijn toewijding aan dat doel is onwrikbaar. Het hebben van een leider die gericht is op een eenduidig ​​doel geeft medewerkers iets om naar toe te slaan.

5. Hij is onbevreesd

Om een ​​Facebook-medewerker te citeren: welke andere CEO heeft het lef om een ​​chatbedrijf te kopen voor $ 19 miljard? Dit was een verwijzing naar Facebook's aankoop van WhatsApp eerder dit jaar. Of zijn medewerkers het nu wel of niet eens zijn met zijn beslissingen, Zuckerberg heeft de moed om te handelen en de intelligentie om zijn beslissingen te ondersteunen. Dat zijn eigenschappen die respect afdwingen.Adverteren

6. Hij negeert zinloze werkplektradities

Zuckerberg toont respect voor zijn werknemers door de kwaliteit van hun werk te meten, niet door zeuren over de manier waarop ze zich kleden of hun bureau versieren. De CEO draagt ​​zelf regelmatig spijkerbroeken en hoodies naar zijn werk en geeft daarmee het voorbeeld dat het het werk is dat ertoe doet, niet de details.

7. Hij geeft extra's uit

Het is moeilijk om een ​​baas te bashen die gratis lunches en een ontspannen werkomgeving biedt. Ontstressen zonder je werkplek te verlaten is een luxe die niet veel werknemers hebben. De sfeer die Zuckerberg cultiveert, werpt zijn vruchten af ​​in de goedkeuring van de werknemers.Adverteren

8. Hij machtigt werknemers

Medewerkers van Facebook kunnen op creatieve manieren handelen buiten de grenzen van bureaucratie en traditie die bij veel andere grotere bedrijven bestaan. Het is moeilijk om een ​​bedrijf met duizenden werknemers te runnen op een manier die het aanpassingsvermogen op individueel niveau handhaaft. Zuckerberg bewandelt die lijn met succes.

9. Hij communiceert en is beschikbaar

De Zuck Reviews die lang geleden bij bullet nummer één van dit artikel zijn beschreven, spreken over Zuckerbergs toewijding aan effectieve en regelmatige communicatie. We hebben allemaal wel eens bazen gehad met wie het moeilijk is om tijd te krijgen en die je aan het lijntje houden terwijl je aan een groot project werkt. Zuckerberg blijft betrokken zonder micromanagement, het handelsmerk van een groot leider.Adverteren

10. Hij is nauw betrokken

Geef de meeste mensen 33 miljard dollar en je zult het heel moeilijk krijgen om ze ooit weer op het werk te krijgen. Het feit dat Mark Zuckerberg zo betrokken en diep betrokken blijft bij de visie en operaties van Facebook toont aan dat hij het niet voor het geld doet, hij wil de wereld legitiem veranderen. Het is moeilijk om authentieker te zijn dan dat.

Uitgelichte foto tegoed: Robert Scoble via flickr.com