Grote leiders worden geboren, niet gemaakt.

Ik geloofde dat dit voor het grootste deel van mijn carrière waar was - en pas onlangs realiseerde ik me hoezeer dit perspectief mijn persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling beperkte. Misschien ben je ook gevallen voor de mythe dat leiderschap een vaardigheid is die is voorbehouden aan een elite, en daarbij heb je jezelf een krachtige kans op groei ontnomen.

Hoewel we allemaal talenten en eigenschappen hebben die inherent zijn aan de persoonlijkheden waarmee we zijn geboren, kunnen enkele van de belangrijkste componenten van een succesvolle carrière worden geleerd, waaronder effectieve leiderschapsvaardigheden.

Als u productiever en efficiënter wilt worden in uw werkomgeving en anderen wilt inspireren hetzelfde te doen, richt u dan eerst op het worden van een sterkere leider. Het goede nieuws is dat het ontwikkelen van deze vaardigheden geen speciale opleiding of graad vereist, of zelfs een officiële managementtitel; iedereen die gemotiveerd genoeg is om te groeien, kan een leider worden.

Tijdens mijn eigen loopbaantraject heb ik enkele van de belangrijkste eigenschappen opgemerkt die de meeste grote leiders gemeen hebben. Wil je een van hen zijn? Hier zijn zes effectieve leiderschapsvaardigheden die u vanaf nu in uw werk kunt toepassen en verfijnen.

1. Communicatie

Om goed te leiden, moet je een visie hebben - maar je moet ook weten hoe te communiceren het effectief.Adverteren

Toen ik voor het eerst met mijn bedrijf begon, was ik zo gepassioneerd over mijn visie. Ik ontwikkelde mijn product met deze visie in gedachten, wetende dat het het leven van onze klanten zou kunnen veranderen. Het uitdagende deel was om die visie te leren communiceren terwijl ik mijn team uitbreidde.

Het is één ding om mensen te inspireren met een grote visie wanneer je een bedrijf start, maar het is een heel andere vaardigheid om creatieve manieren te vinden om ambities voor de toekomst en de beweegredenen voor transformatie te verwoorden.^[1]

Goede communicatie is niet alleen het vermogen om een ​​goede e-mail te schrijven of een presentatie vast te leggen. Het is het vermogen om mensen met een bredere visie te inspireren, motiveren en uitdagen, zelfs in het slop van het dagelijkse werk - manieren vinden om elk lid van uw team te helpen het grote geheel te begrijpen van waar u naartoe wilt en hoe hun rollen en projecten bijdragen ernaar toe.

2. Integriteit

Als ik denk aan effectieve leiderschapsvaardigheden, denk ik als eerste aan integriteit. En ik ben niet de enige. In een onderzoek onder 195 leiders in 15 organisaties beoordeelde 67 procent van de deelnemers hoge ethische en morele normen als het belangrijkste leiderschapskenmerk.^[twee]

Snelkoppelingen nemen of oneerlijk zijn kan leiden tot tijdelijke overwinningen. Als er echter één ding is dat ik in mijn carrière heb geleerd, is het dat bezuinigen niet leidt tot blijvend succes. En het zal zeker niet lonend zijn.

Als auteur en zakelijk leider Jon Huntsman, Sr. schrijft in zijn boek: Winnaars bedriegen nooit , karakter is de bepalende eigenschap van een succesvolle leider:^[3] Adverteren

Er zijn geen morele snelkoppelingen in het spel van zaken of leven. Er zijn in principe drie soorten mensen: de niet-succesvolle, de tijdelijk succesvolle en degenen die succesvol worden en blijven. Het verschil is karakter.

ik denk aan integriteit als het integreren van uw waarden met uw woorden en uw woorden met uw daden. Wanneer u integer leidt, bouwt u vertrouwen op bij uw team en belanghebbenden, wat betekent dat ze eerder de richting uitgaan die u hen stuurt.

3. Besluitvaardigheid

Het is niet altijd gemakkelijk om een ​​beslissing te nemen waar veel op het spel staat, vooral als u weet dat mensen op u vertrouwen om de juiste keuze te maken. Vaker wel dan niet, zal een cruciale beslissing die u neemt niet uitpakken zoals u had gepland. Als dit gebeurt, staat u voor een andere cruciale keuze: neemt u de verantwoordelijkheid? Ben je bereid de schuld op je te nemen? En, belangrijker nog, word je gemotiveerd om een ​​betere weg vooruit te vinden voor je team?

Het vermogen om een beslissing nemen onder druk is een belangrijk onderdeel van leiderschap, maar het ware kenmerk van een beslissende leider is niet het vermogen om de juiste beslissing te nemen. Grote leiders weten niet alleen hoe ze goede beslissingen moeten nemen voor degenen die ze leiden; ze zijn ook bereid het risico te nemen om te weten dat als dingen niet lukken, zij degenen zijn die verantwoordelijk worden gehouden.^[4]

4. Focus

Stel je voor dat je een passagier op een boot bent. Er nadert een storm en het water wordt met de minuut woeliger. Niet alleen dat, maar het wordt donker buiten en je weet niet zeker welke kant de kust is. Naar wie zou je opkijken voor een gevoel van veiligheid?

Een leider lijkt veel op de kapitein van een schip. De persoon aan het roer is niet alleen verantwoordelijk voor het bepalen waar het schip aan het einde van de reis zal eindigen, maar stuurt het ook daadwerkelijk in de goede richting, zelfs tijdens een storm. Daarom gefocust blijven is zo'n cruciaal onderdeel van effectief leiderschap.Adverteren

Grote leiders houden hun ogen gericht op succes, wat vereist dat je vooruit moet plannen, georganiseerd moet blijven en mogelijke scenario's en resultaten moet doordenken - terwijl ze tegelijkertijd andere wegen overwegen als dingen niet lukken.^[5]

5. Nederigheid

Als je anderen wilt stimuleren om te leren en te groeien, moet je bereid zijn om zelf te leren en te groeien. Dit vereist nederigheid , of de bereidheid om flexibel te zijn, toe te geven dat je ongelijk hebt, en nog belangrijker, openheid om van andere mensen te leren. Een andere manier om naar nederigheid te kijken is leerbaarheid.

Hoe kunt u deze vaardigheid praktisch toepassen op uw werkplek? Het oplossen van problemen is een geweldige kans om te oefenen om een ​​leerzame leider te zijn.

Als je bijvoorbeeld een oplossing voor een probleem probeert te vinden, probeer dan niet je eigen agenda te pushen. Wanneer je team voelt dat je openstaat voor (en enthousiast bent over) hun ideeën, zal er een grotere diversiteit aan potentieel transformerende ideeën ontstaan.

En als uw team weet dat u vrij denken aanmoedigt, zullen ze waarschijnlijk meer gemotiveerd zijn om initiatief te nemen en zelfstandig te werken om hun eigen oplossingen en ideeën te ontwikkelen.

6. Aansluiting

Als leider heb je het voorrecht om het beste uit de mensen om je heen naar boven te halen - een belangrijk ingrediënt voor succes in je bedrijf. Maar om succes te bevorderen, moet u zich eerst concentreren op verbinding.Adverteren

Neurowetenschap leert ons dat als mensen zich emotioneel niet veilig voelen, ze geen toegang hebben tot het creatieve, strategische deel van hun brein. In plaats daarvan zullen ze gefocust zijn op overleven - wat niet bepaald een recept is voor floreren, in het leven of op het werk.

Het is de verantwoordelijkheid van de leider om verbinding en verbondenheid op de werkplek te vergemakkelijken, zodat anderen hun volledige potentieel kunnen waarmaken.

Om een ​​diepere verbinding tussen uw team te bevorderen - en hen in staat te stellen hun potentieel waar te maken - beschouw ze als mensen, niet alleen als werknemers. Zeg hallo met een glimlach. Onthoud details over hun persoonlijke leven. Complimenteer ze als ze het goed doen en laat ze weten dat je hun harde werk en bijdragen ziet.

Als u betekenisvolle relaties met uw collega's opbouwt, kunt u ook uw potentieel als effectieve leider waarmaken.

Meer tips over leiderschapsvaardigheden

• 5 eigenschappen van positief leiderschap die elke leider zou moeten beheersen
• 12 slechte leiderschapskwaliteiten om op te letten
• Wat maakt een goede leider: 9 essentiële leiderschapskwaliteiten

Uitgelichte foto tegoed: Christina @ wocintechchat.com via unsplash.com

Referentie