Een bedrijf is zo goed als de mensen waaruit het bestaat. Er zijn veel bewegende delen en benaderingen waarmee u rekening moet houden bij het uitzetten van een opwaarts traject voor een bedrijf. Laten we het belangrijkste bezit dat een bedrijf kan hebben niet vergeten: het zijn werknemers. Dit geldt ook voor jou!

Als u uw bedrijf wilt helpen slagen, moet u in uzelf investeren. Werk aan het verbeteren van jezelf en je zult je teamleden inspireren hetzelfde te doen. Uw bedrijf profiteert hiervan. Hier zijn 6 manieren om van jezelf de grootste troef van je bedrijf te maken.Adverteren

1. Verbeter uw gezondheid en energieniveau

Werkdagen kunnen lang en stressvol zijn. Zonder de gezondheid en energie om een ​​dag door te komen, zult u nooit uw beste werk kunnen doen en uw bedrijf kunnen helpen bloeien. Volg het advies van Anna Shelley en vraag jezelf elke dag af: Wat kan ik vandaag voor mijn gezondheid doen? Gaan wandelen. Eet je groenten. Drink meer water. Krijg genoeg slaap. Er zijn onbeperkte mogelijkheden om uit te kiezen.

2. Creëer succesvolle gewoonten en routines

Wilskracht is een eindige hulpbron. Gewoonten zijn anders. Een eenmaal verworven gewoonte wordt automatisch en heeft geen wilskracht meer nodig om bij te blijven. Welke succesvolle gewoontes en routines zou je aan je dag willen toevoegen? Kyle Hart biedt een lijst met 16 alledaagse gewoonten van productieve mensen als een referentie. Welke gewoonte je ook kiest, houd het 66 dagen vol. Dit is de gemiddelde hoeveelheid tijd het duurt om een ​​nieuwe gewoonte te vormen. Van het maximaliseren van uw downtime tot het groeien van fouten, gewoonten maken een groot verschil in uw professionele en persoonlijke leven.Adverteren

3. Leer feedback geven en ontvangen

De wereld verandert en evolueert. De enige manier waarop een bedrijf bij kan blijven, is door een cultuur aan te nemen waarin mensen zich open voelen voor het geven en ontvangen van feedback. In een wereld waar de mening van één persoon uw reputatie kan maken of breken, is een onmiddellijke reactie op interne en externe feedback noodzakelijk. Feedback is hoe mensen en bedrijven leren wat werkt en wat niet. Feedback is hoe bedrijven en mensen weten wat er moet veranderen. Volg de tips van David William om geef constructieve feedback en vermijd lelijke confrontaties .

4. Wees een zelfstarter

Een van mijn eerste managers, Paul, vertelde me 15 jaar geleden iets wat ik me tot op de dag van vandaag nog herinner. Toen ik zijn goedkeuring vroeg om tijd te besteden aan het onderzoeken van een projectidee, zei hij Ravi, het is beter om vergeving te smeken dan om toestemming te vragen! Zijn punt was dat op een drukke werkplek, in plaats van te zoeken naar goedkeuring, een zelfstarter moet zijn en het werk moet doen. Zelfs iets simpels liegen om een ​​idee op te stellen en door te geven aan je management toont initiatief. Als je overtuigd bent van de waarde van wat je doet, raad dan je bazen een handelwijze aan in plaats van alleen maar toestemming te vragen om iets verder te onderzoeken. Mensen hechten waarde aan medewerkers en managers die actie ondernemen.Adverteren

5. Geef prioriteit aan uw werk voor efficiëntie en impact

In een drukke wereld is het stellen van prioriteiten een uiterst belangrijke vaardigheid. Het Pareto-principe stelt dat 80% van de resultaten wordt geproduceerd door 20% van de inspanningen. Hoe kun je dit toepassen op je eigen werk om je te helpen focussen op de belangrijkste taken? Pak je to-do-lijst (of schrijf alle dingen op die je op je werk moet doen). Geef prioriteit aan deze lijst op basis van welke het belangrijkst zijn voor uw bedrijf. Omcirkel de top 20% van de taken en zet u in om het grootste deel van uw tijd en moeite aan hen te besteden. U kunt deze methode toepassen op eenvoudige taken of een reeks grote projecten waaraan u werkt.

6. Werk met een coach

Vrijwel elke artiest van wereldformaat – in de sport, de kunsten of het bedrijfsleven – werkt met een coach. Een studie van de International Coach Federation laat zien dat coaching leren en duidelijkheid genereert voor voorwaartse actie met een toewijding aan meetbare resultaten. De overgrote meerderheid van de bedrijven (86%) zegt dat ze hun investering in ieder geval hebben terugverdiend. Eric Schmidt, de voormalige voorzitter en CEO van Google, gaat nog een stap verder en zegt dat: een coach hebben was een van de beste adviezen die hij ooit kreeg . Als je nog geen coach hebt, zoek dan iemand die je kan coachen om van jezelf de grootste troef van je bedrijf te maken.Adverteren