Veel mensen hebben het vooroordeel dat millennials lui zijn. Ze denken dat het concept van werk voor millennials is anders : Millennials zien dagen van 10-12 uur op kantoor niet productief. Ze willen vanuit de coffeeshop verderop in de straat werken, omdat ze zich daar beter voelen. Ze willen alleen beoordeeld worden op resultaten, niet op de hoeveelheid tijd en moeite die ze in een project lijken te hebben gestoken. Dit is een enorme paradigmaverschuiving die leden van oudere generaties moeilijk kunnen maken.

Of dit stereotype waar is of niet, onderzoek begint deze manier van werken te ondersteunen - hard werken vertaalt zich niet automatisch in productiviteit. Hier zijn 6 redenen om uit te leggen waarom minder eigenlijk meer kan zijn.

1. Lange werkdagen werken vermindert de productiviteit

Werken van zonsopgang tot zonsondergang is al duizenden jaren de norm. Toch was het totdat De studie van Henry Ford in 1926 begon de opvatting van mensen over werk te veranderen.

Henry Ford ontdekte dat arbeiders productiever zouden worden door de werkuren te verminderen tot 8 en de werkdagen tot 5. Zijn studies waren niet aan dovemansoren gericht. Zijn onderzoek droeg bij aan wetten die het aantal werkdagen en werkuren reguleren. Werkgevers moesten dus overuren betalen.

Meer Recent onderzoek door het Amerikaanse leger laten zien dat het verliezen van slaap en langer werken de cognitie - het vermogen om te leren, te denken en te redeneren - in de loop van de tijd nadelig zal beïnvloeden. Dus als u een van die mensen bent die gewend is om te werken lang nadat alle anderen het kantoor hebben verlaten, moet u zich ervan bewust zijn dat uw productiviteit en uw vermogen om te denken en redeneren zal dienovereenkomstig ook worden verminderd. (samen met je levensvreugde).Adverteren

2. Promotie is niet gebaseerd op het aantal uren dat je hebt gewerkt

Het traditionele denken is: als ik echt hard werk; als ik elke avond laat op kantoor blijf; als ik de hele dag bezig ben en niet zoals de anderen bij de waterkoeler klets, zal mijn baas dat merken. Als er dan een opening voor een promotie komt, word ik geselecteerd. Als u op deze manier denkt, kunt u helaas op het verkeerde been worden gezet.

Dit is wat je baas misschien denkt: Bob is een harde werker. Ik waardeer zijn toewijding om dat project voor de deadline af te krijgen enorm. Aan de andere kant, waarom kost het hem zoveel meer uren? Jane lijkt tijdens normale werkuren hetzelfde soort projecten af ​​te ronden, en die van haar zijn net zo compleet en van hetzelfde kwaliteitsniveau.

Als het tijd is voor promotie, kan je baas ook denken: Bob is zo'n harde werker. Ik weet dat hij nog harder zal werken met deze promotie, maar hoeveel uur kan hij nog werken? Jane lijkt de tijd beter te beheren en meer gedaan te krijgen in een kortere tijd. Ze kan meer verantwoordelijkheden aan. Jane is de beste keuze.

De boodschap is triest, maar waar: het aantal uren dat u werkt, is niet belangrijk voor uw bazen.

3. Prioriteiten stellen is belangrijker dan uitvoeren

Het lijkt erop dat hoe meer we werken, hoe meer kansen we hebben om te presteren, en hoe meer dankbaarheid en dank we zullen ontvangen. Nogmaals, dit is niet noodzakelijk waar.Adverteren

Wat er gebeurt, kan eigenlijk dit zijn: mensen vinden je misschien voor alle onbelangrijke taken omdat je nooit weigert.

Het is belangrijk om prioriteiten te stellen en nee te zeggen tegen verzoeken die slechts tijdverspillers zijn. Mensen assertief maar gepast afwijzen . Zeg, het spijt me. Ik heb de tijd niet om dat te doen. Zoals Warren Buffet ooit zei: Het verschil tussen succesvolle mensen en zeer succesvolle mensen is dat zeer succesvolle mensen 'nee' zeggen tegen bijna alles.

4. Weigeren om te bezwijken voor downtime op het werk maakt je niet meer bewonderenswaardig

We noemen deze mensen workaholics. Ze weigeren deel te nemen aan downtime-activiteiten op het werk omdat ze ofwel obsessief gedreven zijn of omdat ze denken dat het de tijd van het bedrijf verspilt. Trouwens, aan je bureau blijven staan ​​lijkt beter voor bazen.

U kunt uw lunch inpakken en aan uw bureau eten. Uitnodigingen voor een pauze met anderen in de personeelslounge mag je weigeren. Dit alles maakt je niet bewonderd. Je wordt door collega's gezien als onvriendelijk en misschien een bruinneus.

Weigeren om jezelf wat rust te gunnen, wat betekent dat je minder productief wordt naarmate de dag vordert, en als er echt kritiek werk voor je middag is, zul je de energie missen om het goed aan te pakken. Dan blijf je laat of ga je met je werk naar huis. Het is een vicieuze cirkel.Adverteren

Er wordt niet minder aan u gedacht als u tijd neemt. Zelfs de meest succesvolle geesten van deze wereld hebben behoefte aan ontspanning. Bijvoorbeeld:

• Winston Churchill een dutje gedaan elke middag en niemand mocht dat storen. Hij hield vol dat hij daardoor een veel productievere werkdag had.
• Presidenten Kennedy, Johnson en Reagan deden allemaal middagdutjes. Kennedy lunchte in bed en sliep daarna.
• John D. Rockefeller deed elke dag een dutje in zijn kantoor.

Een aantal slimme mensen nemen de tijd om zich bezig te houden met persoonlijke activiteiten die helemaal niets met werk te maken hebben, gewoon om hun hersens op iets anders te richten en omdat ze andere interesses hebben. Een leidinggevende had een behoorlijke portefeuille met ZES Investering , en gebruikte zijn downtime om markttrends te bestuderen en na te denken over eventuele nieuwe investeringen die hij zou willen doen. Dit was leuk voor hem. Bepaal wat voor jou leuk of ontspannend is en plan daar wat tijd voor in het midden van je werkdag.

Waar het op neerkomt - downtime hebben is niet onproductief of zorgt ervoor dat u er slechter uitziet. Het is de noodzakelijke activiteit (of het gebrek daaraan) die je hersenen nodig hebben!

5. Alles zelf doen, en lange uren maken om dat te doen, kweekt geen bewondering

Elke organisatie heeft dit soort mensen. Hun basisbenadering van taken en projecten is deze:

• Om iets goed gedaan te krijgen, zullen ze het allemaal zelf moeten doen.
• Ze elk detail van een project moeten beheersen van begin tot eind
• Ze kunnen anderen niet vertrouwen om hun onderdelen goed en op tijd af te ronden
• Door om hulp te vragen, zien ze er zwak en minder capabel uit
• Als ze het allemaal zelf doen, zullen ze meer bewondering en respect hebben

Als dit klinkt zoals jij, begrijp dan dat het onvermogen om elk detail van een project te delegeren of micro-managen twee dingen is: – vermoeiend en een echt negatief punt voor ondergeschikten, collega's en bazen.Adverteren

Ondergeschikten denken dat je ze niet vertrouwt. Collega's geloven dat je een gloriezoeker bent en bazen geloven dat je geen uitvoerend materiaal bent. Als je indruk op iedereen probeert te maken met je toewijding aan elk detail van een project, begrijp dan dat je echt het tegenovergestelde krijgt!

6. Perfectionist zijn betekent lange uren zonder beloning

We willen allemaal dat ons werk goed is. En we willen dat het wordt goedgekeurd door onze superieuren. Wanneer we dit echter tot het uiterste doorvoeren, gebeurt dit:

• We blijven onszelf in twijfel trekken en creëren onze eigen stress
• We blijven herwerken, herschrijven, herdoen omdat onze houding is dat het altijd beter kan
• Wij geloven dat perfectie echt haalbaar is, als we gewoon meer uren maken, wat langer en harder werken
• Een perfect werkproduct betekent dat we bewondering en respect zullen hebben die ons vooruit zullen helpen op onze carrièreladder

De waarheid is dit:

• Hoe meer tijd we besteden aan het zoeken naar perfectie, hoe minder productief we zijn
• Oversten vragen zich af waarom het zo lang duurt en beginnen zich af te vragen of het werk niet teveel voor je is
• Perfectie is een mooi doel, maar wordt nooit echt bereikt. Het doel is om een ​​project te voltooien dat voldoet aan de doelstellingen van het project en de organisatie. Uren besteden aan het herschrijven van elke zin van een voorstel of rapport; doorgaan met het zoeken naar aanvullend onderzoek om het geweldige onderzoek dat je al hebt te ondersteunen; deze dingen zijn gewoon onproductief en tijdverspillers.