Recruiters kunnen tijdens hun loopbaan duizenden sollicitatiegesprekken voeren en velen van hen melden hetzelfde: dat de meeste kandidaten op safe spelen met de vragen die ze stellen, of helemaal geen vragen hebben in een sollicitatiegesprek.

Voor sollicitanten is deze aanpak te gek! Dit is een baan waar je veel uren aan gaat besteden en die een enorme impact kan hebben op je toekomstige carrière. Gooi de kans niet weg om erachter te komen of de functie perfect voor u is.

Hier zijn 7 geweldige vragen om te stellen in een sollicitatiegesprek die zowel indruk zullen maken op je tegenhanger als je een aantal echt nuttige inzichten zullen geven over of deze baan een droom zal zijn ... of een nachtmerrie.

1. Wat zijn enkele uitdagingen die ik tegen kan komen in deze rol?

Een mindere kandidaat zou kunnen vragen, hoe ziet een typische dag eruit in deze rol? Hoewel dit een volkomen redelijke vraag is om te stellen in een interview, brengt het focussen op mogelijke uitdagingen je veel verder, omdat het aangeeft dat je jezelf al in de rol visualiseert.

Het is indrukwekkend omdat het laat zien dat je niet bang bent voor uitdagingen en dat je bereid bent om vooraf een strategie uit te werken om ervoor te zorgen dat je slaagt als je de baan krijgt.

Het kan ook een gesprek openen over hoe u problemen in het verleden hebt opgelost, wat een geruststellende oefening kan zijn voor zowel u als de personeelsmanager.

Hoe het u helpt:

Als je de interviewer vraagt ​​om een ​​typische dag te beschrijven, krijg je misschien een levendig beeld van alle mooie dingen die je in deze baan zult doen en alle lieve mensen met wie je ze zult doen.

Vragen naar mogelijke obstakels betekent dat je de andere kant van het verhaal hoort: disfunctionele teams, interne politiek, lastige klanten, opstartbudgetten enzovoort. Dit kan je helpen beslissen of je de uitdaging aangaat of dat je, omwille van je gezond verstand, respectvol moet zijn. de jobaanbieding afwijzen .

2. Wat zijn de kwaliteiten van echt succesvolle mensen in deze rol?

Werkgevers willen niet iemand aannemen die door de bewegingen gaat; ze willen iemand inhuren die zal uitblinken.

Door deze vraag te stellen, laat u zien dat u ook om succes geeft. Hoe konden ze je niet inhuren met zo'n drakendoder-houding?Adverteren

Hoe het u helpt:

Interviewers nemen mensen aan die geweldige mensen zijn om mee samen te werken, maar de definitie van geweldige mensen verschilt van persoon tot persoon.

Neemt en promoot dit bedrijf mensen met een specifieke houding, aanpak, ethiek of communicatiestijl? Zijn de meest succesvolle mensen in deze rol sterke extraverte mensen die graag praten en socializen als je leergierig en gereserveerd bent? Beloont het bedrijf degenen die krankzinnige uren werken als je het gelukkigst bent in een meer ontspannen omgeving?

Dan is dit misschien niet de juiste match voor jou.

Wat het antwoord ook is, u kunt beslissen of u in staat bent om de manager tevreden te stellen met uw prestaties in deze rol. En als de interviewer geen idee heeft hoe succes er voor deze functie uitziet, is dit een teken om uiterst voorzichtig te werk te gaan.

3. Uit het onderzoek dat ik deed naar uw bedrijf, merkte ik dat de cultuur XYZ echt ondersteunt. Kun je me meer vertellen over dat element van de cultuur en hoe het deze functie beïnvloedt?

Je kunt natuurlijk gewoon vragen hoe de cultuur hier is? maar dan zou je een geweldige kans missen om te laten zien dat je je onderzoek hebt gedaan!

Interviewers geven een GROOT bonuspunt aan degenen die lezen en opletten, en je hebt er net op gewezen dat (a) je ijverig bent in je onderzoek (b) je geeft om de bedrijfscultuur en (c) je toegewijd bent aan het vinden van een goede culturele fit.

Hoe het u helpt:

Deze vraag is zo handig omdat je een cultuurelement kunt kiezen waar je echt om geeft en dat de meeste invloed zal hebben op de vraag of je gelukkig bent met de organisatie.

Als training en ontwikkeling bijvoorbeeld belangrijk voor je zijn, dan moet je weten wat het aanbod is, zodat je niet in een uitzichtloze baan zonder leermogelijkheden terechtkomt.

Bedrijven praten vaak een goed gesprek, en hun persberichten kunnen vol staan ​​met glimmende MVO-initiatieven en alle headline-grijpende diversiteitsprogramma's die ze opzetten. Dit is uw kans om onder de motorkap te kijken en te zien of het bedrijf zijn waarden in praktijk brengt.Adverteren

Een bedrijf dat zegt dat het toegewijd is om het juiste te doen door klanten, moet succes niet beoordelen aan de hand van het aantal upsells dat een werknemer maakt, bijvoorbeeld. Zoek naar consistentie, zodat je geen cultuurschok krijgt nadat je bent begonnen.

4. Wat is het promotiepad voor deze rol en hoe zouden mijn prestaties op dat pad worden gemeten?

Voor alle duidelijkheid, je vraagt ​​niet wanneer je gepromoveerd wordt. Ga daar niet heen - het is aanmatigend en het geeft aan dat je denkt dat je beter bent dan de functie waarvoor je hebt gesolliciteerd.

Een carrièregerichte kandidaat daarentegen heeft meestal een plan waar ze naartoe werkt. Deze vraag laat zien dat je een grote drive hebt in de richting van groei en vooruitgang en de intentie om bij het bedrijf te blijven buiten je huidige staat.

Hoe het u helpt:

Eén woord: hiërarchie.

Alle organisaties hebben werk- en autoriteitsniveaus: leidinggevenden, hogere managers, lijnmanagers, het personeel, enzovoort. Het begrijpen van de hiërarchische structuur geeft je macht, omdat je kunt beslissen of je erin kunt werken en in staat bent om door de gelederen te klimmen, of dat het je eindeloos zal frustreren.

In een traditionele piramidehiërarchie hebben de mensen aan de onderkant bijvoorbeeld heel weinig autonomie om beslissingen te nemen. Dit wordt beter naarmate je hoger in de piramide komt, maar zelfs middenmanagers hebben weinig macht om beleid te maken; ze zijn meer bezig met het afdwingen van de regels die de topleiders maken.

Als een hoge mate van autonomie en verantwoordelijkheid belangrijk voor je is, kun je het beter doen in een platte hiërarchie waar werkteams hun eigen manier kunnen ontwerpen om de bedrijfsdoelen te bereiken.

5. Wat is het belangrijkste dat de succesvolle kandidaat kan bereiken in de eerste 3 maanden/6 maanden/jaar?

Van alle vragen die je tijdens een sollicitatiegesprek moet stellen, is deze indrukwekkend omdat het laat zien dat je je identificeert met en een succesvolle artiest wilt zijn, en niet alleen een gemiddelde.

Hier boor je door naar wat het bedrijf nodig heeft, en heel dringend nodig heeft, om te bewijzen dat het bij jou gaat om het toevoegen van waarde aan de organisatie en niet alleen om wat er voor jou in zit.

Hoe het u helpt: Adverteren

De meeste functiebeschrijvingen hebben 8, 10 of 12 verschillende functieverantwoordelijkheden en veel daarvan zijn standaardteksten of verantwoordelijkheden waarvan iemand in HR denkt dat ze met deze rol samenhangen. Deze vraag geeft je een beter idee van welke verantwoordelijkheden het belangrijkst zijn - en ze zijn misschien niet wat je in eerste instantie tot de rol aantrok.

Als je het bijvoorbeeld leuk vindt om junioren op te leiden, maar het succes puur op je verkoopcijfers wordt beoordeeld, is dit dan echt de baan waarop je dacht te solliciteren?

Deze vraag geeft u ook een idee van wat voor soort leercurve u verwacht te hebben en of u enige aanlooptijd krijgt voordat u aan de slag gaat. Als je bijvoorbeeld het type persoon bent dat er graag in springt en dingen voor elkaar krijgt, zul je misschien niet blij zijn om te horen dat je de eerste drie maanden een peer gaat schaduwen.

6. Wat vind je leuk aan hier werken?

Deze simpele vraag heeft alles te maken met het opbouwen van een verstandhouding met de interviewer. Mensen praten graag over zichzelf en de interviewer zal gevleid zijn dat je geïnteresseerd bent in haar mening.

Hopelijk vind je een aantal geweldige verbindingspunten die jullie twee delen. Door welke soortgelijke dingen ga je elke dag naar kantoor? Hoe pas je in de cultuur?

Hoe het u helpt:

Van deze vraag kun je veel leren. Iemand die oprecht van zijn werk geniet, kan verschillende dingen opnoemen die hij leuk vindt, en zijn antwoorden zullen gepassioneerd en oprecht klinken. Als dat niet het geval is, zou je dat als een rode vlag kunnen beschouwen.

Aangezien je van deze vraag potentieel veel kunt leren over de bedrijfscultuur, is het een goed idee om vooraf uit te zoeken wat belangrijk voor je is. Misschien ben je op zoek naar een hands-off baas die onafhankelijk denken en creativiteit waardeert? Misschien werk je beter in omgevingen die in een snel, opwindend tempo bewegen?

Wat voor jou ook belangrijk is, luister goed en kijk of je een gemeenschappelijke basis kunt vinden.

7. Heeft u op basis van dit interview vragen of opmerkingen over mijn kwalificaties voor de functie?

Wat een geweldige slotvraag om te stellen in een sollicitatiegesprek! Het laat zien dat je niet bang bent voor feedback, je nodigt het zelfs uit. Niet tegen kritiek kunnen is een rode vlag voor werkgevers, die moeten weten dat je op elk coachingsmoment met een goed hart handelt.

Als bonus laat het stellen van deze vraag zien dat u echt geïnteresseerd bent in de functie en alles wilt opruimen dat het bedrijf ervan weerhoudt u aan te nemen.Adverteren

Hoe het u helpt:

Wat een sluw beest is deze vraag! Op het eerste gezicht ziet het er eenvoudig uit, maar het geeft je eigenlijk vier belangrijke stukjes informatie.

Ten eerste, is de manager in staat om je feedback te geven als hij op deze manier ter plaatse wordt gezet? Sommige managers zijn bang om feedback te geven, of vinden het niet belangrijk genoeg om buiten een formele functioneringsgesprek om te gaan. Wil je voor zo'n baas werken? Hoe verbeter je als niemand je vertelt wat je verkeerd hebt gedaan?

Ten tweede, kan de manager op een constructieve manier feedback geven zonder te zacht of te confronterend te zijn? Het is oneerlijk om van de interviewer te verwachten dat hij in het kader van een interview heeft bedacht wat jouw favoriete manier is om feedback te ontvangen, maar als ze terugkomt met een machinegeweervuur ​​van tekortkomingen of een van die zakelijke feedback-sandwiches (de doozy gleed tussen twee plakjes compliment), dan moet je jezelf afvragen, kun je werken met iemand die zo'n feedback geeft?

Ten derde leer je de dingen waar de personeelsmanager zich zorgen over maakt voordat je het sollicitatiegesprek verlaat. Dit geeft je de kans om een ​​definitief verkooppraatje op maat te maken, zodat je de interviewer ervan kunt overtuigen dat ze zich daar geen zorgen over hoeft te maken.

Ten vierde leer je de dingen waar de personeelsmanager zich zorgen over maakt. Als omzet hem 's nachts wakker houdt, kan uw frequente jobhoppen extra aandacht krijgen. Als hij problemen heeft met conflicten of communicatie, kan hij zich zorgen maken over uw prestaties op dit gebied.

Luister goed: de zorgen die over u worden geuit, kunnen in feite een proxy zijn voor problemen in de bredere organisatie.

Uw sollicitatiegesprek voor u laten werken

Interviews zijn tweerichtingsverkeer. Hoewel het belangrijk is om je te onderscheiden van elke andere kandidaat, moet je begrijpen dat het overtuigen van de interviewer dat jij de juiste persoon voor de rol bent, hand in hand gaat met het uitzoeken of de baan bij je past.

Zou je je gelukkig voelen in een werkomgeving waar de mensen, prioriteiten, cultuur en managementstijl volledig op gespannen voet stonden met de manier waarop je werkt? Dacht het niet!

Meer bronnen over sollicitatiegesprekken

• 10 dingen die sterke sollicitanten doen waardoor ze elke keer worden aangenomen
• De meest uitdagende sollicitatievragen en antwoorden die u moet geven
• Hoe u op gedrag gebaseerde sollicitatievragen slim kunt beantwoorden?
• Killer Sollicitatiebrief Tips om elke sollicitatiemogelijkheid te benutten

Uitgelichte foto tegoed: Amy Hirschi via unsplash.com