Er zijn veel redenen waarom mensen van baan veranderen. Tegenwoordig is het ongebruikelijk dat iemand een baan krijgt en deze de rest van zijn leven volhoudt. Er zijn veel kansen en ons leven is gevuld met diversiteit en flexibiliteit. Er zijn echter vaak patronen waarom mensen besluiten om verder te gaan van wat schijnbaar ideale banen zijn - en het gaat niet alleen om het geld of de locatie.

Hier zijn acht veelvoorkomende redenen waarom iemand zijn baan zou kunnen opzeggen.

1. Gerespecteerd en ondergewaardeerd personeel

Wanneer je wordt behandeld als een radertje in het wiel en je voelt je gewoon een ander nummer, voel je je ontmenselijkt en waardeloos. Soms maken werkgevers zich alleen zorgen over winst, output, het behagen van belanghebbenden en productiviteit. Deze factoren zijn zeker belangrijk voor een succesvolle zakelijke onderneming, maar ze zijn onmogelijk te bereiken als de mensen die het werk doen, worden mishandeld.Adverteren

Medewerkers zijn mensen. Werknemers zijn mensen en ze moeten waardigheid en motivatie krijgen om productief te zijn. De uitkomst gaat net zo goed over hen als over de consument of belegger. Als personeel onderbetaald wordt, geen flexibele werkpraktijken krijgt en geen adequate secundaire arbeidsvoorwaarden of een veilige, gezonde en plezierige werkomgeving krijgt, is de kans groot dat ze stoppen. Het behoud van personeel wordt onderschat en er gaat veel expertise verloren wanneer ervaren mensen door pure verwaarlozing van hun baan worden geduwd.

2. Geen loopbaanontwikkeling

Mensen willen niet langer de rest van hun leven dag in, dag uit hetzelfde doen. Ze willen het gevoel hebben dat ze leren en vorderingen maken in hun loopbaan. Medewerkers verwachten dat ze worden opgeleid en opgeleid, zodat ze hun vaardigheden en ervaring kunnen opbouwen. Ze willen meegroeien met de organisatie waarvoor ze werken en iets laten zien voor hun jarenlange harde werk. Ze willen afwisseling en spanning en ze willen uitgedaagd worden. Als een baan geen mogelijkheid biedt voor loopbaanontwikkeling, is de kans groot dat werknemers zullen stoppen en op zoek gaan naar groenere weiden met betere kansen elders.

3. Ongelijkheid

Als een werkplek er nog steeds uitziet alsof het nog een decennium is in termen van arbeidspraktijken en -beleid, zullen medewerkers waarschijnlijk al stoppen voordat hun eerste jaar voorbij is. Niemand wil werken in een omgeving die op enigerlei wijze seksistisch, racistisch, leeftijdsgebonden of discriminerend is. Tijden zijn veranderd. Het menselijk ras is intellectueel geëvolueerd en wanneer ongelijkheid wijdverbreid is op de werkvloer, is het moeilijk om personeel te behouden. Werkplekken moeten worden aangepast aan individuele behoeften en zorgen voor diversiteit en flexibiliteit. Mensen tolereren geen werkplekken meer met een verouderde cultuur. Zelfs als mensen ervoor kiezen om op deze werkplekken te blijven, of weinig andere keus hebben, zal dat bedrijf of die onderneming gegarandeerd mislukken en niet kunnen concurreren met meer vooruitstrevende en geëvolueerde werkplekken.Adverteren

4. Laag moreel

Wanneer mensen over het algemeen ongelukkig zijn op een werkplek, is dat duidelijk zodra je door de deur loopt. Mensen zijn cynisch, onbeleefd en zullen elk excuus vinden om niet productief te zijn. Er zijn geen consequenties voor slechte productiviteit of onvolledige en incompetente dienstverlening en uiteindelijk gaan mensen op zoek naar een exit-strategie.

Teambuilding en vakbonden onder werknemers zijn essentiële componenten voor het succes van elke werkplek, en individuen op elk niveau moeten oprecht om elkaar en de gemeenschappelijke doelen van de werkplek geven. Wanneer er een storing is in de communicatie en een gevoel van zinloosheid in het leveren van enige inspanning op het werk, wil niemand daar meer zijn. Dit is de perfecte reden voor iemand om zijn baan op te zeggen voordat de werkplek een negatief effect op zijn gezondheid begint te krijgen.

5. Geen erkenning of beloning

Iedereen heeft wel eens een schouderklopje nodig. Soms is een vriendelijk woord van dank of erkenning voor de moeite die je hebt gedaan al voldoende. U hoeft geen gouden trofee of dikke bonuscheque te ontvangen om het gevoel te krijgen dat u gewaardeerd wordt, maar incentives kunnen mensen wel een heel eind op weg helpen om motivatie en een doelgericht gevoel te geven. Als je nog nooit bent bedankt of opgemerkt in een baan, voel je je waarschijnlijk onzichtbaar en waardeloos. Beslissen om te stoppen kan de gemakkelijkste optie zijn.Adverteren

6. Ontmoedigend enthousiasme

Innovatie en ideeën zijn de hartslag van een organisatie en iedereen moet de kans krijgen om initiatief te tonen. Sommige werkplekken zijn ongelooflijk goed bestand tegen verandering, zelfs als die veranderingen een enorme verbetering van werkpraktijken of productiviteit betekenen. Mensen beginnen vaak met positieve energie en idealisme aan een baan, die snel wordt gedwarsboomd door een muf en visieloos management. Wanneer je enthousiasme voortdurend afneemt, vermijd je niet alleen risico's te nemen en nieuwe dingen te proberen, je raakt uitgeput en wordt verder verleid om te stoppen en iets nieuws te zoeken.

7. De verkeerde mensen promoten

Sommige werkplekken ontwikkelen een cultuur waarin de verkeerde mensen worden beloond. Er is een gezegde dat goede bazen mensen inhuren die slimmer zijn dan zij. Dit is nooit het geval wanneer een baas een groot ego heeft en zich bedreigd voelt door iedereen die intelligentie en bekwaamheid toont. Wat meestal gebeurt, is dat mensen worden gepromoot vanwege hun vermogen om onzichtbaar en onderdanig te zijn in plaats van innovatief en competitief. Dit beschermt de machtsstructuur in plaats van een systeem te ontwikkelen dat efficiëntie, capaciteit en professionaliteit als doel heeft.

8. Hiërarchie in plaats van autonomie

Wanneer de hiërarchie belangrijker is dan de waarde van elke persoon die bijdraagt ​​aan een streven, verliest een werkplek niet alleen uitstekende kansen op wijsheid en gezond oordeel, maar verplettert ook de zelfredzaamheid en essentiële besluitvormingsvaardigheden van zijn werknemers.Adverteren

Sterk leiderschap op een werkplek moet het personeel in staat stellen om zelfredzaam en gewetensvol te zijn voor het grotere belang van het bedrijf. Machtsstrijd en denkspelletjes werken alleen tegen het gemeenschappelijke doel en dragen bij aan een giftige werkplek. Medewerkers zullen bij tientallen stoppen als ze infantiliseren en het gevoel hebben dat ze niet kunnen worden vertrouwd om zelfs de meest elementaire keuzes zelf te maken, omdat ze toestemming moeten krijgen voor elke beweging die ze maken. Het is lui en ongeschoold leiderschap dat goede werknemers dwingt om disfunctionele werkplekken te verlaten.

Uitgelichte foto tegoed: Gezonde Samenleving via facebook.com