Alleen omdat je een leider wordt in je organisatie, wil nog niet zeggen dat de vloer om je heen niet zal wegvallen. Daar ben jij als leider voor gekozen. In feite is het jouw zoektocht als je die accepteert. Er zijn 10 problemen waar leiders altijd mee te maken hebben, maar met de juiste tact en vaardigheid kun je een sterke koers uitzetten en als beste uitkomen.

Verandering

Het feit dat je een leiderschapsrol hebt aanvaard, is een verandering op zich, maar elke dag is vol met mogelijkheden voor verandering. Sommigen van hen zijn dingen die je hebt gekozen en anderen zijn het geluk van de trekking. Jouw rol als leider is om niet uit balans te raken door verandering. Je moet het ofwel zien aankomen en je voorbereiden of in staat zijn om het meteen aan te pakken, want beide dingen zijn onvermijdelijk.

Als er geen strijd is, is er geen vooruitgang. – Frederick Douglass Adverteren

1. Moeilijke mensen

Er zullen altijd mensen in je team, in je organisatie en in je werkende leven zijn die het moeilijk hebben. Je doel, als leider, is om ze met gratie en vriendelijkheid te behandelen. Voer ze niet in. Verleng uw blootstelling aan hen niet. Laat ze je vooral niet naar beneden halen.

2. Druk

De werkomgeving heeft veel ingebouwde druk. Uw vermogen om een ​​deel van die druk te accepteren en los te laten, zal u op de lange termijn ten goede komen. Je kunt niet 100% van de tijd op volle snelheid rennen en wat rustigere momenten toestaan ​​die je helpen balans te vinden, zal van het grootste belang zijn voor je succes als leider.

3. Iemand laten gaan

Als leider zal het op een gegeven moment uw taak zijn om ofwel iemand aan te bevelen uw organisatie te verlaten, of u zult iemand zelf moeten verplaatsen. Doe dit nooit overhaast of uit woede. Uw vermogen om deze organisatorische verandering in het voordeel van de organisatie rustig door te voeren, is het kenmerk van echt leiderschap.Adverteren

4. Slecht nieuws brengen

Producten zullen falen, tijdlijnen zullen niet worden gehaald, uw doelen zullen achterblijven - dat hoort allemaal bij het bedrijf, maar het is uw taak om uw bestuur of uw superieuren hiervan op de hoogte te stellen. Als je slecht nieuws kunt vertellen zonder drama en met duidelijkheid, kun je de volgende stappen vinden. Er gebeuren slechte dingen; het is hoe je het deelt dat er toe doet bij je volgende zet.

5. Gemotiveerd blijven

Soms voel je als leider je motivatie voor het project of de organisatie wegzakken. Het overkomt de besten van ons, maar wat je moet doen is al het goede om je heen verzamelen en weer op het goede spoor komen. Besteed geen tijd aan stilstaan ​​bij wat niet werkt, tenzij je het kunt repareren. Je zult niet altijd de nummer één cheerleader zijn in je eigen geest, maar je team verwacht dat je dat bent, dus ga erop uit en deel het enthousiasme dat je wel hebt; zelfs als je een beetje uit je spel bent.

6. Cultuurproblemen

Alleen omdat je in een organisatie werkt, wil nog niet zeggen dat je geen problemen hebt met je cultuur. Je bent misschien een kantoor dat niet goed met elkaar overweg kan als team, communicatieproblemen heeft, roddelt of ondermijnende teamleden heeft. Wat het ook is, je zult er als leider mee te maken krijgen. Het veranderen van culturele gewoontes in een organisatie is niet eenvoudig, maar je zet wel de toon. Als je niet wilt dat mensen roddelen, roddel dan niet. Als je wilt dat teams beter samenwerken, moet je goed samenwerken met teams. U bepaalt de volledige toon van hoe de cultuur in uw organisatie bestaat.Adverteren

Klanten zullen nooit van een bedrijf houden totdat de medewerkers er eerst van houden. – @simonsinek

7. Gerespecteerd worden en aardig gevonden worden

Je zult niet altijd aardig gevonden worden. Zodra je je hand opsteekt om iets te leiden, schiet iemand anders je neer. Dat is gewoon het leven. Laat u daar niet door beïnvloeden en werk eraan om vriendelijk en gefocust te zijn in uw communicatie. Respect zal komen, en als je geluk hebt, word je misschien zelfs aardig gevonden.

8. Focus behouden

Het is zo gemakkelijk om afgeleid te worden! Iedereen wil iets, verkoopt je iets, of probeert je op ze te laten letten. Dat hoort bij het aanvaarden van de rol van leiderschap. Het is jouw taak om je niet te laten afleiden door de glimmende voorwerpen en gefocust te blijven op het eindspel. Je hebt een team om te leiden, een product om te leveren of een project om te voltooien - maak je plan, houd je hoofd laag en blijf gefocust.Adverteren

9. Communicatieproblemen

Het is onvermijdelijk dat iemand een e-mail zal beantwoorden die ze niet zouden moeten hebben, een teamlid zal de deadline niet goed krijgen, of iemand zal de memo gewoon niet allemaal bij elkaar krijgen. Communicatieproblemen zijn waarschijnlijk uw belangrijkste stressfactor als leider. Het oefenen van uw vaardigheden om duidelijk en kort te zijn, zal de hele organisatie ten goede komen.

10. Omgaan met een blindganger

Af en toe werkt een project gewoon niet of is het evenement een mislukking. Maak je geen zorgen. Het overkomt de besten van ons. Hoe je ermee omgaat, daar gaat het om. Laat uw team niet in een spiraal van zelfmedelijden of schuld terechtkomen. Stof jezelf af en bedenk hoe het volgende geweldig zal zijn.

Leiderschap gaat niet alleen over de moeilijke dingen, maar het is een groot deel van het dragen van de verantwoordelijkheid. Elke keer dat je met iets moeilijks moet worstelen, oefen je hoe je het beter kunt doen, want er zullen altijd dingen naar boven komen. Uw groei in leiderschap is afhankelijk van de lessen die u leert over het omgaan met goed en kwaad.Adverteren

Uitgelichte foto tegoed: