Wanneer de meesten van ons aan leiders denken, richten we ons meestal op die individuen die opvallen als bijzonder machtig, populair of zeer invloedrijk. We kunnen denken aan huidige en vroegere presidenten en politici, wereldberoemde sprekers en opinieleiders, zakelijke en zakelijke goeroes, zelfs sport- en entertainmentberoemdheden.

Maar echt leiderschap wordt niet bepaald door populariteit, externe macht of invloed. Sterke leiders zijn vaak op de achtergrond en buiten de schijnwerpers aan het werk, comfortabel en vol vertrouwen in hun vermogen om verandering teweeg te brengen en het beste in anderen naar boven te halen.

Leiderschap heeft niets te maken met titel. Een echte leider verlangt niet naar macht en controle over anderen. Integendeel, een sterke leider markeert zijn of haar succes door het aantal mensen dat hij inspireert en empowert.

Ze doen dit niet door middel van geweld, intimidatie of dwang, noch door middel van hun naam, positie of rang. Ze doen dit door hun acties en door te allen tijde hun persoonlijke kracht, waarden en integriteit te tonen.

Laten we eens kijken naar wat een sterke leider maakt en welke soorten leiderschapsdoelen goede leiders inspireren om nog beter te worden.

1. Persoonlijke verantwoordelijkheid en zelfdiscipline ontwikkelen

Als je een betere leider wilt worden, moet je jezelf volledig begrijpen en leiderschap hebben. Om anderen te leren verantwoordelijkheid en leiderschap te nemen in hun eigen werk en leven, streeft een sterke leider er altijd naar om deze kwaliteiten te demonstreren en te modelleren.

Dit betekent dat je de volledige verantwoordelijkheid aanvaardt voor je leven zoals het is, inclusief je beslissingen, acties, gedragingen en resultaten, of ze nu positief of negatief zijn. Het betekent dat je je fouten en je successen met evenveel waardering beziet voor de lessen en geschenken die ze geven.

Een sterke leider zijn betekent ook het oefenen en ontwikkelen van zelfdiscipline zodat iemands beslissingen en acties op een onbevooroordeelde en gecontroleerde manier worden genomen, en dat men zich altijd volledig bewust is van en voorbereid is op de gevolgen van die acties en beslissingen.Adverteren

2. Leren om gracieus te falen

Een echte leider streeft naar perfectie terwijl hij begrijpt dat het een illusie is die eigenlijk niet kan worden bereikt. Als zodanig verwachten ze minstens zo vaak te falen als ze slagen, en ze tellen eenvoudigweg verliezen mee.

Door hun fouten en mislukkingen te verdoezelen of te verbergen, toe te geven aan woede of anderen de schuld te geven van hun verliezen, zien ze er niet alleen dwaas uit; het ontneemt hen ook de mogelijkheid om van hun verliezen te leren en te groeien als leiders.

Een sterke leider is niet bang of beschaamd om te falen, en in plaats daarvan volledig onderzoekt de verliezen , grondig afspeuren naar leermogelijkheden, aanpassingen en verbeteringen aanbrengen voor de toekomst. Een leider weigert de waarde van zijn fouten aan zich voorbij te laten gaan.

Op deze manier kan een goede leider met gratie en waardigheid weglopen van zijn of haar fouten en mislukkingen, waardoor hij anderen in staat stelt hetzelfde te doen.

3. Zorgvuldig en actief luisteren oefenen

De Canadese klinisch psycholoog en professor Jordan B. Peterson leerde dat we elke persoon die we ontmoeten moeten behandelen alsof ze iets waardevols weten dat wij niet weten.^[1]

Daarbij benaderen we elke persoon, ongeacht positie of titel, met de nieuwsgierigheid van een beginner, en we behandelen anderen op een manier die van nature respectvol is.

Wanneer een goede leider praktiseert actief luisteren , kweekt hij of zij niet alleen respect bij degenen die ze leiden, maar ze profiteren ook van de wijsheid die inherent is aan elke persoon.

4. Goed afgerondheid ontwikkelen

Een belangrijke sleutel tot succes als leider in elke arena is het ontwikkelen van meerdere competentiegebieden.Adverteren

Dit betekent mogelijk het beheersen van afzonderlijke disciplines die op het eerste gezicht misschien geen duidelijk verband hebben, maar die je uiteindelijk een robuuste en gevarieerde 'toolbox' aan vaardigheden en kennis bieden om uit te kiezen wanneer ze worden geconfronteerd met moeilijke of uitdagende situaties. En zelfs de meest verheven doelen vereisen de vaardigheden en knowhow om dingen voor elkaar te krijgen in de echte wereld.

Goed afgerond zijn in iemands reikwijdte van ervaring en vaardigheden betekent ook dat men beter in staat zal zijn om met een breder spectrum van mensen om te gaan, deze te begrijpen en daarom te leiden.

5. Veerkracht opbouwen

Deze gaat hand in hand met #4 hierboven. Door altijd te streven naar het vergroten en diversifiëren van zijn of haar kennis en competentie, bouwt een goede leider veerkracht op in het licht van ontberingen.

Je zou veerkracht kunnen zien als het tegenovergestelde van machteloosheid,^[twee]maar veerkracht is die reeks kwaliteiten en karaktereigenschappen die ons in staat stellen flexibel te blijven in tijden van verandering, om te buigen in plaats van te breken wanneer we worden geconfronteerd met stress en uitdagingen, en om de onvermijdelijke ontberingen en mislukkingen van het leven te doorstaan ​​en te overwinnen.

Veerkracht kan ook van financiële aard zijn; door een solide basis te leggen waarin men in staat is om geld te beheren zonder te bezwijken voor verleiding, overmatig beïnvloed te worden door voorbijgaande trends, of door roekeloos te handelen, zal men financiële stormen gracieus en onafhankelijk kunnen doorstaan.

Lees meer over het opbouwen van veerkracht in deze gids: Hoe u veerkracht kunt opbouwen om het hoofd te bieden aan wat het leven u brengt

6. Aanwezigheid van leiderschap ontwikkelen

Om een ​​effectieve leider te zijn, moet men het respect van anderen winnen. Het is niet genoeg om de vaardigheden en kennis te hebben om dingen voor elkaar te krijgen - een leider moet de loyaliteit en loyaliteit verdienen van degenen die hij hoopt te leiden.

Hoewel vertrouwen, communicatieve vaardigheden en evenwicht zeker kunnen helpen om de uitstraling van leiderschap te creëren, is het niet genoeg. Het maakt niet uit hoe gepolijst je bent, als je geen integer persoon bent, zal je kracht flinterdun zijn.Adverteren

Integriteit ontstaat door te weten wie je bent, duidelijk te zijn over je kernwaarden en waar je voor staat, en je daarnaar te gedragen en te spreken. U kunt niet hopen anderen tot loyaliteit, eerlijkheid en respect te brengen als u zich niet eerlijk, loyaal en respectvol gedraagt.

Nederigheid en ruimdenkendheid zijn andere essentiële eigenschappen die je moet koesteren als je een inspirerende en gerespecteerde leider wilt zijn.

7. Leiderschap bij anderen identificeren en bevorderen

Volgers zijn belangrijk. Mensen die de leiding nemen en de kleinste bewerkingen van gecompliceerde processen uitvoeren, laten letterlijk de wereld draaien.

De rol van de leider daarentegen is in de eerste plaats om anderen te begeleiden, te delegeren en aan te sturen. Hij of zij begrijpt dat het van vitaal belang is om zichzelf overbodig te maken door nieuwe leiders te creëren die uiteindelijk in de rol kunnen stappen die ze nu vervullen.

Echte leiders in de industrie en het bedrijfsleven weten dat ze zich moeten omringen met competente mensen om te slagen, en zullen actief leiderschapskwaliteiten bij anderen zoeken en bevorderen.

Ze houden zich niet bezig met het behouden van de hoogste rang of het behouden van hun ego - ze begrijpen dat het aanmoedigen van anderen om te verbeteren en leiders te worden uiteindelijk betekent dat ze hun doelen sneller kunnen bereiken, en dit komt zowel henzelf als de hele organisatie/bedrijf/samenleving ten goede.

8. Overtuiging begrijpen

Een goede leider zijn is in wezen een oefening in psychologie en menselijk gedrag. Een leider begrijpt dat alle mensen, inclusief zijzelf, emotionele wezens zijn en dat ze niet positief zullen reageren op instructies, informatie of begeleiding waartegen ze vijandigheid, verwarring of twijfel voelen.

Als gevolg hiervan weet een leider dat hij of zij moet leren effectief te communiceren met behulp van de emotionele taal waarin de meeste mensen leven. Door een verstandhouding op te bouwen en met het emotionele limbische systeem te praten, is een slimme leider in staat om anderen er beter van te overtuigen dat hij of zij uit een plaats van integriteit en kennis komt, en elke aarzeling of oppositie wegnemen.Adverteren

Een sterke leider begrijpt ook wat anderen motiveert om hen te willen helpen in hun zaak, en streeft ernaar anderen aan te moedigen door hun zelfvertrouwen op te bouwen en hun beste kwaliteiten naar voren te brengen.

9. Persoonlijke bronnen beheren

De hersenen zijn, net als een spier, in staat om gedurende een bepaalde tijd een bepaalde hoeveelheid werk te leveren. En net als elke andere spier heeft hij rust nodig om zichzelf weer op te bouwen en te herstellen.

Onze emotionele en energetische lichamen zijn op dezelfde manier bedraad. Te lang te veel output of stress op een van deze systemen zal resulteren in ineffectiviteit, uitputting en uiteindelijk defect raken.

Degenen die vastbesloten zijn om de kunst van leiderschap onder de knie te krijgen, erkennen dat hun persoonlijke hulpbronnen - hun energie, emoties en geest - niet onbeperkt zijn en regelmatig moeten worden opgeladen.

Goede leiders zorgen fysiek, mentaal en emotioneel voor zichzelf en zorgen ervoor dat ze zichzelf niet overbelasten.

10. Altijd het grotere geheel zien

Een groot leider probeert altijd te denken in termen van het grotere geheel, waarbij hij de gebeurtenissen en gebeurtenissen van alledag in vogelvlucht houdt om het grotere doel niet uit het oog te verliezen.

Dit is de moeite waard om te doen, ongeacht je positie in het leven. Het iNLP Center wijst erop dat het klinisch bewezen is om problemen op afstand te bekijken als een effectieve methode om problemen op te lossen.^[3]

Ze streven ernaar om te allen tijde een gevoel van helderheid te behouden, oefenen door de mist van het tijdelijke en steeds veranderende heen te kijken en houden hun locaties stabiel op het pad dat voor hen ligt. Op deze manier raakt een sterke leider niet verstrikt in de paniek of het drama van de huidige uitdagingen, misstappen of obstakels, en kan hij effectief en kalm omgaan met het onverwachte zonder van het spoor te raken.Adverteren

Bottom Line

Hoewel echte leiders niet bijzonder gebruikelijk zijn in onze samenleving, kunnen ze, door andere grote leiders te bestuderen – degenen die het goede voorbeeld geven, die vertrouwen en loyaliteit inboezemen door hun integriteit, die nederig en onbevooroordeeld blijven, en die in staat zijn moeilijke beslissingen te nemen voor de groter goed — we kunnen leren onze eigen leiderschapsvaardigheden te versterken en effectiever te worden in onze rollen als bazen, managers, leraren en visionairs.

Meer bronnen over leiderschap

• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden
• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?
• 15 beste leiderschapsboeken die elke leider moet lezen om succes te behalen
• Waarom leiderschap en management twee kanten van een medaille zijn

Uitgelichte foto tegoed: Ardiss Hutaff via unsplash.com

Referentie