Zeer gemotiveerde medewerkers zijn essentieel voor het succes van elk bedrijf. De meeste mensen brengen een derde van hun leven door op het werk.^[1]Dat is een aanzienlijke hoeveelheid tijd weg van huis, afgezien van de mensen die ons gelukkig maken en de dingen die we graag doen. Het is dus essentieel om de motivatie van medewerkers hoog te houden om een ​​kantooromgeving te creëren die het beste uit onze mensen haalt.

Maar weet u wat uw mensen motiveert?

Het is makkelijk:

• Is hun werk stimulerend?
• Daagt het hen uit?
• Is er ruimte om te groeien, een promotie misschien?
• Stimuleer je creativiteit?
• Kunnen ze open en eerlijk met je praten?
• Prijs je ze?
• Vertrouwt u erop dat uw medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun werk?
• Voelen ze zich veilig in hun werkomgeving?
• En nog belangrijker, betaal je ze goed?

Elk van deze factoren draagt ​​bij aan het algemene geluk van uw medewerkers. Het is wat hen motiveert om elke dag naar kantoor te komen en hard te werken, doelen te bereiken en resultaten te behalen.

Daarentegen is een ongemotiveerde werknemer doorgaans ongelukkig. Ze nemen meer ziektedagen op, ze investeren niet in het succes van uw bedrijf en ze zijn altijd op zoek naar iets beters.

Statistieken tonen aan dat 81 procent van de werknemers zou overwegen om vandaag hun baan te verlaten als de juiste kans zich voordoet.^[2]Het is dus aan jou om tijd en energie opzij te zetten om een ​​werkomgeving te creëren waar al je medewerkers baat bij hebben.

Deze zeven strategieën zullen u helpen uw mensen te motiveren om consequent kwaliteitswerk te leveren en, belangrijker nog, om op de lange termijn te blijven.

1. Wees iemand waarop ze kunnen vertrouwen

U vertrouwt erop dat uw mensen elke dag op hun werk verschijnen, naar u toe komen als ze een probleem hebben dat ze niet kunnen oplossen, om eerlijk te zijn, en om altijd professioneel met klanten om te gaan.Adverteren

Maar dit is geen eenrichtingsverkeer. Ook jij moet iemand zijn waarop je team kan vertrouwen. Ze vertrouwen erop dat je achter je staat wanneer een klant onredelijk is, om te weten dat de beslissingen die ze nemen in jouw belang zijn, en om je beloften na te komen.

Als je zegt dat je een belangrijke vergadering zult bijwonen, zorg dan dat je erbij bent. Als uw bedrijf winst maakt en u hebt gezegd dat u een bonus zult betalen, betaal die dan. De goodwill van uw mensen is iets dat u nooit wilt testen, laat staan ​​verliezen.

Wees betrouwbaar; het is verbazingwekkend hoeveel dit uw mensen motiveert.

2. Creëer een geweldige bedrijfscultuur

Het valt niet te ontkennen dat de bedrijfscultuur van bovenaf naar beneden druppelt. Uw leiderschap en houding hebben een enorme invloed op de houding, het arbeidsethos en het geluk van uw personeel. Als u altijd gestrest, overdreven veeleisend en onredelijk bent, zal dit spanning op uw kantoor creëren, wat een negatief effect zal hebben op de motivatie van uw werknemers.

Uit de HAYS US What People Want-enquête bleek zelfs dat 47 procent van de medewerkers die actief op zoek zijn naar een nieuwe baan, de bedrijfscultuur aanwijzen als de drijvende kracht achter hun reden om te vertrekken.

Dus als u een hoog personeelsverloop heeft, moet u bepalen of uw bedrijfscultuur de motiverende factor is achter uw verloop.

Hier zijn vier manieren om een ​​cultuur op te bouwen die uw medewerkers zeer gemotiveerd houdt.

• Wees je bewust van het beeld dat je presenteert. Uw lichaamstaal en houding kunnen uw medewerkers positief of negatief beïnvloeden. Dus kom energiek aan het werk. Wees optimistisch, vriendelijk en betrokken: dit enthousiasme zal overslaan op uw mensen en hen motiveren om productiever en efficiënter te zijn.
• Waardeer uw mensen en wees redelijk. Vier de prestaties van uw team. Als ze het goed doen, vertel het ze dan. Moedig ze aan om zichzelf uit te dagen en nieuwe dingen te proberen. En belonen als het verdiend is. Als ze het moeilijk hebben, help ze dan. Zoek samen naar oplossingen en wees een klankbord voor hun ideeën.
• Flexibel zijn. Geef uw mensen de mogelijkheid om op afstand te werken - dit is zeer motiverend voor personeel, met name millennials. Ze willen niet elke dag op weg naar hun werk in de file staan. Ze willen de honkbalwedstrijden of balletrepetities van hun kinderen niet missen. Statistieken tonen aan dat bedrijven die flexibele tijd en de mogelijkheid bieden om vanuit huis of een coffeeshop te werken, gelukkigere en productievere werknemers hebben.
• Creëer werknemervriendelijke werkomgevingen. Dit zijn ruimtes die de verbeelding inspireren en prikkelen. Ben je ooit in de kantoren van Google geweest? Geen hoofdkantoor is hetzelfde. Van indoorglijbanen en foodtrucks tot hangmatten en funky werkpods aan de muur, speelkamers en rustige binnentuinen, er is voor elk wat wils. Het is een ruimte waar mensen willen zijn, voorzien in hun behoefte aan creativiteit, rust of teambuilding; noem maar op.

Kijk dus eens naar je bedrijfscultuur en stel jezelf de vraag: Is mijn bedrijf een aantrekkelijke werkplek voor getalenteerde professionals? Wekt het betrokkenheid en motiveert het mijn mensen? Wat kan ik doen om mijn bedrijfscultuur te verbeteren? Adverteren

3. Raak de basis wekelijks aan met je team

Maak tijd voor uw mensen, of u nu een bedrijf op afstand runt of op kantoor werkt, maak elke week tijd vrij om een-op-een met uw mensen te praten. Het is niet onderhandelbaar.

Wanneer er een open communicatielijn is tussen medewerkers, wordt het werk gedaan. Geloof me niet? Uit een onderzoek van Gallup bleek dat 26 procent van de werknemers zei dat feedback van hun leiders hen helpt hun werk beter te doen.^[3]

Uw mensen willen zich vertrouwd voelen. Ze willen verantwoordelijkheid nemen voor hun werk, maar ze moeten ook weten dat wanneer ze een vraag hebben, ze contact kunnen opnemen en antwoorden kunnen krijgen. Als je jezelf niet beschikbaar wilt stellen, raakt je team snel gedemotiveerd, stagneert het werk en stopt je bedrijf met groeien.

Dus blokkeer elke week tijd in je agenda om contact te maken met je mensen, al was het maar om ze te laten weten dat waar ze aan werken ertoe doet.

4. Geef ze de tools die ze nodig hebben om hun werk goed te doen

Stelt u zich eens voor dat u uw bedrijf probeert te runnen zonder elektriciteit. Hoe zou je contact opnemen met je klanten? Wat zou er gebeuren als de batterij van uw telefoon of computer leeg zou zijn?

Technologie is superkritisch voor het succes van uw bedrijf. Het stelt u in staat efficiënter te werken, productiever te zijn en zaken onderweg af te handelen. Daarom moet u uw mensen tools geven die hun werk gemakkelijker maken.

Zorg ervoor dat hun apparatuur in goede staat is. Er is niets frustrerender dan een laptop die er eeuwen over doet om op te starten. Het moet gaan. Vervang verouderde software door nieuwe software. Laat uw ontwerper niet werken in Coreldraw; geef ze toegang tot de meest up-to-date versie van Adobe Creative Suite. Ga nog een stap verder en koop een abonnement op Shutterstock of Getty Images.

Maak voor u werken een plezier, geen pijn; en zie hoe de motivatie van uw medewerkers stijgt.Adverteren

5. Mogelijkheden bieden om te leren en bij te scholen

Zou je me geloven als ik je zou vertellen dat 33 procent van de mensen verveling en behoefte aan nieuwe uitdagingen noemt als de belangrijkste reden om hun baan op te zeggen?^[4]Als je je talent wilt behouden, moet je je bijscholen.

Dankzij technologie leven we in een snel evoluerende wereld die vraagt ​​dat we mee veranderen. Een copywriter is niet langer alleen maar een schrijver; ze moeten nu experts zijn in SEO, Google Adwords, CRM's en nog veel meer.

Een banketbakker moet een voedselstylist, fotograaf en social media manager zijn. Een ondernemer moet een marketeer zijn - of op zijn minst eigenaar worden van de marketingboodschap voor hun bedrijf - als ze willen schalen.

Technologie maakt dit allemaal mogelijk. Ongeacht uw locatie kunnen uw mensen hun kennis voortdurend uitbreiden en nieuwe vaardigheden opdoen, iets dat zeer motiverend is voor werknemers. Ze willen weten dat er mogelijkheden zijn om te groeien en zichzelf te ontwikkelen.

Als u niet in uw mensen investeert, wordt uw bedrijf gewoon een andere taak om ze te helpen totdat ze vinden waar ze echt thuishoren. Wees dus het bedrijf dat waarde ziet in de ontwikkeling van zijn mensen.

6. Bewaak hun werklast

Overwerkte werknemers zijn vaak onproductief en ongelukkig. Uw mensen kunnen niet elke dag, van maand tot maand op volle toeren draaien. Er moet iets worden gegeven. Ze zullen leeglopen en hun werk zal er uiteindelijk onder lijden, wat een negatieve invloed zal hebben op uw bedrijf.

Wat ik graag doe, is een verkeerslichtsysteem implementeren. Het helpt me om de vinger aan de pols te houden van mijn bedrijf. Er is dus rood, geel en groen:

• Rood betekent dat ze volledig zijn geladen.
• Geel betekent dat ze het druk hebben, maar dat ze mogelijk meer aankunnen.
• Groen betekent dat ze niet genoeg te doen hebben.

Ik gebruik dit stoplichtsysteem omdat ik niet wil dat mijn teamleden de hele tijd gestrest zijn. Als dat zo is, zullen ze geen goede beslissingen nemen en zullen ze geen goed werk doen.Adverteren

Als mijn mensen regelmatig overbelast zijn, heb ik wel wat om over na te denken. Misschien moet ik een nieuwe persoon inhuren om de last te verlichten of moet ik eens nader bekijken welke projecten goed zijn om te gaan, en welke een achterbank kunnen nemen.

En daarom is #3 essentieel. Als ik regelmatig contact heb met mijn mensen, weet ik dat terwijl ze omgaan met hun werkdruk, dit van invloed is op hun prestaties en gezondheid, en ik zal actie ondernemen.

7. Knoei niet met het loon van uw werknemers

Knoei nooit met het salaris van uw mensen. Als bedrijfseigenaar of manager op hoog niveau vergeet u gemakkelijk dat de meeste mensen van salaris naar salaris leven. Vertraagde compensatie kan een gemiste factuurbetaling betekenen, wat kan leiden tot dure boetes die ze zich niet kunnen veroorloven of die hun credit score verlagen.

Het is dus jouw taak om ervoor te zorgen dat je je mensen op tijd betaalt.

Het komt neer op

Een gemotiveerd team is een aanwinst voor elk bedrijf. Deze mensen geven nooit op. Ze worden elke dag enthousiast als ze naar hun werk komen en kunnen niet wachten om een ​​nieuwe theorie te testen of een bijzonder lastige uitdaging aan te gaan. Ze zijn trots op het werk dat ze doen. En nog belangrijker, ze hebben geen reden om te vertrekken.

Zou je niet liever deel uitmaken van hun succesverhaal dan het bedrijf dat hen wegdreef?

Meer om uw team te motiveren

• Hoe de productiviteitsformule werknemers kan motiveren om efficiënt te werken
• Als je een onoverwinnelijk team wilt, zorg dan dat ze zich veilig voelen
• Tips om de motivatie van werknemers te vergroten
• Hoe medewerkers te motiveren en de teamproductiviteit te verhogen

Uitgelichte foto tegoed: Emma Dau via unsplash.com

Referentie