Het leren motiveren van medewerkers is in theorie makkelijker dan in werkelijkheid, vooral omdat kennis zonder toepassing nutteloos is. De druk van werken op afstand, bevriezing van aanwervingen en onzekerheid rond een baan dragen alleen maar bij aan de chaos die mensen op de werkplek beheert, en de pandemie heeft veel meer zijn tol geëist dan de bankrekeningen van het bedrijf, aangezien het moreel van het team en de motivatie van de werknemers zijn toegenomen tot een crux in de weg.

HR-managers zien sinds het begin van de pandemie een aanzienlijke toename van werkplekgerelateerde problemen en ze vertonen geen tekenen van vertraging. Deze trend zal hoogstwaarschijnlijk aanhouden wanneer bedrijven beperkingen beginnen op te leggen aan werkplekopties door van werknemers te eisen dat ze terugkeren naar het kantoor om de standaard pre-pandemische workflow te hervatten.^[1]

Een opmerkelijke 48% van de werknemers heeft sinds het begin van de pandemie problemen gemeld aan hun HR-afdeling.^[2]En deze statistieken lijken slechter te worden met nieuwe ontwikkelingen in COVID-19-varianten, burgerlijke onrust in steden in het hele land en mensen die besluiten van loopbaan te veranderen te midden van onrust binnen bedrijven.

Maar hoewel dit misschien klinkt alsof we op de rand van een economische ineenstorting staan, is het glas nog steeds halfvol.

Vanwege de pandemie heeft het milieu aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het verminderen van water- en luchtvervuiling als gevolg van minder reizen.^[3]De Amerikaanse economie gaat nog steeds door een bullmarkt en de meesten van ons hebben meer mogelijkheden gehad om tijd met familie door te brengen vanwege lockdowns en sociale afstandsmaatregelen.

Zoals Winston Churchill zei:

Laat een goede crisis nooit verloren gaan.

Bedrijven die ervoor kiezen om de manier waarop ze hun werknemers in deze moeilijke tijden behandelen te veranderen, zullen zien dat hun inspanningen de komende jaren hun vruchten zullen afwerpen, en het motiveren van werknemers is een klein stukje van de puzzel om van de werkplek een plaats van productiviteit, betrokkenheid te maken en continue verbetering.

Winsten worden meestal voorafgegaan door mensen die actie ondernemen. Daarom is investeren in uw medewerkers een van de meest vitale factoren bij het maximaliseren van de bedrijfsgroei.

Benieuwd hoe u uw medewerkers motiveert tot succes? Hier zijn zeven effectieve manieren om uw medewerkers te motiveren in 2021.Adverteren

1. Vraag hen om hun feedback

Er gebeurt iets magisch als je iemand hun mening over een onderwerp vraagt ​​- ze voelen zich meteen beter over zichzelf en over jou!

Wanneer mensen hun perspectief geven, voedt dit hun ego en verandert hun kijk op het gesprek, waardoor u of de persoon die de vraag heeft gesteld, u meer sympathie krijgt.^[4]Deze eenvoudige strategie kan een langdurige positieve indruk achterlaten, wat op zijn beurt zal leiden tot meer vertrouwen en een hogere medewerkerstevredenheid na verloop van tijd.

Werknemers die zich gehoord voelen, hebben een grotere kans om vroeg op het werk te komen of te laat te blijven om een ​​project af te ronden, omdat ze het gevoel hebben echt deel uit te maken van het team. Hun werk wordt niet langer gezien als een onderdeel van het werk, omdat ze nu emotioneel betrokken zijn bij individuele en bedrijfsbrede initiatieven.

Het stellen van vragen zal ook de cognitieve verwerking op een hoger niveau vergemakkelijken, nieuwe ideeën bevorderen, bedrijfsnormen ter discussie stellen en een groter gevoel van vertrouwen geven bij het creëren van oplossingen voor problemen.

2. Geef ze de vrijheid van keuze

Weet je nog hoe het voelde om voor het eerst in je eentje auto te rijden? Het voelde als absolute vrijheid. Het leven was nu anders. De tijd leek langzamer te gaan en alles voelde alsof het er voor jou was om te verkennen.

Wat als u in staat zou zijn om werknemers dezelfde voldoening te geven op het werk? Goed nieuws: dat kan!

Wanneer medewerkers echte keuzevrijheid ervaren, kunnen ze meer energie en moeite in hun werk steken. Ze voelen zich niet langer angstig of bezorgd om bekeken te worden. En vanuit een neurologisch perspectief kan vrijheid de hersenkracht en mentale verwerking maximaliseren.

Onderzoek heeft consequent aangetoond hoe chronische stress en angst een negatieve invloed kunnen hebben op de hersenen, ons vermogen om informatie te verwerken en het werkgeheugen aantasten. Het zorgt er ook voor dat we meer foutgevoelig zijn, waardoor we meer werk aan de achterkant creëren terwijl we proberen terug te gaan en fouten op te lossen.^[5]

Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze hierin een keuze hebben, zal hun motivatie en bereidheid om werk gedaan te krijgen inherent toenemen.

3. Minimaliseer vergaderingen voor meer productiviteit

Er is een reden waarom Jeff Bezos de regel van twee pizza's gebruikt voor zijn vergaderingen: te veel koks in de keuken kunnen onnodige spanning veroorzaken en de voortgang vertragen.^[6] Adverteren

Nog belangrijker is dat buitensporige vergaderingen ook de groei en creativiteit van het oplossen van problemen kunnen vertragen - en dit is niet alleen de populaire mening. Uit een onderzoek van Igloo Software bleek dat 47% van de werknemers vergaderingen onproductief vindt.^[7]

Uit een Harvard Business Review-enquête bleek ook dat 65% van de senior managers vond dat vergaderingen hun vermogen om hun werk af te maken wegnemen, en 71% van hen vond dat vergaderingen een onproductieve en inefficiënte tijdbesteding waren.^[8]

Deze tijd die aan vergaderingen wordt besteed, kan gemakkelijk worden besteed aan het werken aan projecten of investeren in het opbouwen van relaties tussen collega's, wat een aanzienlijk hoger rendement op de investering oplevert door teambuilding en effectieve communicatiestrategieën.

Vergaderingen klinkt in theorie geweldig, maar levert zelden de dividenden op die nodig zijn om het gebruik ervan te rechtvaardigen. En voor het grootste deel kunnen buitensporige vergaderingen demoraliserend zijn, vooral als ze onnodig zijn en tijd verspillen. Meer werk van vergaderingen komt meestal neer op minder motivatie om te werken naarmate het zich opstapelt, ongeacht de inspanningen van een persoon.

4. Bied middelen voor voortdurende professionele groei en leren

Investeren in uw werknemers is een van de beste investeringen die een bedrijf kan doen, vooral in moeilijke tijden, omdat het laat zien dat u het belang van de werknemer voor ogen heeft. Toch maken veel bedrijven zich zorgen dat de tijd, energie en het geld dat ze in hun werknemers investeren, zich tegen hen zullen keren als ze vertrekken.

Ongeacht de investering zullen sommige werknemers er op een bepaald moment voor kiezen om te vertrekken. Maar wanneer werknemers op goede voet vertrekken en het gevoel hebben dat ze kunnen meegroeien met een bedrijf, worden ze meteen wandelende reclameborden voor het bedrijf dat ze hebben verlaten, wat kan leiden tot toekomstige baanverwijzingen en mogelijkheden voor uitbreiding.

Wanneer werknemers het gevoel hebben dat het bedrijf waarvoor ze werken bereid is om in hen te investeren voor hun persoonlijke groei, zullen die werknemers eerder geneigd zijn om hun tijd, energie en middelen te investeren om nog harder voor het bedrijf te werken. Dit proces creëert een positieve feedbackcyclus van productiviteit die elk bedrijf door de onvermijdelijke ups en downs kan leiden.

Voor wie nog sceptisch staat tegenover investeringen in de ontwikkeling van medewerkers, hebben we nieuws voor je. Investeren in opleiding en ontwikkeling van medewerkers kan het personeelsverloop en het ziekteverzuim op de lange termijn verminderen, waardoor kostbare tijd en middelen worden bespaard.^[9]

5. Betrek werknemers bij het stellen van individuele en bedrijfsdoelen

Peter Drucker staat bekend om zijn uitspraak: als je het niet kunt meten, kun je het ook niet verbeteren. En er is een reden waarom hij het zei.

Doelen stellen kan een van de meest impactvolle manieren zijn om de motivatie te verhogen en de productiviteit te verhogen, en volgens Latham en Locke - twee van de meest vooraanstaande onderzoekers in de theorie van het stellen van doelen - kan het stellen van doelen de productiviteit met 11 tot 25% verhogen als het correct wordt gedaan.^[10] Adverteren

Nogmaals, wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van het gesprek, zijn ze bereid om extra inspanningen te leveren wanneer dat nodig is om een ​​taak te voltooien, een klus af te ronden of verder te gaan dan hun normale verantwoordelijkheden om een ​​team te zijn speler.

Dit concept combineert ook individuele initiatieven en zet ze om in bedrijfsbrede doelen, waardoor een volledig omvattende en sterk integratieve benadering van teambuilding wordt geboden. Wanneer de werknemer en het bedrijf hun individuele doelen bereiken, ontstaat er een gevoel van persoonlijke en professionele voldoening, waardoor een verschuiving in het momentum ontstaat dat het bedrijf kan gebruiken om het bedrijf naar nog meer groei en ontwikkeling te stuwen.

Het stellen van doelen is niet langer iets dat je achter gesloten deuren moet doen. Het is een essentieel onderdeel van uw bedrijfsplan en kan u helpen toptalent te behouden en tegelijkertijd een optimale werkomgeving te creëren.

6. Laat ze weten dat je om hen geeft

Het kan mensen niet schelen hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel je om je geeft. En als ze weten dat je om je geeft, hebben ze geen reden om ergens anders naar een andere baan te zoeken.

Zorgen is zoveel meer dan dank je wel zeggen, hoewel dit altijd een goed begin is. Zorgen voor werknemers betekent oprecht luisteren naar hun feedback, hen opties en alternatieven bieden om te kiezen hoe ze willen werken, en hen in staat stellen om vrijelijk beslissingen namens hen te nemen.

Wanneer bedrijven om hun werknemers geven, vragen ze zich niet af waarom een ​​werknemer vrij moet nemen of dat een project wordt uitgevoerd omdat ze hun mensen vertrouwen. Ze laten de resultaten en acties van hun medewerkers voor zichzelf spreken.

Wanneer bedrijven oprecht om hun werknemers geven, stijgt de betrokkenheid van werknemers en wordt het behoud van werknemers op afstand gehouden. Deze factoren zijn belangrijk omdat het behouden van een hoog personeelsbehoud een groter probleem is dan het aannemen van nieuwe werknemers, vooral bij kleine bedrijven.^[elf]99,7% van de werkgevers in de VS zijn kleine bedrijven, dus als ze moeite hebben om werknemers tevreden te houden, heeft iedereen daar last van.

Caring verschijnt misschien niet direct in het maandbudget of de kwartaalrapporten, maar dat betekent niet dat het op de lange termijn geen significante uitbetalingen kan opleveren.

7. Geef lof in het openbaar, kritiek in privé

Heb je ooit de huiveringwekkende schaamte gevoeld om in dezelfde kamer te zijn als iemand die werd uitgescholden door een meerdere? Het is afschuwelijk en volledig te voorkomen.

Wat denkt u dat dit doet met het individuele moreel? Hoe zit het met het teammoreel? Maken dit soort capriolen het gemakkelijker om berekende risico's te nemen, de status-quo uit te dagen of motivatie te geven voor vooruitgang? Denk nog eens na.Adverteren

Invloedrijke leiders moeten feedback geven, maar de manier waarop ze ervoor kiezen om input te geven, kan een rimpeleffect hebben in het hele bedrijf, zelfs als het niet iedereen direct raakt.

Eén slecht incident kan aanzienlijke negatieve gevolgen hebben voor de hele organisatie en jarenlang nadelige gevolgen hebben. Zoals Maya Angelou zei, mensen zullen vergeten wat je hebt gezegd, mensen zullen vergeten wat je hebt gedaan, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze liet voelen.

Het prijzen van werknemers in het openbaar zorgt voor een collectieve boost in het moreel van het team door een algemeen gevoel van veiligheid te creëren dat een beroep doet op onze fundamentele behoeften.^[12]Deze factor heeft nog meer impact wanneer er negatieve feedback en moeilijke gesprekken moeten plaatsvinden.

Door een intieme setting te bieden zonder oordeel van buitenaf of van buitenaf, kunnen moeilijke gesprekken een eigen leven gaan leiden dat kan leiden tot groei, leren en ontwikkeling. En dit is het moment om feedback te geven over prestaties, statistieken en noodzakelijke wijzigingen. Dit bevordert niet alleen het vertrouwen en het opbouwen van relaties, maar bevordert ook de veiligheid en de tijd om persoonlijke en professionele factoren te bespreken die ook van invloed kunnen zijn op de prestaties van een medewerker.

Het kan jaren duren om vertrouwen te creëren en minuten om te vernietigen.

Motivatie is nog maar het begin

Om een ​​bedrijf echt vooruit te helpen, moeten systemen aanwezig zijn om doelen en verwachtingen te bereiken. Kansen zoals deze gebeuren niet in een vacuüm, dus u zult moeten leren hoe u werknemers kunt motiveren en hun productiviteit kunt maximaliseren.

Motivatie is slechts een opstap naar productiviteit en het maximaliseren van de bedrijfsgroei. Daarom moeten leiders en werknemers hun bedoelingen duidelijk communiceren en consequent actie ondernemen. Net zoals je de voordelen van lichaamsbeweging niet kunt krijgen door er alleen maar over te denken of erover te praten, geldt hetzelfde voor het stellen van doelen en het hebben van oprechte intenties tot verandering.

Uw acties zullen altijd boekdelen spreken, dus zorg ervoor dat u consistent blijft terwijl u deze stappen uitvoert. Motivatie lijkt veel op baden - je moet het dagelijks doen om aan je normen te voldoen.

Meer tips om werknemers te motiveren

• Hoe medewerkers te motiveren en de teamproductiviteit te verhogen
• 7 strategieën om de motivatie van werknemers hoog te houden
• Hoe u uw werknemers kunt inspireren en motiveren

Uitgelichte foto tegoed: Campagnemakers via unsplash.com

Referentie