Het sneeuwt nog steeds, zei Iejoor somber. Zo is het. En ijskoud. Is het? Ja, zei Iejoor. Hij zei echter, terwijl hij een beetje opfleurde, we hebben de laatste tijd geen aardbeving gehad. AA Milne

Alle academische gedachten, wetenschap en filosofie over optimisme bevestigen dat iemand die de houding, overtuigingen en acties van een optimist laat zien, langer zal leven, gelukkiger en gezonder zal zijn dan iemand die dat niet doet.

Als je een goede leider wilt zijn, word dan een Optimistische Leider. Dit garandeert u het succes van het leiderschap dat u nastreeft.

Dus waarom zijn optimisten betere leiders? Optimisten laten het gedrag en de houding zien die goed leiderschap ondersteunen. Hieronder staan ​​de 8 redenen waarom optimisten betere leiders zijn.

1. Optimisten zijn oplossingsgericht

Optimisten willen problemen oplossen en de situatie waarin ze zich bevinden verbeteren. Ze zullen zich altijd concentreren op het vinden van een oplossing in plaats van de problemen rond het probleem te analyseren.

De oplossingsgerichte benadering die een optimistische leider gebruikt, bevordert creativiteit en innovatief denken. Een optimist voelt zich vrij comfortabel om buiten het plein te denken; in feite zijn ze daar het gelukkigst.Adverteren

De belangrijkste vragen die een optimistische leider zal stellen bij het zoeken naar een oplossing zijn: Wat is er nodig? (Niet; wat is er aan de hand?). Wat gaat het goed? (Niet: wat gaat er slecht?). Welke praktische vooruitgang kan worden geboekt om te werken aan de implementatie van de oplossing? Hoe kunnen we meten dat de oplossing werkt?

2. Optimisten zijn niet bang om te falen

Optimisten doen het beter dan pessimisten omdat hun copingstrategieën beter zijn. Ze zijn veerkrachtiger en kunnen snel terugveren van mislukkingen en tegenslagen in het leven.

Een optimist neemt risico's en voelt zich op zijn gemak bij het nemen van moeilijke beslissingen. Ze accepteren de realiteit van falen en de mogelijkheid om fouten te maken. Een optimist zal falen of fouten zien als een kans om te leren en vooruitgang te boeken. Ze zien falen en tegenslagen op de werkplek als onderdeel van het leven. Een optimistische leider reageert snel en past zich aan de situatie aan. Ze willen hun teams zo snel mogelijk vooruit en weer op het goede spoor krijgen.

Optimisten zoeken geen zondebokken en spelen niet de schuld. Als er fouten worden gemaakt, willen ze weten wat er mis is gegaan en wat er anders kan worden gedaan om te voorkomen dat dezelfde fouten worden gemaakt.

3. Optimisten zijn geweldige communicators

Optimisten halen hun energie uit mensen. Ze zijn goed in het creëren en onderhouden van langdurige relaties. Optimisten communiceren en delen hun verlangens naar een betere toekomst of naar betere oplossingen.

Optimisten begrijpen het belang van het betrekken en motiveren van anderen. Ze zijn toegewijd om te slagen en zullen vanuit hun hart spreken in plaats van gegevens, rapporten of onderzoek te gebruiken om ze te ondersteunen. Om een ​​goede leider te zijn, moet je een goede communicator zijn en effectief in het betrekken van anderen om jouw visie op de toekomst te delen.Adverteren

4. Optimisten zijn toekomstgerichte denkers

Psychologen hebben ontdekt dat optimisten minder snel worden gecontroleerd door de Recentheidseffect . Dit is een psychologische term die stelt dat de meest recente ervaringen die we meemaken degene zijn die we ons herinneren. We gaan ervan uit dat deze ervaringen in de toekomst zullen voortduren. Als een organisatie bijvoorbeeld de impact van een recessie ervaart, wordt het nemen van risico's of het overwegen van groei-initiatieven afgewezen. De focus zou liggen op het doorstaan ​​van de dagelijkse activiteiten om te overleven.

Een optimist is een grootbeelddenker en heeft een positieve kijk op de toekomst. Ze zouden niet kijken naar wat er nu gebeurt of wat er in het verleden is gebeurd, maar naar de mogelijkheid van de grote dingen die in de toekomst zouden kunnen gebeuren.

5. Optimisten gebruiken de taal van motivatie

Sir Winston Churchill was een van de grootste optimistische leiders aller tijden. Hij was buitengewoon bedreven in het gebruik van de taal van motivatie. Hij was in staat om het Britse volk om te draaien, ondanks het feit dat ze de oorlog aan het verliezen waren, om te geloven in zijn visie voor de toekomst van Groot-Brittannië.

Winston Churchill was immuun voor het Regency-effect (zie hierboven). Hij was in staat om de overtuiging van het Britse volk te ontlokken dat ze een toekomst hadden en dat ze de oorlog zouden winnen, ondanks alle tegenslagen. Hij gaf ze hoop en gaf ze een moedig gevoel. In zijn toespraken motiveerde en inspireerde hij het Britse publiek om te geloven dat zij winnaars waren en dat overgave aan de Duitsers geen optie was.

Winston Churchill gebruikte in zijn toespraken een strategie die eenvoudig en zeer effectief was. Het eerste wat hij zou doen, was de situatie beoordelen en de realiteit ervan erkennen. Vervolgens zou hij een strategie presenteren om de uitdaging te overwinnen. Ten derde zou hij de visie creëren van hoe de toekomst eruit zou zien als ze succesvol waren.

De strategie van Winstons Churchill was een strategie van een optimist. Hij geloofde dat de dingen beter zouden worden omdat hij wist dat hij het beter zou maken.Adverteren

6. Het gedrag van optimisten is besmettelijk

In 2008 werd er door de University of California en Harvard onderzoek gedaan onder de naam: Emotionele besmetting . In dit onderzoek werd gekeken naar geluk en hoe besmettelijk het was. Wat de onderzoekers ontdekten, was dat wanneer mensen omringd waren door gelukkige mensen, ze ook meer kans hebben om gelukkig te worden. Het onderzoek berekende zelfs dat geluk zich tot drie graden van scheiding kan verspreiden en invloed kan hebben op mensen.

Optimisten zijn gelukkige mensen. Het gedrag van optimistische leiders is besmettelijk en heeft een positieve invloed op het moreel en de staat van geluk van de mensen die ze leiden.

7. Optimisten waarderen het principe van samenwerking

Optimisten werken niet graag alleen en zullen de gedachten en meningen van anderen zoeken voordat ze beslissingen nemen. Zij geloven dat de kracht om te veranderen of actie te ondernemen het grootst is in een collectief team.

Optimisten zullen openlijk informatie en kennis met anderen delen om hen in staat te stellen volledig deel te nemen aan het besluitvormingsproces. Een optimistische leider wil dat zijn teams betrokken zijn en samenwerken aan een gedeeld doel en visie. Een optimistische stijl van leiderschap is er niet een van commando en controle, maar een waarin diversiteit en het uiten van tegengestelde gedachten en meningen worden aangemoedigd.

8. Optimisten hebben een succesvolle mentaliteit

Optimistische mensen richten zich altijd op de positieve aspecten van een situatie. Hun kijk op het leven is anders dan die van een pessimist. De analogie die wordt gebruikt om het verschil te beschrijven, is dat optimisten een glas water als halfvol zien, terwijl een pessimist het glas water als halfleeg ziet.

Een optimist heeft hoop en een geloof in een betere toekomst. Ze focussen op kansen in plaats van obstakels. Ze begrijpen wat hen motiveert en inspireert om een ​​succesvol en vervuld leven te leiden. Negativiteit en angst horen niet thuis in hun wereld en zijn in feite remmers van hun succes in het leven.Adverteren

Onderzoek heeft aangetoond dat je door een optimistische kijk op het leven waarschijnlijk succesvoller, gelukkiger en gezonder zult leven dan iemand met een pessimistische kijk op het leven. Leiders die optimisten zijn, hebben het vermogen om zich een betere toekomst voor te stellen en ze zijn in staat om mensen te inspireren en motiveren om te werken aan het bereiken van die gedeelde visie op succes.

Een optimistische leider staat zijn mensen niet toe zich te wentelen in donkere en moeilijke tijden. Ze moedigen hen aan om de realiteit van de situatie te erkennen, vooruit te plannen, actie te ondernemen en te werken aan een betere en succesvollere toekomst.

Iedereen kan een optimistische leider worden, je moet alleen leren hoe. Een van de beste boeken waar ik ooit over heb gelezen hoe u uw niveau van optimisme kunt verhogen , is geschreven door Martin Seligman . Martin Seligman biedt fantastische hulpmiddelen en strategieën die u kunt gebruiken om uw niveau van optimisme te vergroten.

Een pessimist ziet de moeilijkheid in elke gelegenheid; een optimist ziet de kans in elke moeilijkheid. Winston Churchill