Zelfverzekerd zijn of niet, dat is de vraag. Ik weet niet zeker hoe het met jou zit, maar ik ben een beetje in de war door al deze discussies over het onderwerp vertrouwen. Moet je echt meer zelfvertrouwen hebben of moet je proberen bescheidener te zijn? Ik denk dat het antwoord beide is - je moet alleen weten waar je het moet gebruiken.

Oost VS West - Vertrouwen, het is een cultureel ding

In typisch westerse landen ligt het antwoord op het vertrouwensdebat voor de hand: meer is beter. Onze helden zijn rebels, onafhankelijk en schieten eerst, stellen later vragen. Ik denk dat dit stukje dialoog uit The Matrix het het beste samenvat:

Agent Smith – We zijn bereid om de lei schoon te vegen, u een nieuwe start te geven. Het enige dat we in ruil daarvoor vragen, is uw medewerking om een ​​bekende terrorist voor het gerecht te brengen.
Neo - Ja. Nou, dat klinkt als een hele goede deal. Maar ik denk dat ik misschien een betere heb. Wat dacht je van, ik geef je de vinger?
[Hij doet]
Neo - ...en jij geeft me mijn telefoontje.

In Oosterse landen is de toon vaak aanzienlijk anders. Ouderlingen horen vereerd te worden, niet ontslagen. De woorden 'goeroe', wat een leraar betekent, en de filosofie van dharma, vrij vertaald als 'plicht', komen hier vandaan. In oosterse culturen zijn nederigheid en respect belangrijker dan vertrouwen.Adverteren

Deze perspectieven zijn generalisaties, maar het laat zien hoe het vertrouwensdebat diep in onze cultuur teruggaat. Ik denk dat beide uitersten van puur vertrouwen of pure nederigheid misleidend zijn. In plaats van deze situatie recht te zetten door simpelweg de twee te combineren: steeds een beetje nederig worden, een beetje zelfverzekerd worden, denk ik dat het antwoord is: weet wanneer je zelfverzekerd moet zijn en wanneer je nederig moet zijn .

Nederig vertrouwen – Weet wanneer je het moet gebruiken

Ik ga nog een brede generalisatie maken. Ik geloof dat vrijwel elke relatie die je gaat hebben, zal passen in een van de twee belangrijkste archetypen, meester of student. In relaties met leeftijdsgenoten kan deze meester/student-rol vaak wisselen, maar het is uiterst zeldzaam dat de relatie nooit opzij leunt.

In de hoofdrol toon je vertrouwen om te krijgen wat je wilt. Dit is een openbare spreker, leider of verleider. Meester zijn heeft voordelen. Vanuit deze rol heb je meer controle en invloed.

De studentenrol is het tegenovergestelde. Je toont opzettelijk nederigheid. Dit is de leerling, leerling of volgeling. Student zijn heeft ook voordelen. In deze rol kun je veel meer leren en heb je meer kans om het vertrouwen van de ander te winnen.Adverteren

Weet wanneer je moet zwijgen en leren and

Als je een typische westerling bent, denk je waarschijnlijk al na over welke rol je voorkeur heeft. De leider zijn is geweldig. Je krijgt respect en een hogere status. Bovenal krijg je een grotere mate van controle.

Maar het probleem is dat je niet altijd kunt en moet proberen de leider te zijn. Proberen om die rol op zich te nemen zonder de vaardigheden, middelen of status om deze te ondersteunen, zal tot conflicten leiden. Wat nog belangrijker is, er zijn veel momenten waarop je met opzet nederigheid wilt tonen. Enkele voordelen van de studentenrol zijn:

• Je leert meer.
• Maakt relaties glad.
• Maakt anderen meer bereid om een ​​helpende hand te bieden.

Weten wanneer je de nederige route neemt, is in je voordeel. Het is veel gemakkelijker om mentoren en adviseurs te krijgen als je nederigheid gebruikt in plaats van arrogantie. Een klein offer aan je ego kan het potentieel openen om veel te leren.

Vertrouwen om te overtuigen, nederigheid om te leren

In werkelijkheid is bijna geen enkele relatie zo duidelijk gedefinieerd als master/student. Binnen onze connecties hebben mensen overlappende expertisegebieden. Ik ben misschien een expert in bloggen voor een niet-blogger, maar zij kunnen een expert zijn in financiën. In elk gebied zijn er verschillende rollen te nemen.Adverteren

Vraag jezelf voor elke interactie af wat het doel is. Probeer je te leren of te overtuigen?

Overtuigen vereist vertrouwen. Als u probeert te verkopen, te instrueren of leiding te geven, moet u het vertrouwen tonen dat bij uw boodschap past. Maar leren vereist nederigheid. Je leert niets als je constant ruzie hebt met je professoren, mentoren of werkgevers. Een dosis nederigheid nemen en jezelf tijdelijk student maken, geeft je de mogelijkheid om te absorberen.

Overtuig minder, leer meer

Overtuiging is geweldig voor onmiddellijk effect, maar leren is belangrijk op de lange termijn. In plaats van al je communicatie met puur vertrouwen te overspoelen, zoek je naar mogelijkheden om te leren. Iemand overtuigen om je te volgen, kan je meteen een boost van voldoening geven, maar het houdt niet aan. Leren is echter een investering voor de toekomst.

Telkens wanneer ik een connectie met iemand maak en besef dat ze een vaardigheid of begrip hebben die ik wil, ben ik voorzichtig om nederigheid op dat gebied uit te drukken. Dat betekent luisteren naar wat ze zeggen, zelfs als ik het er niet meteen mee eens ben, en geduld hebben met hun reactie. Deze methode vermindert vaak drastisch de tijd die ik nodig heb om zelf te leren met vallen en opstaan.Adverteren

Vertrouwen/nederigheid vervangt geen communicatieve vaardigheden

Deze benadering van selectief gebruik van vertrouwen en nederigheid voor verschillende doeleinden is geen vervanging voor communicatieve vaardigheden. Nederigheid werkt niet als de ander denkt dat je een irritante zeurpiet bent. Vertrouwen werkt niet als de hele kamer denkt dat je een arrogante eikel bent. Weten hoe je deze twee kwaliteiten kunt laten zien, vergt oefening.

De volgende keer dat je op het punt staat om een ​​interactie aan te gaan, vraag jezelf af waarom je het doet. Probeer je te overtuigen of te leren? Afhankelijk van welke je een heel andere tactiek kunt gebruiken voor veel betere resultaten.

Uitgelichte foto tegoed: BBH Singapore via unsplash.com