Volgens Simon Sinek, organisatieadviseur, motiverende spreker en auteur, is er een duidelijk verschil tussen degenen die we leiders noemen en degenen die lood .^[1]

Leiders kunnen posities van rang, macht of autoriteit bekleden en proberen gedrag of acties bij anderen te forceren. Maar de echte leiders zijn degenen die door hun voorbeeld en passie anderen tot actie aanzetten.

Helaas worden machts- en leiderschapsposities in onze samenleving vaker wel dan niet ingenomen door de eerstgenoemden in plaats van door de laatstgenoemden.

Wat maakt geweldige leiders in onze bedrijven, gemeenschappen, zelfs in onze eigen families, in plaats van te vertrouwen op onze grootte of rangorde?

Hier zijn 10 essentiële eigenschappen van een leider die een leider geweldig maken.

1. Echte leiders weten vaak niet dat ze leiders zijn

Paradoxaal genoeg realiseren de meeste echt grote leiders zich misschien niet eens de rol die ze op zich hebben genomen. Ze voelen zich misschien niet bijzonder krachtig, en ze voelen zich niet per se 'beter', slimmer of overtuigender dan de mensen om hen heen.

Maar ze kunnen en zullen leiderschapskwaliteiten bij anderen herkennen en zullen hun tijd en energie investeren in het stimuleren en ontwikkelen van die kwaliteiten. De loyaliteit die een echte leider opwekt, is niet gewild, maar eerder een natuurlijk bijproduct van hun integriteit en authenticiteit in actie.

Grote leiders cultiveren het vermogen om het beste in anderen te zien en dat potentieel te benutten via positieve verwachtingen en aanmoediging. Ze inspireren en versterken anderen, en planten de zaden van leiderschap in de mensen om hen heen.

2. Leiders kennen zichzelf goed

Degenen die leiding geven, moeten de menselijke natuur begrijpen, en ze beginnen met zichzelf volledig te begrijpen. Ze beginnen met te erkennen dat ze een stem hebben en een uniek perspectief om met anderen te delen.Adverteren

Grote leiders hebben een sterk gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid voor hun leven, hun daden en hun woord.^[twee]

Ze kennen hun sterke punten en zijn zich evenzeer bewust van hun zwakke punten en begrijpen zo de noodzaak van teamwerk en het delen van verantwoordelijkheid.

3. Echte leiders begrijpen de menselijke natuur

De studie van de menselijke natuur kan bij henzelf beginnen, maar echte leiders streven ernaar om anderen in gelijke mate te begrijpen.

Een sterke leider is zich ervan bewust dat het leiden van anderen een bereidheid vereist van degenen die volgen; het vereist 'inkopen' voor wat de leider probeert te bereiken. Om deze reden zal een goede leider vanuit het hart spreken en tot de emoties van anderen spreken door hun passie en overtuigingen.

Door te allen tijde integer te handelen en te gedragen, en door te spreken en te leiden vanuit een gepassioneerde set van waarden en overtuigingen, doen ze een beroep op en inspireren ze passie en actie bij anderen.

4. Grote leiders kennen hun 'waarom'

Grote leiders begrijpen dat gewenste veranderingen in gedrag en acties van nature bij anderen zullen optreden wanneer ze zich ergens geïnspireerd en gepassioneerd over voelen. En dus delen echte leiders hun eigen passie voor hun geloof of zaak met anderen.

Het hebben van een sterke, duidelijke visie en passie voor hun zaak betekent echt het 'waarom' achter wat ze doen begrijpen. Of het nu gaat om zaken, verkoop, politiek of familierelaties, het kennen en delen van de passie van een duidelijk gedefinieerd 'waarom' is van cruciaal belang.

Als een leider eenmaal duidelijk is over zijn of haar 'waarom', het hoe (gedrag en acties) en wat (gewenst eindresultaat) zich op natuurlijke wijze ontwikkelen en stromen, zonder dat er dwang of dwang nodig is.

5. Echte leiders geloven in zichzelf

Een groot leider weet wie ze zijn en begrijpt waarom ze gedreven zijn. Als gevolg hiervan hebben ze een vertrouwen dat voortkomt uit echt geloven in zichzelf en hun zaak. Dit is niet het valse of wispelturige vertrouwen dat wordt gesterkt door lof of rang of loonschaal, maar een oprechte en solide zekerheid en evenwicht die hen de durf en moed geeft om te doen wat moet worden gedaan.^[3] Adverteren

De grote leiders van onze tijd lijken een onverschrokkenheid te tonen waarnaar we streven. Maar wat lijkt op een gebrek aan angst is in werkelijkheid moed in het aangezicht van angst .

Grote leiders zijn gepassioneerd en toegewijd aan hun zaak en hun missie. Ze geloven zo heilig in zichzelf dat ze zich niet gemakkelijk laten afschrikken door nee-zeggers of critici, en dus in staat zijn op koers te blijven wanneer velen hun grip zouden verliezen.

Ondanks dat ze zo'n geloof en vertrouwen in zichzelf hebben, zijn echte leiders er snel bij om anderen de eer te geven en te prijzen wanneer dat nodig is, en blijven ze nederig genoeg om te erkennen en toe te geven wanneer ze ongelijk hebben.

Een groot leider begrijpt dat er de acties en moed nodig zijn van degenen die hij leidt om echt blijvende verandering en vooruitgang teweeg te brengen.

6. Geweldige leiders denken buiten de gebaande paden

Het inspireren en creëren van verandering bij jezelf en anderen vereist flexibiliteit en de bereidheid om te buigen, te verschuiven en te evolueren wanneer ze geconfronteerd worden met nieuwe informatie.

Een echte leider begrijpt dit en blijft open-minded en altijd bereid om zichzelf aan te passen en opnieuw uit te vinden als dat nodig is.

Effectieve leiders zijn innovatief en moedigen onconventioneel denken aan bij zichzelf en degenen die ze leiden. Ze erkennen dat buiten de kaders denken de beste manier is om creatief te blijven en te reageren op constante en voortdurende veranderingen.

7. Echte leiders luisteren

We zien vaak zogenaamde leiders in onze samenleving - onze politici, CEO's en managers van bedrijven, zelfverklaarde goeroes en mensen met gezagsposities - die anderen poneren en vertellen wat ze zouden moeten doen om dat en dat te laten gebeuren.

Maar echte leiders zijn vaak stil. Ze stellen vragen, luisteren en observeren. Luisteren is een vaardigheid die oefening en geduld vereist. Luisteren is nog belangrijker dan het stellen van de juiste vragen of andere leiderschapsvaardigheden.^[4] Adverteren

Ze letten op wat anderen zeggen en doen en noteren wat er moet gebeuren. En toen gingen ze ermee aan de slag.

Gaandeweg, via hun voortdurende demonstratie van passie en integriteit, inspireren ze anderen om hetzelfde te doen.

8. Echte leiders tonen genade

Het lijkt misschien vreemd om de kwaliteit van genade toe te schrijven aan mensen in machtsposities, maar een leidende positie vereist dit.

Genade betekent het behouden van zelfrespect en waardigheid bij tegenslag, mislukking of tegenstand. Het is het tonen van respect en hoffelijkheid jegens anderen, zelfs als die anderen je concurrenten of tegenstanders zijn. Het is geduld en mededogen tonen voor degenen die het misschien nog niet begrijpen zoals jij.

Genade betekent het nakomen van je beloften en trouw blijven aan je woord, zelfs als niemand kijkt.

9. Grote leiders volharden

Een andere stille en vaak verborgen eigenschap van echt grote leiders is doorzettingsvermogen.

Het creëren van verandering, het op de markt brengen van innovatie, het stimuleren van vooruitgang en het leiden van anderen in tijden van tegenspoed vereist een toewijding aan iemands overtuigingen en ideeën die niet gemakkelijk wordt geschokt door de onvermijdelijke uitdagingen en obstakels die zich voordoen.

Vasthoudendheid – doorzetten als je alleen maar wilt stoppen – vereist een sterk karakter dat velen niet de tijd nemen om ze zelf te cultiveren.

De grote leiders begrijpen hoe belangrijk het is om op koers te blijven, om de moed en vastberadenheid te hebben om door te gaan wanneer velen zouden terugkeren.Adverteren

10. Echte leiders zijn bereid zichzelf op te offeren

Deze laatste essentiële kwaliteit is misschien wel de belangrijkste, en helaas de minst voorkomende bij degenen die vaak leidinggevende posities in onze samenleving bekleden.

Echte leiders beseffen dat machts- en gezagsposities vaak gepaard gaan met voordelen en voordelen, zoals meer geld of materiële rijkdom, meer vrijheden of misschien meer toegang tot betere levenskeuzes. Als zodanig nemen zij een houding van dankbaarheid aan voor de gaven die hen op grond van hun positie in de samenleving mogen worden geschonken.

Ze begrijpen echter ook dat deze geschenken slechts de helft van de ruil zijn; als het erop aankomt, is het de plicht van een leider om op te staan ​​en degenen die hij leidt te verdedigen.

Voor een CEO of manager kan dit betekenen dat hij moet ingrijpen om een ​​medewerker te verdedigen die onterecht is beschuldigd als klokkenluider.

Voor de koning of president of politiek leider kan het betekenen dat ze hun eigen verlangens of agenda's opzij zetten om hun kiezers te geven wat ze nodig hebben en willen.

Voor het hoofd van een gezin kan het betekenen dat u persoonlijk zonder moet, zodat het gezin als geheel kan gedijen.

Echte leiders accepteren de privileges die gepaard gaan met posities met verhoogde macht, status of rijkdom, en respecteren en eren de andere helft van de uitwisseling wanneer dat van hen wordt vereist. Ze zijn bereid de nodige offers te brengen en zijn genereus met hun tijd, middelen en macht om hun team, stam, bedrijf of familie veilig te houden in tijden van dreiging of gevaar.

Meer artikelen over leiderschap

• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?
• Waarom leiderschap en management twee kanten van een medaille zijn
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Uitgelichte foto tegoed: NeONBRAND via unsplash.com

Referentie