Succes vinden in de competitieve wereld van vandaag betekent profiteren van alle kansen die voor u beschikbaar zijn.

Terwijl er in onze cultuur een hardnekkig verhaal is van de eenzame wolf of cowboy die volgens hun eigen regels speelt en toch slaagt. De realiteit is dat niemand helemaal alleen de top bereikt.

Vrijwel alle succesvolle mensen hebben een mentoring-invloed gehad in hun leven, of het nu een leraar, ouder of baas was, iemand diende als rolmodel, coach of cheerleader die hen uit hun comfortzone naar succes duwde.

Maar is mentorschap een uitstervende kunst? Wat zoek je in een mentor? Hoe vind je er een? En wat kun je verwachten van het begeleidingsproces? Beantwoord al deze vragen en meer in dit bericht.

Inhoudsopgave

1. Een werkdefinitie van mentorschap
2. Hoe is een geweldige mentor?
   • Drie tekenen van een geweldige mentor
3. Ben jij klaar voor een mentor?
4. Tips voor het krijgen van een mentor
5. Conclusie

Een werkdefinitie van mentorschap

Voor onze doeleinden hier is een mentor iemand die wijsheid heeft. En wat is wijsheid precies? Het is de combinatie van kennis en ervaring .

Een mentor is over het algemeen iemand die al een tijdje in een veld werkt en succesvol is in wat hij doet. Mentoring zelf wordt gedefinieerd als een relatie tussen een meer ervaren persoon (de mentor) die anderen (de mentee) ondersteunt en aanmoedigt in hun bedrijf of carrièrepad.^[1]Mentoren fungeren over het algemeen als een hulpmiddel voor de mentee zonder hen op microniveau te beheren.

Zoals veel mensen heb ik door de jaren heen het voordeel gehad van verschillende mentoren en ze zijn van onschatbare waarde gebleken voor mijn groei en succes. In feite waren mijn eerste uitstapjes naar internetmarketing omdat ik had gezien hoe een vriend van mij zeer succesvol werd door thuis op zijn computer te werken. Toen ik hem benaderde om me te helpen het vak te leren, stemde hij toe, maar alleen als we bepaalde basisregels vaststelden.

Hoewel dit een veel formelere voorgeleiding was dan ik had verwacht, kan ik terugkijkend de waarde van zijn benadering inzien. Dit zijn de regels die we hebben afgesproken:

Vergaderingen

We zouden elke woensdag samenkomen voor de lunch, elke vergadering zou ongeveer een uur duren, en als een van ons niet kon komen, moesten we de andere 24 uur van tevoren op de hoogte stellen. Dit maakte de mentorrelatie een prioriteit.

Net als al het andere dat belangrijk was voor het succes van mijn bedrijf, moest ik me eraan committeren en het serieus nemen.

Sinds die eerste mentorrelatie heb ik anderen gehad met verschillende mensen die ver van mij vandaan woonden, sommigen zelfs in andere landen. In die gevallen ontmoetten we elkaar via telefoon, direct message of videoconferentie, maar we hadden altijd een vast tijdstip en een vast schema.Adverteren

Looptijd

Hij stond erop dat onze mentorrelatie een einddatum van drie maanden had. Hij legde uit dat hij, hoewel hij graag wilde helpen, niet geïnteresseerd was om elke keer als ik een probleem had een kruk voor me te worden. Bovendien kon ik hem niet betalen en zoals hij uitlegde, heb ik een leven buiten het werk.

Het bleek dat we door de jaren heen contact hebben gehouden en regelmatig gedachten en ideeën hebben uitgewisseld, het is zelfs niet ongewoon dat hij nu naar mij toe komt voor advies. Maar het hebben van deze termijn van drie maanden was om een ​​aantal redenen belangrijk.

Ten eerste zorgde het ervoor dat ik mijn aandacht op hem richtte als een aanwinst. Wetende dat dit reservoir aan informatie op een dag zou opdrogen, maakte dat ik zijn tijd meer waardeerde.

Naarmate de tijd verstreek, merkte ik dat ik een klein notitieboekje bij me had, zodat ik vragen en ideeën voor onze volgende vergadering kon opschrijven. Dit is een gewoonte die ik tot op de dag van vandaag voortzet, hoewel mijn telefoon de notebook heeft vervangen.

Het andere wat het deed was hem een ​​uitweg geven. Dit was niet iets dat ik me realiseerde totdat ik anderen begon te begeleiden. Niet iedereen is geschikt om ondernemer of ondernemer te zijn. Sommige mensen volgen de leiding niet goed of zijn gewoon niet georganiseerd genoeg om hun eigen baas te zijn.

Dit kan erg frustrerend zijn voor de mentor, ze steken veel energie in de relatie en als ze het paard naar het water blijven leiden zonder dat ze drinken, maakt het hebben van een harde einddatum het mentorschap van deze mensen draaglijk.

doelen

In onze allereerste ontmoeting hebben we doelen gesteld (en opgeschreven) voor onze relatie. Ik was eerlijk gezegd een beetje gedwarsboomd toen hij me vroeg wat mijn doelen voor onze ontmoeting waren, maar gelukkig voor mij had hij dit eerder gedaan en kon hij helpen.

We hebben vastgesteld dat de doelen voor deze mentorrelatie de volgende zouden zijn:

• Ontwikkel een website specifiek voor mijn online marketing activiteiten.
• Ontwikkel verschillende marketingstrategieën voor de producten en diensten die ik aanbood.
• Bewaak en analyseer de verschillende marketingstrategieën met behulp van A/B-testen om de meest kosteneffectieve processen te bepalen.
• Bedenk een langetermijnplan (5 jaar) voor het bedrijf.

Nu we onze doelen voor ogen hadden, hebben we ze allemaal doorgenomen en opgedeeld in kleinere stappen die op onze tijdlijn van drie maanden konden worden gezet.

Hoe is een geweldige mentor?

Geweldige mentoren zijn als de poolster, geen gps.

Man, ik hou van mijn GPS! Ik plug een adres in en krijg een routebeschrijving naar mijn bestemming. Ik ben al jaren niet verdwaald, zelfs niet in een totaal onbekende stad. De nieuwere zullen u zelfs omleiden om verkeersvertragingen, bouwwerkzaamheden of ongevallen te voorkomen.

Maar in de begindagen van de navigatie was de poolster een belangrijke navigatiegids.Adverteren

Met behulp van een vast punt in de lucht konden scheepskapiteins zich een weg banen over uitgestrekte oceanen die van het ene continent naar het andere reisden.

Terwijl de kapiteins van vandaag van en naar zeer specifieke havens kunnen gaan met behulp van een GPS die een exacte route uitstippelt. Het gebruik van de noordster voor navigatie was veel minder nauwkeurig. Je kon van het ene continent naar het andere komen, maar de zeeën, wind en stormen zouden ervoor zorgen dat je nooit twee keer dezelfde route nam.

Een goede mentor is als de poolster, geen gps. Ze geven je begeleiding, alleen geen specifieke richting.

Drie tekenen van een geweldige mentor

Hoe herken je een goede mentor? Hier zijn enkele cruciale signalen:

1. Ze laten je fouten maken.

De term Ervaring is de beste leermeester is waar. Een mentorrelatie is niet bedoeld om je te redden van al je fouten, terwijl verdwalen in een storm eng is, kan het je gewoon genoeg van koers brengen dat je op een betere plek terechtkomt.

2. Ze vermijden de held te worden.

Hoewel dit zeker verband houdt met het eerste punt, moeten ze je toestaan ​​te falen en je eigen fouten te maken. Het is meer dan alleen dat. Mentoring kan bijdragen aan het ego van de mentor.

Gezien worden als, en zichzelf zien als degene met alle antwoorden, kan ervoor zorgen dat ze onbewust aan die verwachting willen voldoen. Een goede mentor zal dit herkennen en alleen het advies geven dat hij kan geven.

3. Ze gebruiken vragen, geen antwoorden.

Er is een oud gezegde:

De goede God heeft ons niet voor niets twee oren en één mond gegeven. Je moet twee keer zoveel luisteren als praten.

In dat opzicht lijkt het mentorproces veel op therapie. Een goede therapeut is er om u te helpen uw eigen problemen en problemen op te lossen. Ze geven je tools, advies en suggesties, maar jij bent degene die het harde werk moet doen, zij zullen het niet voor je doen.

Een goede mentor doet hetzelfde.

Ben jij klaar voor een mentor?

We hebben veel gesproken over mentoring, mentoren, wat ze doen, hoe ze het doen en wat een goede mentor is. Maar mentorschap is tweerichtingsverkeer.Adverteren

Als je de voordelen ziet van het krijgen van een mentor, is het belangrijk om te begrijpen dat je als mentee ook verplichtingen en verantwoordelijkheden hebt jegens de mentor. Houd er altijd rekening mee dat u iemand vraagt ​​om hun zuurverdiende kennis en ervaring met u te delen, misschien gratis en misschien (zoals ik deed) zodat u in dezelfde branche kunt stappen als zij en op een dag een concurrent kunt worden.

Dit zijn enkele serieuze dingen die u moet overwegen voordat u een mentorrelatie aangaat:

Ben jij coachbaar?

Dit kan echt een probleem zijn voor ondernemers, vaak hebben we onze eigen ideeën en manieren om dingen te doen.

Misschien zijn we eerder succesvol geweest in andere bedrijven en hebben we een trackrecord van succes. Erken dat de dingen die ons eerder succes gaven, deze keer misschien niet in succes worden vertaald.

Opnieuw beginnen bij nul kan een bittere pil zijn om te slikken. Je moet in staat zijn om opzij te zetten wat je denkt te weten en nieuwe en andere manieren te leren om succes te behalen.

Ga je goed om met advies of kritiek?

Geen enkele volwassene wordt graag bekritiseerd of verteld wat hij moet doen, maar volwassen zijn betekent dat je leiding en kritiek kunt ontvangen zonder het persoonlijk op te vatten.

Elke middelbare schoolvoetballer realiseert zich dat de coach schreeuwt zodat het team beter wordt, niet omdat hij je persoonlijk niet mag. Evenzo is de kritiek van je mentor niet op jou gericht, maar eerder om je naar je vooraf bepaalde doelen te brengen.

Ben je toegewijd aan het proces?

De lengte van de mentorrelatie kan variëren van enkele weken tot enkele jaren. Als je niet bereid bent om de benodigde tijd en moeite te steken, begin er dan niet eens aan.

Door iemand te hebben die je begeleidt, steken ze hun tijd en energie in om je te helpen. Niets frustreert een goede mentor meer dan iemand die ongeorganiseerd is, afspraken mist of niet bereid is om de nodige tijd en moeite te steken.

Daarnaast moet je realistische verwachtingen hebben over de mentorrelatie. Ik heb gezien dat mensen potentiële mentoren alleen benaderen op basis van het netwerk of de connecties van de mentor. De potentiële mentee ziet de mentor als een doorgeefluik om bij de mensen te komen waarvan hij denkt dat ze zijn carrière echt kunnen helpen. Dit is een groot nee nee.

Allereerst is het een oneerlijke manier om de mentorrelatie te beginnen. Ten tweede heb ik het nog nooit zien werken, en het werkt meestal averechts.

Mentoren, zoals wij allemaal, houden er niet van om voor bijbedoelingen gebruikt te worden, en als je motieven eenmaal duidelijk worden, betekent dit niet alleen het einde van de mentorrelatie, maar het brengt meestal ook de reputatie van de voormalige mentee in gevaar.Adverteren

Dus als je mentor je introduceert in hun netwerk, wees dan altijd respectvol en neem contact op met je mentor voordat je contact opneemt met iemand aan wie ze je hebben voorgesteld.

Tips voor het krijgen van een mentor

Veel mensen zijn meer dan blij om iemand die nieuw is in het bedrijf te helpen met advies of richting. Maar mentor worden is een veel ingewikkelder proces.

Voordat je iemand vraagt ​​om mentor te worden, moet je iets op tafel leggen. Een mentor stemt er tenslotte mee in jou onder hun hoede te nemen, zodat je houding, reputatie en succes een directe weerspiegeling zijn van de mentor.

Tip #1 – Ga een stapje verder

In een werkomgeving houden potentiële mentoren altijd de nieuwe mensen in de gaten en evalueren ze. Ze merken degenen op die elke dag precies om 9.00 uur binnenkomen en precies om 17.00 uur vertrekken. En ze merken ook degenen op die vroeg binnenkomen, laat blijven en niet klagen over taken die niemand anders wil doen.

Dus door een beetje extra moeite te doen, word je een veel aantrekkelijkere kandidaat voor een mentor.

Tip #2 – Behandel iedereen als een poortwachter.

Een poortwachter is een persoon die toegang heeft tot een invloedrijk persoon. De voor de hand liggende poortwachter is de secretaresse of persoonlijke assistent van de baas. Dit zijn mensen die je niet kwaad wilt maken!

Het lastigere is dat je niet alle relaties kent die poortwachter heeft. Dus ook al heb je misschien een goede relatie met de poortwachter, je bent misschien onbeleefd of onprofessioneel geweest tegen een collega die bevriend is met de assistent van die baas. Je hebt je leven net moeilijker gemaakt dan nodig is.

Tip #3 – Vraag ernaar!

Als je eenmaal hebt laten zien betrokken, hardwerkend en waardevol voor de organisatie te zijn, moet je direct zijn en om de mentorrelatie vragen.

Verwacht niet dat mentoren je opzoeken. Jij moet degene zijn die de relatie begint.

Conclusie

Het hebben van een goede mentor kan onnoemelijke voordelen hebben voor je carrière of zakenleven. Door contact te maken met een mentor, krijg je de waarde van hun ervaring en kennis. Maar wat nog belangrijker is, een mentorrelatie geeft je verantwoordelijkheid, mijlpalen die je moet bereiken en een nauwkeurige beoordeling van je vaardigheden.

Uitgelichte foto tegoed: Unsplash via unsplash.com

Referentie