Wat ervoor zorgt dat sommige mensen als leiders uitblinken, voelt zich vaak gehuld in mysterie. Je kunt over leiderschap lezen, het onderzoeken en erover praten, maar de interesse in leiderschap alleen zal je niet noodzakelijkerwijs leren hoe je een goede leider kunt zijn.

U zult meer informatie hebben dan de gemiddelde persoon, maar effectief leiderschap leren is levenslang werk. Het vereist ervaring - en veel. Het belangrijkste is dat het observatie en een commitment tot actie vereist.

Als je op zoek bent naar hoe je je eigen leiderschapsspel kunt opzetten, lees dan verder voor zes kenmerken die goede leiders delen:

1. Toegewijd aan het succes van de mensen om hen heen

Goede leiders zijn niet egoïstisch. Natuurlijk willen ze slagen, maar ze willen ook dat anderen slagen.

Goede leiders vinden investeren in anderen even belangrijk als investeren in zichzelf. Ze begrijpen dat hun succes nauw verbonden is met de mensen om hen heen, en ze werken eraan om ervoor te zorgen dat hun leeftijdsgenoten, werknemers, vrienden en familie paden hebben voor groei en ontwikkeling.

Hoewel de leiders misschien de mensen zijn die in de schijnwerpers staan, wijzen ze snel naar de mensen om hen heen die hen (de leiders) hebben geholpen om in de schijnwerpers te komen. Hun bereidheid om anderen op te tillen inspireert de toewijding en loyaliteit van hun collega's en vrienden.Adverteren

2. Niet overdreven afhankelijk van de goedkeuring van anderen

Het is belangrijk dat managers hun steun betuigen aan hun teams. Om dit goed te doen en te leren hoe je een goede leider kunt zijn, moet je niet vertrouwen op de goedkeuring van anderen. Ik legde in een artikel voor The Chronicle of Philanthropy uit dat:^[1]

Hoewel een verlangen om geliefd te worden natuurlijk is, zullen managers die prioriteit geven aan goedkeuring van ondergeschikten ineffectieve supervisors worden die werknemers schade kunnen berokkenen. Een manager die wordt gedreven door een behoefte aan goedkeuring, kan bijvoorbeeld terughoudend zijn om constructieve feedback te geven die een medewerker kan helpen verbeteren. Een manager die bang is iemand van streek te maken, kan gedrag tolereren dat de werkomgeving en cultuur verslechtert.

In nog een ander voorbeeld kan een manager die afhankelijk is van de goedkeuring van anderen geen beslissingen nemen die op de korte termijn als impopulair kunnen worden beschouwd, maar op de lange termijn noodzakelijk.

Denk aan de coaches die hun sportteams hebben geïntegreerd. Hun beslissing om dit te doen leek op het moment misschien vreemd en zelfs verkeerd, maar de tijd heeft bewezen dat die leiders aan de goede kant van de geschiedenis stonden.

3. Capaciteit om de spotlight te delen

Aandacht is leuk, maar het is niet de belangrijkste motivator voor goede leiders. Ze begrijpen dat effectief leiderschap simpelweg draait om goed werk leveren.

Om deze reden zijn goede leiders bereid om de schijnwerpers te delen als onderdeel van hun leiderschapsstrategie . Ze worden niet bedreigd door een gebrek aan aandacht, en ze hebben niet voor elke prestatie de eer nodig. Ze zijn te gefocust op hun doel en te gefocust op de urgentie van hun werk. Adverteren

4. Verlangen om te leren

Net zoals mensen voortdurend in ontwikkeling zijn, zijn leiders dat ook. Zolang je leeft, heb je het potentieel om te leren.

Ik heb de ervaring dat ik dacht dat ik alles goed deed als manager, maar kreeg tegenstrijdige feedback van mijn team. Misschien werkte mijn aanpak niet voor mijn team en moest ik bereid zijn hun feedback te horen om te verbeteren.

Goede leiders begrijpen dat hun geheime saus voor geweldig leiderschap hun bereidheid is om informatie te blijven ontvangen en blijf leren . Ze laten zich niet intimideren door wat ze niet weten. Zolang ze de bereidheid behouden om te blijven groeien, geloven ze dat ze elk obstakel waarmee ze worden geconfronteerd, kunnen overwinnen, wat essentieel is als je leert hoe je een goede leider kunt zijn.

Als zowel meesters als studenten, lezen, luisteren en studeren goede leiders om te groeien. Ze consumeren inhoud voor informatie, niet alleen voor amusementsdoeleinden. Ze zijn niet onder de indruk van hun kennis; ze zijn onder de indruk van het leertraject.

Als jij ook wilt leren om weer van leren te houden, kijk dan eens naar Lifehack's Fast-Track Class: stimuleer uw leergenie.

5. Zie kwetsbaarheid als een superkracht

Het betekent het vervangen van 'professionele afstandelijkheid en kalmte' door onzekerheid, risico's en emotionele blootstelling, zei Emma Sappala in What Bosses Gain door kwetsbaar te zijn voor de Harvard Business Journal.^[twee]Ze ging verder met het opmerken van het belang van menselijke connectie, die volgens haar vaak ontbreekt op het werk:Adverteren

Als leiders en medewerkers wordt ons vaak geleerd om afstand te houden en een bepaald beeld te projecteren. Een beeld van vertrouwen, competentie en autoriteit. We kunnen onze kwetsbaarheid 's nachts achter gesloten deuren aan een echtgenoot of goede vriend onthullen, maar we zouden het overdag nooit ergens anders laten zien, laat staan ​​op het werk.

Dit klinkt zo waar voor mij als vrouwelijke leider. Ik ben opgevoed met het idee dat elke vorm van emotie op de werkvloer tegen mij gebruikt kan worden. Ik ben opgevoed met de overtuiging dat het voor vrouwelijke leiders het beste is om stoïcijns te zijn en ze je nooit te laten zien zweten. Dit heeft me misschien belet om op een dieper, meer persoonlijk niveau contact te maken met medewerkers en collega's.

6. Begrijp zichzelf

Ik ben een grote fan van life coach en spiritueel leraar Iyanla Vanzant. Naast haar hitshow op het OWN-netwerk heeft Vanzant tientallen boeken geschreven. In haar boeken en leringen onderstreept ze het belang van onszelf volledig kennen . Ze stelt dat we moeten weten wat ons drijft, wat ons gelukkig maakt en wat ons boos maakt, vooral als we willen leren hoe we een goede leider kunnen zijn.

Zelfbewustzijn stelt ons in staat om onszelf in situaties te plaatsen waarin we kunnen gedijen, en het stelt ons ook in staat om mededogen te hebben als we niet voldoen aan de doelen en verwachtingen die we voor onszelf hebben. Als we onszelf begrijpen, zullen we onze kracht leren kennen. Als we onze sterke punten kennen, kunnen we mensen om ons heen plaatsen die onze sterke punten complimenteren en de hiaten in ons leiderschap opvullen.

Goede leiders ontwikkelen hun emotionele intelligentie om het soort leider te worden waar hun teamleden naar kunnen opkijken en volgen. Ze omarmen successen en mislukkingen, wat hen helpt vertrouwen op te bouwen met zowel zichzelf als de mensen om hen heen. Ze cultiveren een positieve houding omdat ze weten dat dit zorgt voor een productiever personeelsbestand.

Laatste gedachten

Leren hoe je een goede leider kunt zijn, is in de eerste plaats een inside job. Jij moet focus op groeien als persoon, ongeacht de leiderschapstitel die u bezit. Je kunt anderen niet brengen waar je zelf niet bent geweest. Dus als u zich op uzelf concentreert, ongeacht uw tijd of waar u zich in uw carrière bevindt, heeft dit op de lange termijn voordelen voor u en de mensen om u heen.Adverteren

Bovendien, als je wilt leren hoe je een geweldige leider kunt zijn, moet je beginnen met: de intentie zetten om dat te doen. Waar je je op focust, groeit, dus als je je richt op het worden van een betere leider, ga je onderzoeken en investeren in dingen die je helpen om deze intentie te vervullen. Je zult de goede en slechte leiderschapservaringen ook zien als springplanken die je karakter aanscherpen en je helpen verbeteren.

Nadat je de intentie hebt ingesteld, krijg echt duidelijk over hoe een goede leider er voor jou uitziet . Ieder van ons heeft een ander begrip van leiderschap. Is een succesvolle leider iemand die risico's neemt? Is een goede leider volgens jou iemand die andere leiders ontwikkelt?

Als je eenmaal hebt gedefinieerd wat het betekent om een ​​goede leider te zijn, zoek dan naar mensen die jouw visie illustreren. Kijk en ga met ze in gesprek als je kunt.

Begrijp ten slotte dat een goede leider worden niet van de ene op de andere dag gebeurt. Je moet voortdurend werken aan verbetering, investeren in jezelf en nadenken over wat een goede leider maakt. Op deze manier is elke ervaring een kans om te groeien en een kans om te vragen: wat probeert deze ervaring mij te leren? of Welke actie is nodig op basis van deze situatie?

Als je vastbesloten bent om vragen te stellen, te evalueren en te handelen, ben je veel dichter bij het worden van een betere leider.

Meer over effectief leiderschap

• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?
• 15 inspirerende boeken die elke leider niet mag missen
• 4 soorten managementstijlen om onder de knie te krijgen om een ​​sterke leider te worden

Uitgelichte foto tegoed: Dollar Gill via unsplash.com Adverteren

Referentie