Dit is een artikel dat ik niet wilde schrijven. Zelfs als het aan de oppervlakte zo lijkt, zijn weinig dingen zwart-wit. Tussen de twee kleuren is een wereld van grijs. Ondanks de bazen die zich crimineel gedragen, zijn sommige mensen die het label slechte baas dragen mogelijk een goede baas geweest, of hebben ze de capaciteit om een ​​goede baas te worden.

Dit is een artikel dat ik niet wilde schrijven omdat ik begrijp dat, afhankelijk van wie je het vraagt, velen van ons als een goede of een slechte baas kunnen worden bestempeld.

Misschien is een andere reden waarom ik dit artikel niet wilde schrijven, omdat context ertoe doet. Context voor de organisatie en context voor het individu. Wat gebeurt er in de organisatie? Wat is de cultuur? Bevindt de baas zich in een functie waarvoor het individu is toegerust om het werk te doen? Bevindt de persoon zich op een vreselijke plek in het leven? De kantoorcultuur, de relatie die een teamlid heeft met een baas of bestuur en het persoonlijke leven van de leider kunnen allemaal van invloed zijn op hoe de persoon verschijnt en leidt en hoe anderen het individu zien.

Maar aangezien ik dit artikel schrijf, zal ik een paar tekenen delen dat bazen slecht zijn en een time-out nodig hebben.

1. Slechte bazen weten het niet en hebben hun innerlijke kind niet genezen

Als je van plan bent mensen te leiden – nou ja, als je van plan bent jezelf effectief te leiden – moet je je innerlijke kind opnieuw leren kennen. Alleen omdat je in de jonge volwassenheid, middelbare leeftijd of de gouden jaren bent, wil nog niet zeggen dat je innerlijke kind overeenkomt met je chronologische leeftijd. Als je als kind een trauma hebt meegemaakt, kan je innerlijke kind vastzitten op het punt of de leeftijd van dat trauma. Terwijl je rondloopt in een damesschoen in maat 10, kan je gedrag een innerlijk kind laten zien dat veel jonger is.

In een artikel van Psychology Today van 7 juni 2008 merkte Stephen A. Diamond, Ph.D., op:^[1]

Feit is dat de meerderheid van de zogenaamde volwassenen helemaal geen echte volwassenen zijn. We worden allemaal ouder… Maar psychologisch gezien is dit geen volwassenheid. Echte volwassenheid hangt af van het erkennen, accepteren en het nemen van verantwoordelijkheid voor het liefhebben en opvoeden van het eigen innerlijke kind. Voor de meeste volwassenen gebeurt dit nooit. In plaats daarvan is hun innerlijke kind ontkend, verwaarloosd, gekleineerd, in de steek gelaten of afgewezen. De maatschappij zegt ons dat we moeten ’opgroeien’ en kinderachtige dingen opzij moeten zetten. Om volwassen te worden, is ons geleerd dat ons innerlijke kind - dat ons kinderlijke vermogen tot onschuld, verwondering, ontzag, vreugde, gevoeligheid en speelsheid vertegenwoordigt - onderdrukt, in quarantaine moet worden geplaatst of zelfs moet worden gedood. Het innerlijke kind omvat en versterkt deze positieve eigenschappen. Maar het houdt ook onze opgebouwde pijn uit onze kindertijd, trauma's, angsten en woede vast.

Soms is de sleutel die je innerlijke kind nodig heeft, een conflict met het innerlijke kind van iemand anders.Adverteren

Goede bazen zijn zich bewust van de ups en downs van hun jeugd, hebben gewerkt of zijn bezig om hun innerlijke kind te genezen en zijn zich bewust van hun triggers. Goede managers gebruiken dit bewustzijn om zichzelf en hun interacties met anderen te managen. Slechte bazen zijn zich niet bewust van hoe hun innerlijke kind niet alleen hun leven maar ook dat van anderen beïnvloedt.

2. Slechte bazen kunnen geen feedback accepteren

Slechte bazen zijn niet bedoeld om een ​​omgeving te creëren waarin hun collega's en collega's feedback over hun leiderschap kunnen delen. Ze vragen niet om feedback. Gezien de machtsdynamiek die managers, CEO's en anderen in leiderschap opleveren, moeten ze hun best doen om feedback te vragen, en dat moeten ze herhaaldelijk doen.

Voordat ze helemaal eerlijk zijn, zullen de meeste teamleden de wateren testen en informatie met lage inzetten delen om een ​​idee te krijgen van hoe hun baas zal reageren. Als de baas boos of vergeldend is, lopen teamleden minder kans om in de toekomst openhartig te zijn.

Het niet kunnen accepteren van feedback neemt dus twee vormen aan: niet proactief en herhaaldelijk om feedback vragen en slecht reageren wanneer feedback wordt gedeeld.

3. Slechte bazen zijn niet bereid om tijdig feedback te geven

De keerzijde van feedback accepteren is feedback geven. Voor beide is moed nodig. Er is moed voor nodig om jezelf open te stellen en feedback te accepteren over manieren waarop je moet groeien. Evenzo vereist het moed om eerlijke feedback te geven over de prestaties of het gedrag van een teamlid of collega.

Omdat niet iedereen openstaat voor het accepteren van feedback, of ze nu een manager zijn of niet, is het niet altijd gemakkelijk om een ​​eerlijk gesprek te voeren over gebieden waar een teamlid of collega de plank mis heeft geslagen. Toch zullen goede bazen een manier vinden om feedback te delen, en ze zullen dit tijdig doen.

Het achterhouden van feedback en het delen ervan maanden nadat een situatie zich heeft voorgedaan of op een sneeuwbalmanier is nutteloos voor de werknemers. Een van de manieren waarop we als leiders groeien, is door feedback. Wanneer mensen de moed hebben om ons de waarheid te vertellen, stelt die informatie ons in staat om vooruitgang te boeken.

4. Slechte bazen kunnen hun fouten niet erkennen

Het erkennen van hun fouten is als een ziekte voor slechte bazen; ze willen het niet. In plaats van risicomijdend te zijn, zijn ze aversief. Het probleem is dat ze hun zwakheden of mislukkingen slechts zo lang kunnen verdoezelen; de mensen in de buurt zijn in staat om hun gebreken en zwakheden te zien, en slechte bazen die doen alsof ze niet bestaan, zijn niet nuttig. Het is razend.Adverteren

Slechte bazen zijn echter meesterlijk in het opnieuw toewijzen van de schuld. Ze kunnen of willen geen verantwoordelijkheid nemen voor fouten - klein of groot. Maar loopbaanexpert Amanda Augustine vertelde in mei 2017 aan CNBC Make It dat goede managers ook hun fouten toegeven.^[2]Ze geven niet de schuld of doen niet alsof ze geen fout hebben gemaakt. Ze bezitten het.

5. Slechte bazen willen of kunnen niet kwetsbaar zijn

Kwetsbaarheid is een onderschatte leiderschapsvaardigheid. Maar goed geplaatste en goed doordachte kwetsbaarheid stelt werknemers in staat de menselijkheid van hun leiders te zien, en het creëert een manier voor leiders om een ​​band met hun teams op te bouwen.

Slechte bazen praten misschien over kwetsbaarheid, maar ze passen het niet toe in hun eigen leven, vooral niet op de werkplek.

6. Privé voldoen slechte bazen niet aan de door de organisatie gestelde waarden

Slechte bazen kunnen publiekelijk de waarden van de organisatie waar ze voor werken uitspugen, maar privé geloven of belichamen ze die waarden niet.

Als ze voor een milieugroep werken, mogen ze in hun privéleven niet aan duurzaamheid doen. Hun woorden en daden zijn incongruent.

7. Slechte bazen kunnen anderen niet inspireren

Wanneer slechte bazen niet de tijd kunnen of willen nemen om anderen te inspireren, leiden ze door angst of commando. Geen van beide is nuttig.

Een cultuur die wordt gedomineerd door angst zal creativiteit en het nemen van risico's die tot innovatie kunnen leiden, verstikken. Een autocratische managementstijl zal een soortgelijk effect hebben in dat team, leden zullen niet het gevoel hebben dat ze de ruimte hebben om uit de box te stappen waarin ze zijn geplaatst.

Een goede baas is iemand die de tijd neemt om het grote geheel te delen en de tijd neemt om hun teams te inspireren om er deel van uit te willen maken.Adverteren

8. Slechte bazen zijn niet geïnteresseerd in hoe hun gedrag anderen beïnvloedt

Ze zijn narcistisch en gericht op zelfbehoud. In 19 Traits of a Bad Boss zei Kevin Sheridan:^[3]

Vreselijke bazen zijn eindeloos egocentrisch. Alles draait om hen en niet om de mensen die ze managen of wat er gaande is in het persoonlijke leven van hun medewerkers. Het gaat nooit om het team, maar om hoe goed ze eruit zien. Omgekeerd leiden geweldige bazen met integriteit, eerlijkheid, zorgzaamheid en authenticiteit.

In plaats van de talenten van hun team te zien en de volledige menselijkheid van mensen te zien, geloven slechte bazen dat hun team bestaat om hen te dienen. Families, persoonlijk leven en prioriteiten worden verdoemd. Bonafide slechte bazen zijn van mening dat hun comfort prioriteit moet krijgen boven de behoeften en verlangens van hun team.

9. Slechte bazen hebben waarschijnlijk negatieve feedback gekregen

Slechte bazen hebben waarschijnlijk te horen gekregen dat ze slechte supervisors zijn. Ze hebben waarschijnlijk keer op keer te horen gekregen dat hun gedrag schadelijk is voor de mensen om hen heen.

Misschien weten ze niet hoe ze moeten veranderen of willen ze niet veranderen. Maar slechte bazen hebben zeker aanwijzingen, inzichten en directe feedback gekregen dat hun managementstijl en gedrag schadelijk zijn voor anderen.

Zelfs als iemand niet expliciet heeft gezegd: Uw gedrag is schadelijk voor mij en anderen, wijst de afwezigheid van feedback op een probleem. Het kan betekenen dat het team van de leider zich niet veilig genoeg voelt om feedback te delen, dat mensen niet geloven dat de leider zal handelen naar wat wordt gedeeld, of dat mensen hebben besloten dat de beste strategie is om de baas zoveel mogelijk te vermijden.

10. Slechte bazen zijn perfectionisten

Slechte bazen worden gedreven door een interne drang om perfect te zijn. Perfectionisten willen niet alleen perfect zijn; ze willen dat iedereen om hen heen ook perfect is. Dit is een norm die noch zij, noch hun team kunnen waarmaken.

Omdat perfectie een illusie is, besteden ze hun tijd aan het achtervolgen van hun schaduw en zijn ze gefrustreerd dat ze die niet kunnen vangen. Ze kunnen niet genieten van de reis en blokkeren vaak ook anderen om dat te doen. Ze lieten perfect de vijand van het goede zijn. In plaats van een groeimindset te omarmen die wil leren en verbeteren, zijn ze dwangmatig en giftig.Adverteren

Als je op mij lijkt en je jezelf in delen van deze lijst ziet, wanhoop dan niet. Een slechte baas kan veranderen. De sleutel is om eerlijke feedback te zoeken en bereid te zijn om die feedback en je triggers met een therapeut of coach te verwerken.

Het komt neer op

Ongeacht je leeftijd en de fouten die je hebt gemaakt, je kunt veranderen en een gezondere leider worden die anderen respecteren en waarderen.

Omgekeerd, als je in dienst bent van een slechte baas, doe er dan alles aan om voor jezelf te zorgen. Begrijp dat het gedrag van je baas, zelfs als het op jou gericht is, niet over jou gaat. De reacties van je baas, als en wanneer je een fout maakt, is een reflectie op die persoon, niet op jou.

Om de werkomgeving te overleven, moet u nadenken over de les die u moet leren. U kunt dit doen met een vertrouwde therapeut of bekwame coach. Als u echter van mening bent dat de werkomgeving giftig en schadelijk is voor uw gezondheid, elders werk zoeken .

Uiteindelijk is dit een artikel dat ik niet wilde schrijven, maar waar ik blij mee ben.

Meer over effectief leiderschap

• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?
• 4 soorten managementstijlen om onder de knie te krijgen om een ​​sterke leider te worden
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Uitgelichte foto tegoed: Amy Hirschi via unsplash.com

Referentie