Niemand zou ontkennen dat het starten van een nieuwe zaken zijn vol risico's , maar gezien de onzekerheid die ermee gepaard gaat, waarom zien de VS elk jaar meer dan 500.000 nieuwe bedrijven starten? Na het lanceren en runnen van verschillende succesvolle bedrijven, samen met een groot aantal blindgangers, heb ik vertrouwen in mijn uitleg. Ondanks de mogelijke valkuilen starten ondernemers nieuwe ondernemingen omdat de voordelen even groot, zo niet groter kunnen zijn dan de kans dat er iets misgaat.

Desalniettemin is het aan iedereen om te beslissen of de beloningen opwegen tegen de risico's van het voor jezelf beginnen.Adverteren

Risico's verbonden aan het starten van een nieuwe onderneming

Nogmaals, er zijn tal van risico's verbonden aan het starten van een bedrijf. Hier zijn vijf van de meest voorkomende om te overwegen voordat je eerst in de voeten springt.Adverteren

1. Lange en onregelmatige uren. Of u nu over voldoende financiële middelen en personeel beschikt of niet, als nieuwe bedrijfseigenaar kunt u verwachten dat u veel meer uren zult besteden dan bij een 9 tot 5. In feite zult u waarschijnlijk meer uren werken dan wie dan ook in uw bedrijf en terecht: ondernemers dragen veel hoeden. En aan het eind van de dag, als alles is gezegd en gedaan, stopt het geld bij u als ondernemer. Dus op het moment dat u uw nieuwe onderneming start, meldt u zich aan voor lange en vaak grillige uren.
2. Veel gegolfde veren. Nogmaals, lange en onvoorspelbare uren zijn vaak gebruikelijk bij het starten van een bedrijf. Dus, zoals je je misschien kunt voorstellen, laten de hectische schema's die vaak gepaard gaan met het aangaan van een nieuwe onderneming vaak weinig gelegenheid om te cultiveren wat het belangrijkste is: relaties. Vandaar dat familie en vrienden vaak aan het kortste eind van de stok zitten wanneer u aan uw nieuwe onderneming begint; daarom is het belangrijk om pauzes in je schema in te bouwen, want als je jezelf niet dwingt om te stoppen en de rozen te ruiken, zal het niet gebeuren.
3. Onvoorziene veranderingen in de marktomgeving. Soms starten we als ondernemers bedrijven die zich niet bewust zijn van de enorme verschuivingen die overal om ons heen plaatsvinden. Veel daarvan kunnen gemakkelijk een negatieve invloed hebben op uw nieuwe zakelijke onderneming. Ik heb bijvoorbeeld zo veel tienduizenden zien wegzakken in nieuwe winkelpuien, alleen om door lokale autoriteiten te horen - achteraf - dat aankomende bestemmingsplannen hen dure renovaties zullen laten uitvoeren om 'binnen de code te blijven' of hun deuren te sluiten. Natuurlijk kunt u dit soort scenario's soms compenseren door uw due diligence uit te voeren. Desalniettemin zijn er enkele veranderingen die u gewoon niet zult zien aankomen, ongeacht hoeveel planning en voorbereiding u doet, daarom moet u een zekere mate van het onbekende meenemen in alles wat u als bedrijfseigenaar doet.
4. Gebrek aan managementervaring. Er is een idee dat ik bij veel nieuwe ondernemers heb gezien dat als ze goede managers inhuren, de eigenaar? gebrek aan managementervaring maakt niet uit. Helaas, zoals velen ontdekken, is dit vaak niet het geval, want hoe kunt u zonder de vereiste ervaring vaststellen of uw managers fouten maken. Dit onvermogen om onderscheid te maken tussen verstandige of slechte zakelijke beslissingen is de reden waarom veel bedrijfsexperts ondernemers aanbevelen om managementfuncties voor iemand anders op zich te nemen voordat ze voor zichzelf beginnen.
5. Potentieel voor financieel verlies. Het runnen van een bedrijf vereist zorgvuldige budgettering en financieel beheer. Het probleem met veel ondernemers is echter dat we de neiging hebben om bedrijven te starten zonder de belangrijkste managementfuncties te begrijpen, zoals het voorspellen van winsten en verliezen of het maken van financiële rapporten.

Ons gebrek aan financiële knowhow wordt vaak verergerd door het feit dat veel nieuwe bedrijven starten voordat ze de kans hebben gehad om voldoende financiering te krijgen. Daarom is het niet ongewoon om te zien dat nieuwe ondernemers klauteren om klusjes te vinden om de eindjes aan elkaar te knopen. Een manier om ernstige geldtekorten te voorkomen, is door zes tot twaalf maanden aan persoonlijke uitgaven opzij te zetten voordat u uw bedrijf start.Adverteren

Beloningen van het starten van een nieuw bedrijf

Hoewel er enorme uitdagingen zijn bij het starten van uw eigen bedrijf, kunnen de beloningen dit vaak goedmaken.Adverteren

1. De kans om te groeien door nieuwe uitdagingen. Een van de beste dingen van ondernemer zijn, is dat je kunt ontsnappen aan de eentonigheid van het kloppen van een klok en het doen van dezelfde taken, dag in en uit. Als ondernemer krijg je regelmatig te maken met nieuwe uitdagingen en taken. Het komt zelfs zelden voor dat u twee dagen achter elkaar hetzelfde doet! En het beste deel van het regelmatig uitvoeren van nieuwe activiteiten is dat het je de kans geeft om te groeien en te leren, wat je uiteindelijk zal helpen een betere zakenman te worden.
2. Je kunt jezelf omringen met geweldige mensen. Laten we eerlijk zijn, hoe leuk het ook is om een ​​vast salaris te verdienen, een 9 tot 5 heeft zeker zijn nadelen. Misschien is de belangrijkste onder hen dat je moet werken in een omgeving die je niet hebt gekozen. Dit betekent dat u geen inspraak heeft in met wie u samenwerkt. Daarom is een veelgehoorde klacht onder degenen die ervoor kiezen om voor iemand anders te werken, dat ze niet kunnen opschieten met hun leidinggevende of andere collega's. Als je echter de baas bent, mag je de mensen kiezen met wie je werkt, en als blijkt dat je iemand hebt aangenomen waarmee je moeilijk kunt opschieten, heb je de mogelijkheid om ze te laten gaan.
3. Breng je eigen koers in kaart. Het vermogen om het succes of falen van uw bedrijf te bepalen, is een grote aantrekkingskracht voor veel ondernemers. Veel ondernemers noemen dit zelfs de enige reden om zaken te doen. Aangezien ondernemerschap doorgaans mensen aantrekt die de leiding nemen, is de zakenarena een geweldige plek om naartoe te gaan als je het leuk vindt om gewichtige beslissingen te nemen.
4. Een flexibel schema. Hoewel we ondernemerschap vaak associëren met lange en onvoorspelbare uren, zit er ook een andere kant aan. Het runnen van een nieuw bedrijf geeft je soms meer flexibiliteit dan je zou hebben als fulltime werknemer. Veel ondernemers hebben bijvoorbeeld meer tijd om te reizen en vrijwilligerswerk te doen dan fulltimers.
5. Financieel potentieel. Er zijn veel verschillende motivaties om het een of ander te doen. Sommigen worden bijvoorbeeld gemotiveerd door anderen te helpen, terwijl anderen motivatie vinden in het aangaan van nieuwe uitdagingen. Maar wat u ook helpt 's ochtends wakker te worden, het is moeilijk om de forse financiële beloningen over het hoofd te zien die kunnen wachten op degenen die met succes bedrijfsrisico's kunnen beheersen. Als bedrijfseigenaar bent u meestal maar één deal verwijderd van het behalen van enorme financiële dividenden.

Daar heb je het, de meest voorkomende risico's en voordelen van het starten van een bedrijf. Leer hoe u ze kunt verminderen, en u bent goed op weg naar grote dingen in de zakelijke arena. Op ondernemerssucces!