Het type leider dat u bent, heeft een aanzienlijke invloed op het succes van uw team. Een sterke leider zal waarschijnlijk leiden tot loyaliteit, hard werken en een hoog niveau van moreel, terwijl een slechte leider kan leiden tot frequent verloop, productiviteitsverlies en ongemotiveerde werknemers.

Er zijn veel stappen die u kunt nemen om ervoor te zorgen dat u in de eerste categorie valt. Een van de acties die u vandaag kunt ondernemen, is het begrijpen en implementeren van de soorten managementstijlen die uw team zullen inspireren om hun beste werk te doen.

Bedrijfsleiders en managers hebben op verschillende manieren contact met hun werknemers - van samenwerken aan projecten tot het geven van feedback. Het is dus niet verwonderlijk om te horen dat leiders ook veel invloed hebben op hoe werknemers over hun baan denken. Uit een onderzoek bleek zelfs dat bijna de helft van de werknemers zei dat ze hun baan hadden opgezegd vanwege een slechte manager.^[1]

Als je de situatie nader bekijkt, kun je verschillende directe correlaties vinden tussen de kwaliteit van een manager en belangrijke factoren zoals medewerkersbetrokkenheid, retentie en geluk. Daarom is het beheersen van de meest effectieve managementstijlen een van de belangrijkste componenten om een ​​succesvol team te koesteren en te laten groeien.

1. Visionaire managementstijl

De visionaire leider blinkt uit in het formuleren van een strategische richting op hoog niveau voor het bedrijf en het mobiliseren van het team naar dit doel. Met andere woorden, de visionaire leider is de persoon die een routekaart voor het bedrijf levert, en de medewerkers zijn degenen die deze kaart gebruiken als een gids om het pad voorwaarts te effenen.

Dit betekent echter niet dat de visionaire managementstijl autoritaire besluitvorming aanmoedigt. Ook al is het de leider die uiteindelijk beslist over de richting van het bedrijf, deze visie wordt gevormd op basis van wat het beste is voor zowel de organisatie als haar medewerkers. Daarom moeten visionaire leiders ruimdenkend zijn - dit stelt hen in staat om feedback van werknemers op te nemen en veranderingen door te voeren wanneer zich obstakels voordoen.

Een van de voordelen van dit type managementstijl is dat het vertrouwen wekt tussen de leider en de werknemers. Visionaire leiders vertrouwen op hun teams om het werk gedaan te krijgen en als gevolg daarvan hebben werknemers meer autonomie over hun dagelijkse taken. Dit is een productieve manier om een ​​sterke relatie met uw werknemers op te bouwen, vooral omdat 39% van de werknemers zei dat micromanager de slechtste eigenschap was die een baas zou kunnen hebben.^[2]

Een ander voordeel is dat deze managementstijl extreem flexibel is. Een van de geweldige dingen van een visie is dat er meer dan één juiste manier is om deze te bereiken, waardoor bedrijven verschillende paden en methoden kunnen uitproberen.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn:Adverteren

• Hoge emotionele intelligentie
• Flexibiliteit als er obstakels opduiken
• Openstaan ​​voor feedback
• Het vermogen om groepen te inspireren, motiveren en mobiliseren
• Strategisch en langetermijndenken

Hoe de visionaire managementstijl eruitziet in actie:

Een startup lanceert een nieuw product. De CEO gaat zitten met haar leiderschapsteam en samen bedenken ze een strategie op hoog niveau voor de release. Ze organiseert een bijeenkomst om de visie met het hele bedrijf te delen en er een discussie over te voeren. Van daaruit stelt ze haar medewerkers in staat om met volgende stappen te komen.

De CEO is beschikbaar om onderweg te begeleiden en checkt regelmatig in met teamleiders om ervoor te zorgen dat alles in de goede richting gaat, maar bemoeit zich niet met de dagelijkse activiteiten.

2. Democratische managementstijl

Een leider die de democratische managementstijl volgt, verzamelt de perspectieven en feedback van zijn werknemers om beslissingen te nemen. Dit wordt gedaan met de bedoeling consensus te bereiken onder de belangrijkste belanghebbenden. In tegenstelling tot top-down managementstijlen, waar beslissingen alleen door het leiderschapsteam worden genomen, is de democratische managementstijl transparant, moedigt participatie van medewerkers aan en is relatief objectief.

Dit is gunstig omdat het ervoor zorgt dat de hele organisatie op één lijn zit of op zijn minst begrijpt hoe een belangrijke beslissing is genomen. Dit is belangrijk omdat medewerkers zich buitengesloten kunnen voelen wanneer beslissingen worden genomen zonder hun inbreng. Een democratische managementstijl is ook effectief omdat het iedereen in het bedrijf een stem geeft, wat kan leiden tot meer diversiteit van denken.

Deze stijl heeft ook voordelen voor de leiders en managers van een bedrijf. De mogelijkheid hebben om consequent contact op te nemen met medewerkers en hun feedback te verzamelen, kan leiden tot kritische inzichten in het algemene sentiment, de frustraties en de wensen voor de toekomst van de organisatie.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn:

• Een gevoel van objectiviteit
• Uitstekend communicatie vaardigheden
• Het vermogen om veel meningen en perspectieven te begrijpen
• Beslissingsvermogen
• Ruimdenkendheid

Hoe de democratische managementstijl eruitziet in actie:

Een manager moet beslissen of zijn team een ​​project moet schrappen dat onduidelijke resultaten oplevert. In plaats van alleen de beslissing te nemen, heeft hij één-op-één ontmoetingen met iedereen die bij het project betrokken is, voert hij een anonieme enquête uit en verzamelt hij aanvullende gegevens.

Nadat hij alle feedback heeft verzameld, besluit hij het project te annuleren omdat de meeste feedback suggereerde dat het geen productief tijdsbesteding was.

3. Coachende managementstijl

Deze stijl van leidinggeven legt de nadruk op de professionele en persoonlijke groei van medewerkers. Leiders die deze stijl volgen, hechten veel waarde aan de behoeften van hun team en nemen meer een mentorrol op zich dan een traditionele baasrol. Dit betekent dat ze beschikbaar zijn om advies en begeleiding te delen, bereid zijn om als advocaat te dienen en altijd op zoek zijn naar mogelijkheden om hun werknemers te helpen bloeien.Adverteren

Hoe ziet dit er in de praktijk uit? Stel dat een medewerker veel interesse en belofte toont op het gebied van inbound marketing. Een leider die een coachende managementstijl volgt, zal kansen voor deze werknemer vinden om aan inbound marketingprojecten te werken, hem of haar aanmoedigen om relevante evenementen bij te wonen en de ruimte en middelen bieden om de vaardigheden die nodig zijn om te slagen verder te ontwikkelen.

De coachende managementstijl is geweldig om onder de knie te krijgen, omdat het aan werknemers laat zien dat hun leiders geven om hun succes en welzijn. Dit inspireert werknemers om werk van hoge kwaliteit te leveren en maakt het waarschijnlijker dat ze zich veilig voelen om hun managers in vertrouwen te nemen over alle problemen die zich in hun werk voordoen. Dit is een veel beter alternatief voor een werknemer die zijn manager niet vertrouwt en het bedrijf zonder waarschuwing verlaat.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn:

• Een sterk verlangen om medewerkers te helpen persoonlijk en professioneel te groeien
• Sterk luisteren en feedbackvaardigheden
• Empathie en het vermogen om contact te maken met anderen
• Probleemoplossend vermogen
• Het vermogen om vertrouwen en betekenisvolle relaties op te bouwen

Hoe ziet de coaching-managementstijl er in actie uit:

Een manager heeft een worstelende werknemer genaamd Tim. Ze erkent dat Tim een ​​slim persoon en een harde werker is, maar in een dip zit, dus gebruikt ze een aanstaande functioneringsgesprek als een kans om te zien hoe ze hem beter kan ondersteunen. De manager gebruikt zinnen voor strategische prestatiebeoordeling, zoals:

Je blinkt uit in [actie], en dat zou ik graag van je blijven zien.

of

Ik moedig je aan om [actie] te blijven doen. Ik heb positieve feedback gekregen dat dit het team echt heeft geholpen [resultaat].

om op een duidelijke maar empathische manier feedback te geven, en dit opent een productieve dialoog over de uitdagingen waarmee Tim op het werk wordt geconfronteerd

Culture Amp, een bedrijf dat zich toelegt op het gemakkelijk verzamelen, begrijpen en gebruiken van feedback van werknemers, heeft onlangs een geweldige lijst van al deze zinnen samengesteld en deze ingevuld met voorbeelden uit het echte leven in hun artikel over prestatiebeoordelingszinnen, hier zijn er een paar:Adverteren

Je blinkt uit in [actie], en dat zou ik graag van je blijven zien.

Voorbeeld van Culture Amp:

Je blinkt uit in het creëren van doordachte marketingdecks. Ik zou graag willen dat u de leiding over hen blijft nemen, vooral omdat ik weet dat u geniet van het creatieve proces.

Ik moedig je aan om [actie] te blijven doen. Ik heb positieve feedback gekregen dat dit het team echt heeft geholpen [resultaat].

Voorbeeld van Culture Amp:

Ik moedig je aan om een ​​klankbord te blijven voor je teamgenoten. Veel van uw teamleden zeggen dat u een goede luisteraar bent en dat ze zich op hun gemak voelen om ideeën met u te delen.

Samen komen ze met een actieplan dat onder meer inhoudt dat Tim meer afwisseling krijgt en hem de kans geeft om zijn vaardigheden op te frissen via door het bedrijf gesponsorde online cursussen. De manager checkt regelmatig bij Tim om er zeker van te zijn dat hij het gevoel heeft dat hij alles heeft wat hij nodig heeft om te slagen.

4. Laat het over aan Managementstijl

De laissez-faire managementstijl is zeer hands-off en moedigt werknemers aan om initiatief te nemen bij het grootste deel van de besluitvorming, het oplossen van problemen en het werk. Wanneer het in de juiste werkomgeving wordt geïmplementeerd, zullen werknemers het op prijs stellen dat ze het vertrouwen, de ruimte en de autonomie hebben om te werken op een manier die hun output maximaliseert.

Meestal zijn bedrijven met een platte structuur of die geen rigide hiërarchie willen volgen de beste kandidaten voor deze managementstijl. Het is ook belangrijk om ervoor te zorgen dat je een team hebt van uiterst gedreven en competente medewerkers die zich op hun gemak voelen met minimaal toezicht door het leiderschap.Adverteren

Managers moeten ook bereid zijn om in conflicthanteringsmodus te gaan wanneer hun werknemers de focus verliezen of hoofden krijgen.

Het voordeel van dit type leiderschap is dat het kan leiden tot meer innovatie, creativiteit en productiviteit, omdat er geen beperkingen worden gesteld aan de manier waarop werknemers moeten werken of denken. Net als bij de visionaire managementstijl, is de hoeveelheid vrijheid die aan werknemers wordt verleend ook een geweldige manier om een ​​sterke relatie op te bouwen op basis van vertrouwen.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn:

• Een enorm vertrouwen in je teamleden
• De mogelijkheid om hands-off te zijn, maar beschikbaar wanneer dat nodig is
• Vaardigheden in conflicthantering
• Comfortabel met gedecentraliseerde structuren
• Een talent om de voortgang te controleren zonder overdreven betrokken te zijn

Hoe de Laissez-Faire Managementstijl eruitziet in actie:

Het hoofd Marketing lanceert een nieuw project met zijn zeer gemotiveerde, competente en onafhankelijke team. Hij wijst grote delen van het project toe aan medewerkers op basis van hun sterke punten, geeft ze een deadline en laat ze hun individuele taken uitvoeren. Hij zal af en toe contact opnemen met de teamleden om te zien of ze iets van hem nodig hebben, maar anders blijft hij volledig uit handen tot de deadline.

Laatste gedachten

Uiteindelijk is het helemaal aan jou welk type managementstijl je kiest. Als je wat begeleiding nodig hebt bij het nemen van deze beslissing, zijn hier een paar belangrijke vragen die je jezelf kunt stellen om te beginnen:

• Welke van deze managementstijlen sluit het beste aan bij mijn bestaande sterke punten?
• Wat zijn de hiaten in mijn managementstijl op dit moment, en vult een van deze andere alternatieven die hiaten?
• Wat zijn de behoeften van mijn organisatie op dit moment?
• Hebben mijn medewerkers een voorkeur getoond voor het ene type managementstijl boven het andere?
• Welk type managementstijl gebruiken de bedrijfsleiders die ik bewonder?

Houd er rekening mee dat je je hele carrière lang niet vasthoudt aan één type managementstijl. U kunt er een paar uitproberen en zien wat voor u goed voelt, of u kunt uw eigen managementstijl creëren door uw favoriete onderdelen van elk te combineren.

Wees niet bang om te ontdekken en creatief te worden - het uiteindelijke doel is om de managementstijl onder de knie te krijgen die voor jou natuurlijk aanvoelt en die ook het beste in je medewerkers naar boven haalt.

Meer over leiderschap en management

• 5 soorten leiderschap die u helpen een sterk presterend team op te bouwen
• Leiderschap versus management: is de een beter dan de ander?
• 14 krachtige leiderschapskenmerken die alle grote leiders hebben
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Uitgelichte foto tegoed: Charlie Solorzano via unsplash.com

Referentie